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三級紙箱廠老板不用轉(zhuǎn)行，仍可繼續(xù)奮斗十年
三級紙箱廠在整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中屬于地位比較低的，對上游下游都沒有話語權(quán)，好在業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，但干的時間長了，始終發(fā)展有限，難以突破，容易讓人身心俱疲。華印小編獲悉，前段時間廣東有家三級紙箱廠的老板就萌生了從合伙的紙箱廠脫身出來的想法，但偶然的機會他找到一家公司幫他們設(shè)計了一個全新的商業(yè)模式，就是以共享紙板廠為核心的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)說，按照這個思路，三級紙箱廠擁有了可以做到百億的想象空間！這位老板重新找到了干事業(yè)的感覺，準備再大干十年。
要想打造這個全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其核心就是要由一家三級紙箱廠作為發(fā)起人，大量整合周邊三級紙箱廠，共同參股成立共享紙板廠。這樣的共享紙板廠，在成立之初便有了穩(wěn)定的客戶訂單，容易達到盈虧平衡點，而不是像業(yè)界很多新建的紙板廠那樣起初都是低價無利競爭起步。
要想建立這種共享紙板廠，其核心就是股東的權(quán)益有保障的同時又能避免股東大鍋飯以及出工不出力的現(xiàn)象。如何設(shè)立運營機制呢？小編梳理了一下他們這個商業(yè)邏輯，認為這種模式之所以能夠落地主要是設(shè)定了以下四種機制：
股東紙板基礎(chǔ)工廠價定價機制
紙板基礎(chǔ)工廠價=(固定成本+單位變動成本)*1.05
備注：采用成本加價法，加價幅度是5%，低于外部紙板廠的供貨價格。
無論外部紙板廠市場價格如何變化，共享紙板廠堅持成本加價法供給股東三級廠，在紙板生產(chǎn)環(huán)節(jié)對股東三級廠透明，有效避免紙板市場價格波動對三級紙箱廠造成的沖擊。
股東出資額折扣機制
由于三級紙箱廠經(jīng)濟實力參差不齊，愿意和能夠投資到共享紙板廠的投資款也有高有低。自然是出資越多的能享受到的折扣價格更大，例如出資額在250萬元以上的三級廠可以在基礎(chǔ)工廠價的基礎(chǔ)上再享受1個點的折扣。
股東訂單返利機制
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紙板廠規(guī)模效應(yīng)所產(chǎn)生的上游造紙廠返利同樣回饋到所有的三級紙箱廠股東。該獎勵當月統(tǒng)計，次月兌現(xiàn)，返利金額從次月進貨中扣除。
股東訂單貸款支持機制
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按照股東三級紙箱廠給予共享紙板廠月度訂單金額的大小，利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金提供其不同的低息貸款額度。以股東三級紙箱廠與客戶簽訂的合同作為抵押，當月統(tǒng)計，次月兌現(xiàn)。
此模式實施效果如何呢？據(jù)市場消息，其中一家共享紙板廠已經(jīng)開始了建廠，預(yù)計19年進行正式運營，另一家共享紙板廠已經(jīng)完成了選址和股東的招募。
這是在我國珠三角地區(qū)紙箱包裝行業(yè)正在實行的一種創(chuàng)新的共享工廠模式。其實這幾年在長三角地區(qū)業(yè)內(nèi)也有做過此種嘗試，但并未將其系統(tǒng)化和模式化，因此也并未在業(yè)界激起什么浪花。
近幾年整個紙箱包裝行業(yè)風云四起，原本就處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的三級紙箱廠生存極度艱難，眾多企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。很多人碰到瓶頸反應(yīng)就是轉(zhuǎn)行，這畢竟是一種逃避行為。習慣逃避了之后，也只能選擇逃避。倒不如，做一行愛一行，做一行專一行，梳理出產(chǎn)業(yè)鏈痛點，謀求模式上的突破。華印小編今天分享這篇文章，希望全國各地的三級紙箱廠老板能受此啟發(fā)，在此基礎(chǔ)上做出升級版的機制，將這種模式快速復制到行業(yè)中，也給自己一個可以做到百億的大目標，繼續(xù)在紙箱包裝行業(yè)創(chuàng)造新財富！
三級紙箱廠要想聯(lián)合實現(xiàn)百億大目標，基本功不能丟，那就是一定要地生產(chǎn)出高品質(zhì)的紙箱。
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