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我愛你，與你無關(guān)！——軟包裝人才培養(yǎng)觀
軟包裝行業(yè)有一個已經(jīng)不是秘密的秘密：通過不斷跳槽來“加薪”，比如原來在某企業(yè)是5000元/月，如果跳到另外一個軟包裝企業(yè)往往會要求向上加1000~2000元/月。
員工頻繁流動，讓企業(yè)的生產(chǎn)安排非常被動，同時人力成本不斷上升，而更可怕的影響是企業(yè)不敢花錢培養(yǎng)員工：花錢提升了員工的技能，他轉(zhuǎn)頭就跳去了競爭對手那里，不是便宜了對手嗎？
然而，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊伍對于企業(yè)發(fā)展的重要性也沒人會忽略。
順德精印譚總曾告訴筆者：“我們舍得花錢培養(yǎng)員工，提升員工的素質(zhì)和技術(shù)，在精印，員工個人的價值在不斷提升，成就了員工自己，也終成就了我們企業(yè)。我相信真正聰明的人都會知道怎么選擇！”
那么，你會培養(yǎng)你的員工嗎？即使他可能會另謀高就？
安姆科中國控股有限公司(江陰)工程師陸錦霞：
人才需要培養(yǎng)，企業(yè)要制定福利政策吸引人才。
佛山盈彩總經(jīng)理馮富強：
任何行業(yè)的發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)。市場人才流動是正?，F(xiàn)象，不能因為害怕流失就不培養(yǎng)自己的員工。企業(yè)只要不斷建設(shè)核心企業(yè)文化，搭建平臺，讓人才能通過平臺展現(xiàn)他的技能，實現(xiàn)每個員工的真正價值，做到企業(yè)與人才雙贏局面，就能既發(fā)展又留住人才，人才培養(yǎng)、人才競爭是企業(yè)發(fā)展不可回避的問題。企業(yè)自身不夠強大，才會擔(dān)心人才流失。
雄縣程氏塑業(yè)包裝有限公司總經(jīng)理程國輝：
對于人才隊伍我沒有什么想法，我感覺人才流失肯定是有原因的，好從企業(yè)自身方面找原因，制定合理的規(guī)章制度，各方面不要讓員工寒心，對于離職去競爭對手那里的員工，我感覺這樣的員工不要也罷！
廣州齊裕塑料制品有限公司總經(jīng)理劉經(jīng)戌：
對于人才培養(yǎng)，我們不會因為擔(dān)心人才走就不培養(yǎng)員工。行業(yè)內(nèi)人員有流動很正常，這是雙向選擇，比如有的員工技能提升了，但薪水沒有相應(yīng)提升，他可能就選擇離開，這很正常。我總覺得員工到我這里來工作是一種緣分，無論將來是怎樣的一種結(jié)果，我希望員工在我里能夠得到技能的提升，得到成長！
佛山市日精科創(chuàng)包裝有限公司總經(jīng)理王東林：
缺人才在我們這個行業(yè)肯定會越來越嚴(yán)重，這是一個很嚴(yán)酷的事實！所以企業(yè)要有信心，要大膽培養(yǎng)自己的員工，自己培養(yǎng)的人才要有信心能留住他！這關(guān)鍵還是考驗老總的把控力。我們員工隊伍很穩(wěn)定，我覺得讓員工和企業(yè)一起成長這一點很重要。
廣東誠信包裝有限公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)劉光文：
要穩(wěn)定員工隊伍，關(guān)鍵還是看企業(yè)訂單的飽和量。如果企業(yè)訂單量足夠，包裝行業(yè)的員工收入還是不錯的。但是有的企業(yè)可能訂單不穩(wěn)定，有時訂單少的時候，可能員工收入會下降很多，這個時候員工肯定會流失了。能來企業(yè)做工的員工，一般都不會怕辛苦，但是他們需要穩(wěn)定的收入。能夠保證他們的收入穩(wěn)定，員工一般不會辭職。
誠信的員工隊伍比較穩(wěn)定，而且越是老員工越穩(wěn)定，我們有很多員工都是已經(jīng)在誠信工作了很多年的。我覺得這一點關(guān)鍵是看老板的策略，我們會比較注重員工的福利、穩(wěn)定的收入、業(yè)余活動，還有員工提升的空間。
東莞市瑜利包裝用品有限公司總經(jīng)理楊欣：
現(xiàn)在是信息化時代，人的選擇實在是太多了，所以企業(yè)要“留”人是“留”不住的。唯有自己愿意和你一起工作的人，才能留下來。站在企業(yè)的角度，就是要把自己的經(jīng)營模式選好，要給員工各種福利和信心，堅信留在企業(yè)能夠大有可為，這樣才能擁有穩(wěn)定的員工隊伍。
重慶匯科包裝有限公司總經(jīng)理劉平：
我們對員工的培訓(xùn)是的，不僅僅是技能方面，還會圍繞營造團隊文化、建立班組競爭文化、一線主管管理認知與定位、精益現(xiàn)場管理、6S與目視管理等內(nèi)容展開培訓(xùn)，甚至針對我們軟包裝企業(yè)的特點，我們還經(jīng)常開展消防培訓(xùn)。比如在我們的墨盤和膠盤等溶劑濃度比較大、極易被靜電引發(fā)火災(zāi)的地方，我們常年配有消防器材，并且讓幾乎每個員工都學(xué)會了使用方法。
員工選擇在企業(yè)這里工作，是對我們的信任，我們當(dāng)然也希望他們在這里得到各方面的提升。即使因為種種原因離職，也是很正常的流動，這不會影響我們培養(yǎng)員工的熱情和計劃。
目前匯科的員工隊伍基本比較穩(wěn)定，我們也在管理中發(fā)現(xiàn)90后員工與70、80后員工相比，有很大的不同。90后更有個性，更注重工作與生活的平衡，而且基本沒有什么生存的壓力，更希望得到認可和尊重。這也要求企業(yè)經(jīng)營者要跟隨時代的步伐，不斷調(diào)整自己的管理思路，同時也要特別注意做好員工的思想工作。
像我有時侯看見某個員工好象有點不開心了，我就會找他聊聊天，問問是遇到什么困難了，思想上有什么想不開的，就會開解他。如果是遇到工作中矛盾，就會盡量公平處理，盡量不要讓員工帶著不高興的情緒工作。
現(xiàn)在的年輕一代其實比我們這一代更單純，也更善良，因為他們沒有經(jīng)歷過艱辛的時代，沒有太多斗爭的思想，把思想工作做通了，一般都還是比較好管理的。
渭南歐泰印刷機有限公司總經(jīng)理盧保國：
企業(yè)發(fā)展的不同階段，對人才有著不同的需求，在人才隊伍建設(shè)方面，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況形成不同梯隊，引進來的人才要融合到本企業(yè)的文化中，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。
在培養(yǎng)人才方面花錢是必要的，人才的流動是正常現(xiàn)象，怕人才流到競爭對手那里，而不培養(yǎng)人才，這樣的企業(yè)前途也不會好，好的人才更留不住。
留住人才，要給他能夠在這里發(fā)揮的天地，要人才有歸宿感，和企業(yè)融為一體。
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