2018年，印刷包裝行業(yè)迎來智能化發(fā)展的新時期，以“智能化”“智能制造”為主題的行業(yè)活動越來越多。但是，在環(huán)保壓力以及用工貴、用工難、各項成本劇增的情況下，我國印刷包裝企業(yè)設(shè)備的自動化、智能化程度都還處于較低水平，迫切需要進(jìn)行智能化升級改造。
 

　　集成創(chuàng)新促模式升級
 

　　傳統(tǒng)的印刷工藝流程分為印前、印刷、折頁、堆碼、裝訂和物流六大環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)如同孤島，各自獨(dú)立，中間需要大量的人工進(jìn)行操作，環(huán)節(jié)之間的大量損耗、多次轉(zhuǎn)運(yùn)及銜接帶來的巨大勞動強(qiáng)度等問題日益突出，成為困擾印刷行業(yè)提高質(zhì)量、效率的主要瓶頸。通過數(shù)字化、智能化的印刷智能工廠將這些環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的數(shù)字化、智能化控制，轉(zhuǎn)運(yùn)和物流的自動化、無人化操作，生產(chǎn)管理的信息化、實(shí)時交互，從而提高質(zhì)量和效率，降低損耗和勞動強(qiáng)度，減少人員數(shù)量，降低成本。
 

　　智能印刷工廠不是單一的某種設(shè)備、技術(shù)的升級，而是系統(tǒng)的整體、全面升級，是信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合、集成創(chuàng)新的根本性變革。其將現(xiàn)代的信息通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)相結(jié)合，通過智能生產(chǎn)設(shè)備、智能物流設(shè)備、倉庫管理系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成、云服務(wù)平臺、綠色節(jié)能設(shè)備、制造執(zhí)行系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)的配合，將傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)的集中式管理模式，升級為分散式的、增強(qiáng)控制型的管理模式，*地提高了生產(chǎn)效率，降低過程消耗，并使印刷工廠內(nèi)外的產(chǎn)品與服務(wù)相互合作，產(chǎn)生的價值，形成全新的業(yè)務(wù)模式，終發(fā)展成為高度靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)的個性化、數(shù)字化、規(guī)模化的印刷產(chǎn)品與服務(wù)的制造者和提供者。
 

　　“四步走”實(shí)現(xiàn)有機(jī)管理
 

　　智能印刷工廠基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動物流技術(shù)，進(jìn)行軟、硬件技術(shù)和管理思想的集成，能夠幫助印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級，提升競爭力。北人智能裝備科技有限公司關(guān)于智能印刷工廠的構(gòu)想早已形成，其建設(shè)理念是為廣大印刷廠提供提率、減少人工、降低損耗以及管理可視化、數(shù)字化的解決方案。
 

　　對于出版印刷企業(yè)來說，打造智能印廠，實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，需要有一個實(shí)現(xiàn)過程，總體而言，主要分為以下幾步：首先是梳理自身的工藝流程，確定智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和步驟。智能化改造不僅僅是生產(chǎn)改造，更是流程、管理方式的再造，必須根據(jù)自身情況制定改造方案。其次是進(jìn)行印刷、印后、物流倉儲等設(shè)備的智能化、數(shù)字化改造和升級，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化感知，達(dá)到減少人工、降低工人勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平的目標(biāo)。再次是要進(jìn)行流程的數(shù)字化和信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，根據(jù)自身情況設(shè)計實(shí)施MES，融合ERP，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)全工藝流程的信息互聯(lián)互通。后是全面運(yùn)營、完善和融合的階段，進(jìn)行大數(shù)據(jù)、云平臺的對接和聯(lián)通，終實(shí)現(xiàn)全工廠“人機(jī)料法環(huán)”五要素的有機(jī)管理，全面實(shí)現(xiàn)智能印廠。