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從政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國報業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了質(zhì)量和效益并重的關(guān)鍵時期。
報業(yè)的融合發(fā)展需要資本助力。在輿論生態(tài)和媒體形勢深刻變化的背景下，技術(shù)和資本越發(fā)成為媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動力。尤其是資本，已經(jīng)成為媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。
報業(yè)開展資本運(yùn)作已經(jīng)破除了政策障礙。從2012年開始到2016年，由*、國家*、*、*出臺的文化與金融的產(chǎn)業(yè)政策已達(dá)到了15部，這些密集出臺的政策為資本進(jìn)入文化傳媒行業(yè)起到了保駕護(hù)航的作用。而十八屆三中全會的相關(guān)文件更是明確指出，國有媒體所屬的傳媒公司可以借助基金、股市、證券的投融資功能，通過媒體產(chǎn)權(quán)融合擴(kuò)大傳媒業(yè)規(guī)模，提升市場影響力。這些都為報業(yè)開展資本運(yùn)作進(jìn)一步掃除了政策障礙。
部分報業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐已經(jīng)取得成效。近幾年，在一些主要的媒體融合項目中，資本無一例外地扮演了重要的角色，如上海報業(yè)集團(tuán)、浙江日報報業(yè)集團(tuán)等一批骨干級的新興傳媒集團(tuán)通過兼并、收購等方式完成了業(yè)務(wù)的重構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的美好愿景，實(shí)現(xiàn)了傳媒和資本的雙贏。
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