導(dǎo)讀：印刷的“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代已然到來，印刷更多地開始面向獨(dú)立的個人或者更為細(xì)小的市場，于是更具有服務(wù)行業(yè)的特性。如何以更的角度切入市場，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，是互聯(lián)網(wǎng)時代中每家印刷企業(yè)都迫切需要回答的問題，而這沒有統(tǒng)一的答案。
　　
　　一位微信互加好友卻素未謀面的客戶需要將2000份印刷品進(jìn)行異形折頁加工，挑戰(zhàn)的是，這2000份印刷品要在短時間內(nèi)完成從北京北五環(huán)（印刷廠）到南六環(huán)（折頁廠），直至東三環(huán)（客戶）的運(yùn)動軌跡。該客戶用手機(jī)APP購買了一個將印刷品從印刷廠送至我們折頁廠的送貨服務(wù)，待我們完成折頁后通知客戶，其馬上通過手機(jī)APP從我們附近尋找到一位送貨員取走貨品并送到其客戶手中，而此時該客戶的貨款也通過微信轉(zhuǎn)賬到了我的賬戶。就這樣，這位客戶利用手機(jī)APP洞察掌握了一切，不用出面卻利用社會資源地完成了印刷企業(yè)的全套服務(wù)。如今移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，讓印刷業(yè)儼然搖身變?yōu)闀r下為流行的O2O（OnlinetoOffline，從線上到線下），而我們早已深入其中——印刷的“互聯(lián)網(wǎng) ”時代已然到來了。
　　
　　印刷業(yè)的服務(wù)屬性加深
　　
　　與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合
　　
　　我不愿將印刷稱為工業(yè)，盡管它有著工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的特性——大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)復(fù)制，但隨著技術(shù)發(fā)展的允許，市場對個性化短版的需求越來越高，印刷更多地開始面向獨(dú)立的個人或者更為細(xì)小的市場，于是更具有服務(wù)行業(yè)的特性——快速積極響應(yīng)、服務(wù)體貼入微。
　　
　　僅以一次性紙杯為例，超市里銷售的都是圖案相同的紙杯，但隨著人們對于個性化需求的提升，生日宴會上的主題紙杯、新春佳節(jié)之時家里配備的喜慶主題紙杯、企業(yè)進(jìn)行宣傳的LOGO主題紙杯……都有著更廣闊的市場。而這些需求都必須依靠暢通便捷的渠道去完成了解產(chǎn)品、提供需求、確認(rèn)購買、收款及收貨的過程。唯有互聯(lián)網(wǎng)才能讓印刷提升服務(wù)的深度和廣度。
　　
　　可以預(yù)見，未來的印刷更加需要依賴互聯(lián)網(wǎng)而生存，無論是書刊印刷、包裝印刷，還是商業(yè)印刷。更強(qiáng)調(diào)服務(wù)屬性的印刷業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)更為的需求滿足而更為深入地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，將成為必然的趨勢。
　　
　　企業(yè)電子商務(wù)時代來臨
　　
　　印刷終于等來賽點(diǎn)
　　
　　稍有注意便不難發(fā)現(xiàn)，目前的電子商務(wù)早已告別了“淘寶”時代，顯然在互聯(lián)網(wǎng)上做生意，不再是簡單的產(chǎn)品買賣?，F(xiàn)在使用更多的互聯(lián)網(wǎng)體驗是網(wǎng)絡(luò)相親、手機(jī)訂票訂酒店、訂餐送餐、家政上門服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開展投資項目，等等。總結(jié)而言，就是擺脫地域和市場范圍的束縛，大家服務(wù)大家，每一個個體用自己的技能去*，去服務(wù)社會，也去購買其他個體的技能和服務(wù)。這種“網(wǎng)絡(luò)眾包”模式真正抓住了互聯(lián)網(wǎng)的核心，節(jié)省了人們挑選和決策的成本，讓對的人以合理的成本和收益去做對的事情。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)可以提升服務(wù)的深度和廣度
　　
　　把這種以人為單位的個體再擴(kuò)大，換成一家家的企業(yè)，是的，這就是在2015年已經(jīng)嶄露頭角、2016年或?qū)⑷缁鹑巛钡钠髽I(yè)電子商務(wù)。此前比較成熟的電子商務(wù)服務(wù)大多是B2C、C2C，面向的是終端客戶C端。雖然互聯(lián)網(wǎng)打破了市場的藩籬，每一家企業(yè)都可以面向全部的市場和客戶，但每一家企業(yè)并不是*的“巨無霸”企業(yè)，于是一大批專門為企業(yè)提供商務(wù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始涌現(xiàn)，比如社保繳納、法律咨詢、貨物運(yùn)輸、營銷推廣……。其將每一種商務(wù)服務(wù)精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并利用強(qiáng)大的信息流、資金流以及物流的整合，實(shí)現(xiàn)著此前一家小企業(yè)無法完成的目標(biāo)。滴滴打車就是依靠一個APP成為了大的出租車公司。
　　
　　我們總在討論印刷的出路在哪里，一個觀點(diǎn)是如果印刷企業(yè)沒有達(dá)到一定規(guī)模，就實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模效益下的低成本和*，這樣的結(jié)論并沒有錯，年產(chǎn)值幾十億的“巨無霸”印刷企業(yè)自然在工業(yè)復(fù)制的市場領(lǐng)域*。但如果將一家家專注于某一道印刷工序的微型企業(yè)進(jìn)行整合，通過“網(wǎng)絡(luò)眾包”實(shí)現(xiàn)一個個模塊化服務(wù)呢？一家*的“印廠”就可以這樣出現(xiàn)了。從利基市場出發(fā)搶占大范圍的客戶，互聯(lián)網(wǎng)讓微型印刷企業(yè)聚沙成塔，且比大型印刷企業(yè)具有更為靈活的市場經(jīng)營策略，這或許才是印刷“互聯(lián)網(wǎng) ”的真正賽點(diǎn)。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)淘汰剩余產(chǎn)能
　　
　　印刷核心競爭力不再是設(shè)備
　　
　　如今，企業(yè)生存成王敗寇。經(jīng)營得風(fēng)生水起的企業(yè)，或是游戲規(guī)則制定者，如了低成本快時尚服裝風(fēng)潮的優(yōu)衣庫；或?qū)⒛骋环矫孀龅?，如將中端手機(jī)的價位拉低至千元以下的小米。而在越發(fā)激烈的市場競爭中，一個細(xì)小的決策失誤，哪怕是一直做不到同類型，也會被市場無情淘汰。但需要意識到的是，互聯(lián)網(wǎng)并不是淘汰失敗的企業(yè)，而是剩余的產(chǎn)能。如果一家企業(yè)提供的服務(wù)能夠滿足某一市場的需求，物美價廉，那么還有怎樣的理由讓第二家類似的企業(yè)存在于市呢？因此，顛覆型企業(yè)只能有兩條路可走，或者讓這種產(chǎn)品和服務(wù)更加物美價廉；或者徹底升級或改變這種市場需求?；谶@個理念，對于互聯(lián)網(wǎng)時代下的印刷企業(yè)而言，是否要去更新設(shè)備已經(jīng)不是主要的考慮點(diǎn)，而如何以更的角度切入市場，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，卻是每家企業(yè)都迫切需要回答的問題，而這沒有統(tǒng)一的答案。
　　
　　拿起一本2016年印制出版的書籍時，會發(fā)現(xiàn)其和十幾年前的書并無二致，但生產(chǎn)這本書的印刷企業(yè)卻在這嶄新的時代激蕩著，印刷的“互聯(lián)網(wǎng) ”時代已然到來，你準(zhǔn)備好了嗎？
　　
　?。ū疚淖髡邽楸本┧嚡B文化傳媒有限公司總經(jīng)理）