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2025年國(guó)家顛覆性技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)開(kāi)始
2025年度國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃顛覆性技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)專(zhuān).... 2國(guó)際智能制造聯(lián)盟《智能制造用例模板》等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)
6國(guó)際智能制造聯(lián)盟《智能制造用例模板》等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)
“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”的未來(lái) 需要建立特色服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
2016-03-17 09:57:18印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊閱讀量:7364 我要評(píng)論
互聯(lián)網(wǎng)的多種身份
重要節(jié)點(diǎn)包括:數(shù)據(jù)市場(chǎng)化、金融化和商業(yè)化,也包括數(shù)據(jù)生產(chǎn)本身的資源配置。
“互聯(lián)網(wǎng)+”目前有哪些成熟的理論呢?互聯(lián)網(wǎng)加在旁邊是工具,加在頭上是渠道,加在腳底下是基礎(chǔ)設(shè)施。價(jià)值鏈產(chǎn)生的每一個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)意設(shè)計(jì)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、零售流通、生產(chǎn)制造、包括物流、金融、IT資源都可以放在互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)做。這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較到位的理解。
成熟的理論,是幾十年前德魯克寫(xiě)的《卓有成效的管理者》,現(xiàn)在的理論仍在討論階段,德魯克講了知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新是生產(chǎn)力的源泉,DT就是知識(shí)資本,創(chuàng)新就是人的資本,偉大的理論都很簡(jiǎn)單,市場(chǎng)的原理并未被顛覆。凡是高毛利的產(chǎn)業(yè),你都可以用互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)起攻擊,比如房地產(chǎn),服裝,化妝品,凡是沒(méi)錢(qián)賺的行業(yè),你都可以用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造毛利,比如農(nóng)業(yè),教育,醫(yī)療,健康等,這“兩個(gè)凡是”,是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單的理解。贏利在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只是一個(gè)指標(biāo),而不再是生死標(biāo)準(zhǔn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)或粉絲的體驗(yàn)與價(jià)值,不會(huì)有贏利這個(gè)詞,只有共生與共贏。
信息化,顯然是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)過(guò)程與行為的信息標(biāo)簽化,本質(zhì)目前是“分類(lèi)”,互聯(lián)網(wǎng)核心是信息(通過(guò)有時(shí)稱(chēng)數(shù)據(jù))的資源要素化,換言之用將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)和產(chǎn)品的本身構(gòu)成部分。
互聯(lián)網(wǎng)面前的傳統(tǒng)為何
結(jié)合的核心在商業(yè)價(jià)值倍增:傳統(tǒng)不加互聯(lián)網(wǎng),接觸客戶(hù)成本極高,互聯(lián)網(wǎng)不加傳統(tǒng)企業(yè),沒(méi)法兌現(xiàn)價(jià)值,本質(zhì)上,傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的結(jié)合是個(gè)利益結(jié)合,實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)資本市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融。馬云在德國(guó)漢諾威通信和信息技術(shù)博覽會(huì)上演講時(shí)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個(gè)缺失的部分,找到一個(gè)方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合,并把這種結(jié)合稱(chēng)為數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)。
產(chǎn)品按照用戶(hù)的習(xí)慣和需求重新設(shè)計(jì),流程再造?;ヂ?lián)網(wǎng)到現(xiàn)在為止還是一個(gè)以小微、草根為主的舞臺(tái)。平臺(tái)小微,平臺(tái)個(gè)人,是這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)的組織雛形。反倒是大企業(yè)、壟斷企業(yè)不適應(yīng)。再小的公司方向?qū)α?,做法?duì)了就有生命力,再大的公司方向不對(duì)做法不對(duì)也沒(méi)有生命力。有生命力的東西就是大,沒(méi)生命力的東西大也是小。多小的公司都有機(jī)會(huì),問(wèn)題是不是你的產(chǎn)品是從用戶(hù)的痛點(diǎn)需求來(lái)設(shè)計(jì)的,同時(shí)你用的手段抵達(dá)了用戶(hù)。
互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)站
經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的網(wǎng)站已不在少數(shù)。
當(dāng)然,在互聯(lián)網(wǎng)印刷的發(fā)展過(guò)程中也不乏成仁的先烈,像龍櫻網(wǎng)、涂書(shū)網(wǎng)等等,這并非是方向不對(duì),或許是因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不成熟,或許是在資金上遇到了困難。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)印刷就是“印刷IT”嗎?如果僅是如此,那只不過(guò)是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具,而小米的當(dāng)家人雷軍說(shuō)過(guò)他在“做(網(wǎng))之前,(也)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種工具,之后(我)才明白,互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀(guān)念。當(dāng)你把互聯(lián)網(wǎng)理解成觀(guān)念,你就發(fā)現(xiàn)什么都可以是互聯(lián)網(wǎng)了。”顯然,把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作是一種觀(guān)念的境界要高于僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作是一種工具的認(rèn)識(shí),因?yàn)楣ぞ呖梢赃x擇,而如果是“觀(guān)念”上的落后則有可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)。為此,印刷必須主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),印刷與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)融合也必將*地提升企業(yè)的質(zhì)量。
那發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)印刷是否就是建設(shè)一個(gè)屬于企業(yè)的商務(wù)網(wǎng)站呢?答案應(yīng)該是既“是”又“不是”。
說(shuō)“是”是因?yàn)?,互?lián)網(wǎng)能夠帶給客戶(hù)的是便捷、快捷、順暢。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)與客戶(hù)端,加強(qiáng)供需雙方間的交流與溝通是互聯(lián)網(wǎng)印刷的題中之意,但就像浙江點(diǎn)陣網(wǎng)總經(jīng)理池海峰所說(shuō),有了網(wǎng)站,又“憑什么讓客戶(hù)到你的網(wǎng)站來(lái)下單?突然給你新增幾百個(gè)幾千個(gè)訂單,你該如何處理?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何建立?糾紛如何處理?”這些確實(shí)是基本也是為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。何況“一鼓足氣,再而衰,三而竭”,在不缺網(wǎng)站但缺少滿(mǎn)意服務(wù)的時(shí)分,一時(shí)難以解決上述瞬間爆發(fā)出的問(wèn)題,很可能大大增加重振旗鼓后再次爭(zhēng)取客戶(hù)的難度。其實(shí),類(lèi)似的問(wèn)題上海51真品商城的秦海峰總經(jīng)理同樣問(wèn)過(guò):建了網(wǎng)站,“采用什么手段增加你網(wǎng)站的流量?”因?yàn)?,沒(méi)有流量,沒(méi)有客戶(hù)的光顧,沒(méi)有訂單,也就意味著前功盡棄。前車(chē)之鑒,不可輕視。
說(shuō)“不是”是因?yàn)椋W(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)印刷的基礎(chǔ),“是一個(gè)配合商業(yè)模式的工具”,而不是全部,“本質(zhì)是IT技術(shù)和印刷數(shù)字化在業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部管控、生產(chǎn)工藝技術(shù)等整個(gè)商業(yè)模式的系統(tǒng)應(yīng)用。”(池海峰語(yǔ)),沒(méi)有關(guān)聯(lián)配套,同樣難以運(yùn)作成功。除了基本的內(nèi)部運(yùn)作體系外,如何做到像中國(guó)臺(tái)灣健豪一樣,讓為他提供80%業(yè)務(wù)的中間商與他共享利潤(rùn),對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)抱著“不患貧而患不均”(論語(yǔ)·季氏之十六)的根深蒂固觀(guān)念的民族、對(duì)容易接受“可與共患難,不可與共樂(lè)”(史記·越王勾踐世家)的結(jié)盟兄弟就顯得尤為重要,在改革開(kāi)放的進(jìn)程中因?yàn)橥顿Y者不睦終導(dǎo)致企業(yè)翻船的案例實(shí)在是太多太多,要處理好這層關(guān)系,決不是一件易事。
印刷業(yè)應(yīng)付互聯(lián)網(wǎng)印刷的未來(lái),當(dāng)然需要?jiǎng)?chuàng)新,先把自己的效益利用計(jì)算機(jī)智能來(lái)改善,建立自己的特色服務(wù)的優(yōu)勢(shì),網(wǎng)絡(luò)自然會(huì)把生意帶到你的網(wǎng)絡(luò)地址。
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