網(wǎng)絡(luò)合版印刷在中國臺(tái)灣的創(chuàng)新與發(fā)展，大致可分為兩個(gè)階段：階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng)時(shí)期；第二階段是從2002年到現(xiàn)在的創(chuàng)新與發(fā)展時(shí)期。這種商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，融合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)印刷，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分?jǐn)偭酥瓢?、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業(yè)印刷質(zhì)量要求。
　　
　　有人說，合版印刷的經(jīng)營方式是人棄我取的破壞式創(chuàng)新模式，這種說法是有道理的。
　　
　　傳統(tǒng)印刷廠一般都避免承接類似的零星小訂單，緣由不離成本高、產(chǎn)值低。而合版印刷企業(yè)則兼具低價(jià)、網(wǎng)上接單的方便性、24小時(shí)內(nèi)交付及配送到家的服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，這些類似的印刷品訂單就會(huì)集中到合版印刷廠，便能贏得這部分“被舍棄”的市場(chǎng)。麻雀雖小，卻也是肉，合版印刷的這種創(chuàng)新在于主動(dòng)攻占各大企業(yè)所丟棄的市場(chǎng)。
　　
　　除對(duì)市場(chǎng)的把控，合版印刷的市場(chǎng)營銷也有自己的一套模式，在價(jià)格低營銷方面有突破。這主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)交易模式、市場(chǎng)與產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)、印刷服務(wù)等方面，大限度地利用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，節(jié)省企業(yè)的人工、營銷宣傳等成本，實(shí)現(xiàn)低價(jià)又能*的商業(yè)目標(biāo)。這些改變與創(chuàng)新，也異于傳統(tǒng)印刷，是建立在新技術(shù)、新設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的一種模式。
　　
　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，合版印刷的商業(yè)價(jià)值早已顯現(xiàn)出來，而如何將這個(gè)模式的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，還須生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全力支持。
　　
　　設(shè)備與原材料不容忽視，購買適當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化設(shè)備（控墨、換版、在線色彩校正等）、數(shù)碼設(shè)備，追求適當(dāng)質(zhì)量及低成本原材料，就是要追求未來佳的效率與產(chǎn)值目標(biāo)，同時(shí)要達(dá)到低的單位成本，再由產(chǎn)品與規(guī)格、紙張、標(biāo)準(zhǔn)色及后加工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓合版印刷公司可以要求設(shè)備及原材料供貨商以低于20%的市場(chǎng)價(jià)供應(yīng)，合版印刷因此產(chǎn)生了內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　生產(chǎn)流程嚴(yán)格把控，合版業(yè)網(wǎng)上接單后的處理流程，包括線上品質(zhì)管理及例外產(chǎn)品管理，然后是自動(dòng)落版、CTP出版，經(jīng)過印刷后進(jìn)入后加工的流程，終對(duì)每筆訂單做生產(chǎn)流程及配送管理。做好這些工作除了要有好的IT技術(shù)外，追求各設(shè)備的佳效率與產(chǎn)值目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程以降低質(zhì)量問題、減少例外產(chǎn)品管理帶來的高成本等都是管理的重點(diǎn)。
　　
　　撇開模式的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)與設(shè)備，其實(shí)合版印刷強(qiáng)調(diào)的是印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理能力的優(yōu)化以及面向企業(yè)級(jí)用戶靈活的多入口的業(yè)務(wù)模式，它融合了傳統(tǒng)印刷及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)印刷，相對(duì)復(fù)雜、要求較高，需要同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)模塊化、專一規(guī)?；?duì)于企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和營銷模式發(fā)展有很大的要求。但是也是一些中小型的印刷企業(yè)的破后而立的不可錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。
　　
　　對(duì)比傳統(tǒng)膠印，對(duì)小印數(shù)的印件，數(shù)字印刷有著相對(duì)價(jià)格較低、交貨時(shí)間短的優(yōu)勢(shì)，而采用合版印刷恰恰也能彌補(bǔ)膠印在這方面的短板。合版印刷能夠?qū)⒉煌蛻粝嗤垙?、相同克重、相同色?shù)、相同印量的印件組合成—個(gè)大版，利用膠印機(jī)有效印刷面積，形成批量和規(guī)模印刷的優(yōu)勢(shì)，共同分?jǐn)傆∷⒊杀荆_(dá)到節(jié)約制版及印刷費(fèi)用的目的。事實(shí)上，采用合版印刷方法給企業(yè)帶來的好處還不止于此。比如，因?yàn)槊磕晔褂眉垙埮c印刷耗材數(shù)量相對(duì)龐大，企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)，通過降低原輔材料采購成本又可以節(jié)支。
　　
　　當(dāng)然，合版印刷同樣也有不足，因著物流成本的限制，合版印刷還局限于區(qū)域發(fā)展，合版印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)還主要集中在名片和宣傳單頁等產(chǎn)品上，還沒有能把高附加值數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)有效地整合到生產(chǎn)系統(tǒng)中。因此，解決物流問題，成為當(dāng)前合版印刷企業(yè)需要面對(duì)的重要任務(wù)。合版印刷的未來發(fā)展之路仍有荊棘，然其大好的發(fā)展前景卻是可以預(yù)見的。
　　
　　值此印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，合版印刷的成功，也為傳統(tǒng)印刷企業(yè)提供了一條出路。企業(yè)走合版印刷這條路，除了熟識(shí)這種商業(yè)模式的本質(zhì)，還要找到自己特有的優(yōu)勢(shì)，選擇專業(yè)化、特色化、差異化的道路，有效結(jié)合，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迎來更好的發(fā)展。
　　
　　小結(jié)：面對(duì)行業(yè)整合，企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心也是不可或缺的。大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智就曾語意堅(jiān)定地說：“我們都知道，只有倒閉的企業(yè)而沒有倒閉的行業(yè)。只要運(yùn)作得當(dāng)，印刷產(chǎn)業(yè)的利潤還可以遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。同時(shí)，我們不應(yīng)該低估中國經(jīng)濟(jì)潛在的增長(zhǎng)動(dòng)力，未來中國經(jīng)濟(jì)還會(huì)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。所以我們的企業(yè)應(yīng)該以陽光心態(tài)對(duì)待危機(jī)，守住現(xiàn)金流，賺不*不重要，活著才重要！”印刷行業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)，印刷企業(yè)未來的命運(yùn)仍然掌握在企業(yè)自己手中，讓我們一起期待印刷人再創(chuàng)輝煌！