導(dǎo)讀：中國的瓦楞紙板生產(chǎn)線主要以國產(chǎn)為主，面對國內(nèi)企業(yè)低產(chǎn)能的現(xiàn)狀，各大媒體一直呼吁淘汰落后產(chǎn)能。紙箱企業(yè)要做大做強，不能一味追求訂單數(shù)量，有效控制和降低生產(chǎn)成本同樣可以獲得可觀的利潤。
　　
　　中國的瓦楞紙板生產(chǎn)線主要以國產(chǎn)為主，其中國外進口瓦線占8%，中國臺灣進口瓦線占15%，大陸產(chǎn)瓦線占77%，針對瓦楞紙板生產(chǎn)線產(chǎn)能低的問題，各大媒體不止一次地呼吁淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵企業(yè)在新投資設(shè)備時，多發(fā)展生產(chǎn)線。在此背景下，國內(nèi)瓦楞紙板生產(chǎn)線呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，2004年全國擁有3000條左右，到2010年已接近6000條。
　　
　　除了日常的生產(chǎn)工藝對于成本控制的影響，為了進一步降低生產(chǎn)工藝的成本占用，很多企業(yè)開始從技術(shù)革新的角度著手，如合理設(shè)計瓦楞輥楞型，不僅可以降低原紙及淀粉的使用量，同時也可以降低瓦楞輥的損耗；通過改造蒸汽回收系統(tǒng)，增加變頻器的使用，節(jié)約能源損耗；培養(yǎng)員工的責(zé)任心，使其保證規(guī)范操作及設(shè)備保養(yǎng)，減少設(shè)備停機及空機運轉(zhuǎn)等帶來的各類損耗；同時加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，制定合理的費用支出計劃；另外通過新設(shè)備的采用，輔助技術(shù)革新措施的實施，減少各類不合理的損耗。
　　
　　紙箱企業(yè)要做大做強，不能一味追求訂單數(shù)量，有效控制和降低生產(chǎn)成本同樣可以獲得可觀的利潤。只有降低成本，加大利潤空間，向管理、技術(shù)、設(shè)備要利潤，才能真正壯大企業(yè)自身實力。
　　
　　在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發(fā)展空間。國內(nèi)外瓦楞紙箱制造業(yè)面對的問題始終是如何有效地控制生產(chǎn)成本和為客戶提供完善的服務(wù)。當今瓦楞紙箱工業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，其中節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發(fā)展的必然趨勢。
　　
　　“創(chuàng)造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產(chǎn)生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關(guān)鍵，當然也是創(chuàng)造性贏利的關(guān)鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業(yè)帶來不同的利潤空間。
　　
　　一般來說，應(yīng)從原材料采購方式的變化，箱型設(shè)計的改變，到紙箱生產(chǎn)過程中（印刷、模切等工序）各個環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，再到管理等綜合成本控制，后攜手終端客戶，變紙箱企業(yè)單方控制成本為供應(yīng)鏈上造紙企業(yè)、紙箱企業(yè)、終端用戶三方聯(lián)手控制成本。優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，保持有競爭力的價格，以改善質(zhì)量，降低控制風(fēng)險。
　　
　　“的產(chǎn)品品質(zhì)差異性銷后服務(wù)理性的營銷價值鏈化的包裝市場”模式的優(yōu)勢是供應(yīng)商、制造商與終端用戶的誠信共贏，從而降低了運營成本，使價格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業(yè)家都會從中得到有益的啟示。