導(dǎo)讀：從大環(huán)境下，我們可以看出整個(gè)印刷行業(yè)受到了“互聯(lián)網(wǎng) ”思維的影響，主動(dòng)或者被動(dòng)的向電商模式轉(zhuǎn)型。
　　
　　從大環(huán)境下，我們可以看出整個(gè)印刷行業(yè)受到了“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維的影響，主動(dòng)或者被動(dòng)的向電商模式轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)＋印刷”，其本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果追著京東等商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走，注定是死路一條。印刷電商必須把流程延伸到生產(chǎn)端，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)端的徹底改造，*提率，降低成本，拿出的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)印刷、印刷電子商務(wù)，這已經(jīng)不是什么新名詞了，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的帶動(dòng)下，各種各樣的印刷網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，在網(wǎng)上查詢一個(gè)常規(guī)印刷品的價(jià)格，甚至直接付款下訂單，已經(jīng)不是什么難題。然而，對(duì)于絕大部分印刷公司而言，真正從網(wǎng)上來(lái)的訂單數(shù)量微乎其微，絕大部分的印刷訂單還是依靠傳統(tǒng)的人工銷售模式，應(yīng)該說(shuō)印刷電子商務(wù)還處于非常初期的階段。但是，毫無(wú)疑問(wèn)，印刷電子商務(wù)已經(jīng)受到了越來(lái)越多業(yè)內(nèi)和業(yè)外人士的關(guān)注，輕資產(chǎn)純平臺(tái)型的電子商務(wù)網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，有的已經(jīng)得到了風(fēng)投資金的注入。融到錢的印刷電商大把地花錢去增加客戶流量，這完全有可能，但是結(jié)果很可能難以令人滿意，若干年以前的亞商在線就是很好的例子，大把的投入，并且很快也占有了一定的市場(chǎng)份額，但是不久就悄無(wú)聲息、無(wú)影無(wú)蹤了。印刷電商還遠(yuǎn)沒有到能預(yù)測(cè)既定格局的時(shí)候。
　　
　　現(xiàn)在的印刷平臺(tái)就像馬云做阿里前做的中國(guó)黃頁(yè)，一切都還在萌芽當(dāng)中，但又有明顯的不同，因?yàn)?000年前中國(guó)還沒幾個(gè)人知道電商，懂得上網(wǎng)，即使現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電商如此盛行，但印刷因?yàn)槠洫?dú)特性目前還在起步階段，電商平臺(tái)目前大多數(shù)都在虧本階段，比較的“加工商模式”如健豪，“加盟商模式”如颶風(fēng)網(wǎng)，更有像阿里一樣做平臺(tái)的小羚羊電商，目前看來(lái)加工商模式的肯定不難做，原因都知道，本身他自己老客戶很穩(wěn)定，加盟商模式的像開心印，颶風(fēng)網(wǎng)因?yàn)榧用速M(fèi)較高而且自身前期投資較大很可能落得吃力不討好，致力于只做平臺(tái)的小羚羊電商倒是有點(diǎn)印刷阿里的意思，格局相對(duì)前面兩種模式是值得看好的...總體來(lái)說(shuō)，印刷點(diǎn)上平臺(tái)目前很難過(guò)，未來(lái)會(huì)很好...
　　
　　印刷行業(yè)是塊大蛋糕，特別是在轉(zhuǎn)型的印刷行業(yè)，未來(lái)的市場(chǎng)很有可能被主導(dǎo)瓜分，只有找準(zhǔn)目標(biāo)主動(dòng)出擊，盡早的確定自己的前進(jìn)方向，才能搶占先機(jī)獲得優(yōu)勢(shì)。
　　
　　印刷是一個(gè)典型的依靠產(chǎn)品服務(wù)打動(dòng)人的行業(yè)，它更需要全渠道的支持，早一點(diǎn)動(dòng)身就能早一點(diǎn)獲取資源和信息。從商業(yè)角度上，傳統(tǒng)印刷和互聯(lián)網(wǎng) 印刷在企業(yè)執(zhí)行上還是存在諸多差異，企業(yè)盡早的開始轉(zhuǎn)型盡早的積累經(jīng)驗(yàn)，在意識(shí)和架構(gòu)上早一步完成轉(zhuǎn)型，對(duì)搶占市場(chǎng)是有著非常大的作用的。