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印企轉(zhuǎn)型云印刷 怎么經(jīng)營電商平臺(tái)你想好了么
2015-12-30 18:47:56慧聰印刷網(wǎng) 閱讀量:32781 我要評(píng)論
都說現(xiàn)在已經(jīng)是"要不電子商務(wù),要不無商可務(wù)"的時(shí)代了,各行各業(yè)熙熙攘攘往云里跑。以前,"云印刷"叫"網(wǎng)絡(luò)印刷",去年開始換個(gè)馬甲,叫成了"云印刷"。不管叫什么,脫去馬甲說白了,就是印刷跟互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接,叫"印刷電子商務(wù)"也罷。
那么印刷老板們,對(duì)云印刷這件事兒,你真的看明白了?真的想明白了?先提幾個(gè)問題讓你冷靜冷靜:
1.印刷廠搞個(gè)網(wǎng)站就變成電商了,那么你是憑什么讓客戶到你網(wǎng)站上來下單?
2.如果突然給你新增幾百個(gè)幾千個(gè)訂單,你該如何處理?先不說如何組織生產(chǎn)的事,就"開施工單"這件事,就把你搞得手忙腳亂。訂單多了是好事,交不了貨可就好事長不了。
3.沒有客戶簽樣,機(jī)長憑感覺印刷,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何建立?
這只是三個(gè)基本的問題,估計(jì)絕大部分老板一個(gè)也搞不定。亂干蠻干不如不干,不干慢慢死,亂干求快死。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)型成"云印刷"商,這可是一個(gè)系統(tǒng)工程,要循時(shí)漸進(jìn)。健豪是化了近十年才變成今天的健豪。建一個(gè)網(wǎng)站是變不了"云印刷"商的,就像豬鼻子插根蔥是成不了象。
從vistaprint、shutterfly到中國臺(tái)灣的健豪、香港的Eprint都是將印刷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的形式獲取碎片化訂單。國內(nèi)雖然已經(jīng)有2-3年的印刷電商萌芽期,但目前仍屬于新興事物。按照印刷電商年會(huì)上印研所的陳彥所長給出的數(shù)據(jù)看,國內(nèi)大小都算上(不含淘寶、天貓、阿里巴巴)也不過100多家,而且大多還只是類似ERP前端開個(gè)端口實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)價(jià)功能。遠(yuǎn)沒有達(dá)到將印刷品產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度。
雖然從90年代初期dtp開始,計(jì)算機(jī)早進(jìn)入的領(lǐng)域就是印前端,但印刷搭車互聯(lián)網(wǎng)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè),究其原因一方面是傳統(tǒng)行業(yè)粗放發(fā)展,要想發(fā)做印刷,只要買臺(tái)海德堡就會(huì)有業(yè)務(wù)來。掙快錢、走批量、被動(dòng)加工導(dǎo)致行業(yè)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。另一方面招生難問題凸顯,印刷沒有想象空間,90后學(xué)生沒有吃苦耐勞的精神,不愿吃苦,不愿干累活,工資低下,即使調(diào)劑來的學(xué)生也因?yàn)橛懈玫膶I(yè)紛紛轉(zhuǎn)專業(yè),畢業(yè)生就業(yè)流失到其它行業(yè)中。這些都*影響到新興的印刷電商普及。作為印刷電商開發(fā)推廣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,經(jīng)常能遇到用戶因沒有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)以及沒有合適的維護(hù)人員導(dǎo)致網(wǎng)站成為僵尸的情況。
印刷電商不是傳統(tǒng)印刷,“大海航行靠舵手”,印刷電商是個(gè)系統(tǒng)工程,需要老板親自親為,而不是將電商分為不同部門管理,電商裝修完畢后需要的是營銷人員來運(yùn)營,而不是技術(shù)人員做運(yùn)維就行了。如果你要考慮上印刷電商,需安排一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)、勇于解決問題而不是制造障礙的雇員學(xué)習(xí),不必要找個(gè)專家來做。另外,建議借船出海成本要遠(yuǎn)低于自己開發(fā)。按照第二屆電商年會(huì)陳嘯谷總的親身體驗(yàn),自己開發(fā)每年200萬是躲不過的,健豪張訓(xùn)嘉總講每年的費(fèi)用至少是10倍。
"云印刷"模式的本質(zhì)是IT技術(shù)和印刷數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部管控、生產(chǎn)工藝技術(shù)等整個(gè)過程的系統(tǒng)應(yīng)用。其核心是:對(duì)外更便宜、更便捷;對(duì)內(nèi)更低的成本,更高的效率!
離開這些,一切都是浮云!
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