閱讀排名更多
-
伊之密與庫卡簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共推工業(yè)機(jī)器人在智能制造領(lǐng)域新應(yīng)用
在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速推進(jìn)、智能制造行業(yè)蓬勃發(fā)....
推薦展會更多
導(dǎo)讀:在市場瞬息萬變的今天,印刷企業(yè)若想在眾多企業(yè)中脫穎而出,立于不敗之地,增強(qiáng)自身競爭力便是關(guān)鍵。
導(dǎo)讀:在市場瞬息萬變的今天,印刷企業(yè)若想在眾多企業(yè)中脫穎而出,立于不敗之地,增強(qiáng)自身競爭力便是關(guān)鍵。
印刷企業(yè)五大核心競爭力包括以下五個方面:
短版!要研究版次短到什么程度!
隨著商業(yè)信息的多變性,商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會越來越少,長版活將在未來印刷市場上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,將同一個印品通過拼版來實現(xiàn)印刷時,印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少,長版還能存在嗎?因此長版和短版的定義將會改寫,市場上可能五千份以下的活件都叫短板。
如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢,快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù),版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看,1張到50張為超短版,數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢;50張到200張為小短板,就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比,其實從合版的低成本與率而言,膠印也可能是優(yōu)勢;200張到1000張為中短板,合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢;1000張到5000張為大短板,傳統(tǒng)膠印壟斷!
如果我們按照這個印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類,就可以設(shè)計自己專一規(guī)?;膬?yōu)勢,研究相關(guān)裝備與耗材的佳匹配,把短板印刷發(fā)揮到,快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的的競爭優(yōu)勢來,全在企業(yè)的創(chuàng)新。
快速!要研究印刷快到什么程度!
因為當(dāng)今時代的快變,要求印刷品如何在短的時間內(nèi)交活,所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求,印刷企業(yè)去大化的滿足,也是一種強(qiáng)大的競爭力!
一些印品要立等可取,或者當(dāng)天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次,印品數(shù)量少,版次少,可能很多企業(yè)都能做到,但是如果隨著印品數(shù)量增多,版次增多,就不是所有企業(yè)所能做到的。
建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢,通過配備更多數(shù)量裝備和自動化的集成優(yōu)勢,完全滿足客戶在短的時間交活,決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
低成本!要研究印刷成本低到什么程度!
當(dāng)今印刷同質(zhì)化時代,所有的客戶都想降低印刷成本,誰的成本低,印刷價格便宜,誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力重要的環(huán)節(jié)。
印刷企業(yè)要從三個方面降低企業(yè)的印刷成本。
一方面是設(shè)備的投資成本低。在市場蕭條,活源不飽滿的時代里,不能買貴的設(shè)備,投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化,也就是多長時間能收回投資,如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上,這個投資成本可是太高了,風(fēng)險很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,一定要考慮買合適的,不能買好的,當(dāng)然你有充足的資金除外。
二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本低。這取決于你采購紙張,油墨和板材的價格,如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到低的價格就是一種競爭優(yōu)勢,這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺的集成采購系統(tǒng),就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢!當(dāng)然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗,橡皮布消耗等等。
三方面是企業(yè)的人力成本低。即通過什么樣的管理手段將人力降到低也是一種競爭優(yōu)勢,印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動化來減少人員,我們提倡用三個人,給四個人的工資,完成五個人的活。
率!即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出!
這方面裝備的智能自動化是關(guān)鍵,印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來操作配置落后的機(jī)器來增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費!
一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備,并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出,印刷企業(yè)的率就是自己的競爭優(yōu)勢。
平臺與軟件!要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢!
印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢,今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢。所以印刷的電子商務(wù)平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關(guān)鍵,也就是說,只有通過平臺和軟件,才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢,快速優(yōu)勢,低成本優(yōu)勢,率優(yōu)勢。
總之,如果一個商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點,并且不斷的業(yè)務(wù)細(xì)分和創(chuàng)新,就會創(chuàng)造自己企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。
印刷企業(yè)五大核心競爭力包括以下五個方面:
短版!要研究版次短到什么程度!
隨著商業(yè)信息的多變性,商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會越來越少,長版活將在未來印刷市場上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,將同一個印品通過拼版來實現(xiàn)印刷時,印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少,長版還能存在嗎?因此長版和短版的定義將會改寫,市場上可能五千份以下的活件都叫短板。
如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢,快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù),版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看,1張到50張為超短版,數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢;50張到200張為小短板,就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比,其實從合版的低成本與率而言,膠印也可能是優(yōu)勢;200張到1000張為中短板,合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢;1000張到5000張為大短板,傳統(tǒng)膠印壟斷!
如果我們按照這個印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類,就可以設(shè)計自己專一規(guī)?;膬?yōu)勢,研究相關(guān)裝備與耗材的佳匹配,把短板印刷發(fā)揮到,快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的的競爭優(yōu)勢來,全在企業(yè)的創(chuàng)新。
快速!要研究印刷快到什么程度!
因為當(dāng)今時代的快變,要求印刷品如何在短的時間內(nèi)交活,所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求,印刷企業(yè)去大化的滿足,也是一種強(qiáng)大的競爭力!
一些印品要立等可取,或者當(dāng)天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次,印品數(shù)量少,版次少,可能很多企業(yè)都能做到,但是如果隨著印品數(shù)量增多,版次增多,就不是所有企業(yè)所能做到的。
建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢,通過配備更多數(shù)量裝備和自動化的集成優(yōu)勢,完全滿足客戶在短的時間交活,決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
低成本!要研究印刷成本低到什么程度!
當(dāng)今印刷同質(zhì)化時代,所有的客戶都想降低印刷成本,誰的成本低,印刷價格便宜,誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力重要的環(huán)節(jié)。
印刷企業(yè)要從三個方面降低企業(yè)的印刷成本。
一方面是設(shè)備的投資成本低。在市場蕭條,活源不飽滿的時代里,不能買貴的設(shè)備,投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化,也就是多長時間能收回投資,如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上,這個投資成本可是太高了,風(fēng)險很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,一定要考慮買合適的,不能買好的,當(dāng)然你有充足的資金除外。
二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本低。這取決于你采購紙張,油墨和板材的價格,如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到低的價格就是一種競爭優(yōu)勢,這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺的集成采購系統(tǒng),就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢!當(dāng)然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗,橡皮布消耗等等。
三方面是企業(yè)的人力成本低。即通過什么樣的管理手段將人力降到低也是一種競爭優(yōu)勢,印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動化來減少人員,我們提倡用三個人,給四個人的工資,完成五個人的活。
率!即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出!
這方面裝備的智能自動化是關(guān)鍵,印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來操作配置落后的機(jī)器來增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費!
一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備,并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出,印刷企業(yè)的率就是自己的競爭優(yōu)勢。
平臺與軟件!要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢!
印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢,今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢。所以印刷的電子商務(wù)平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關(guān)鍵,也就是說,只有通過平臺和軟件,才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢,快速優(yōu)勢,低成本優(yōu)勢,率優(yōu)勢。
總之,如果一個商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點,并且不斷的業(yè)務(wù)細(xì)分和創(chuàng)新,就會創(chuàng)造自己企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。
版權(quán)與免責(zé)聲明:1.凡本網(wǎng)注明“來源:包裝印刷網(wǎng)”的所有作品,均為浙江興旺寶明通網(wǎng)絡(luò)有限公司-興旺寶合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:包裝印刷網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。 2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非包裝印刷網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點或和對其真實性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時,必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。 3.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。
相關(guān)新聞
-
凹版輪轉(zhuǎn)機(jī),一般采用無極變速系統(tǒng)控制印刷速度,為了使各色印刷單元同步,采用一個主電機(jī)和無級變速器,用一根長的轉(zhuǎn)動軸帶動整個印刷系統(tǒng)。
- 2019-11-21 13:27:26
- 12942
-
由于操作不當(dāng)造成的事故時有發(fā)生,下面列出塑料凹版印刷機(jī)各個操作程序及注意事項,印刷機(jī)操作者在工作時,有拿捏不準(zhǔn)的及時對照一下。
- 2019-11-05 11:30:49
- 2218
-
印刷前,首先要確定印刷方式是表印還是里印,再據(jù)此確定薄膜種類、區(qū)分電暈處理面;確定印版滾筒的類型(反版或正版);為油墨選用不同類型的稀釋劑等。
- 2019-09-30 11:42:43
- 1622
昵稱 驗證碼 請輸入正確驗證碼
所有評論僅代表網(wǎng)友意見,與本站立場無關(guān)