導(dǎo)讀：許勝雄，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)文化交流協(xié)會會長、?；鶗倍麻L、中國臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會與臺北市進出口商業(yè)同業(yè)公會的理事長，也是中國生產(chǎn)力中心的董事長、金仁寶集團董事長。就是這樣一個人，在一場大火導(dǎo)致的巨大損失后，毅然決然地建立了金仁寶集團及其40家子公司，在*筆記型電腦業(yè)界建立了，所生產(chǎn)的液晶視訊產(chǎn)品質(zhì)量兼俱，更以穩(wěn)健的步伐朝向車用及數(shù)位消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展。
　　
　　為了架構(gòu)運籌體系，金仁寶在大陸、美國、巴西及波蘭相繼成立據(jù)點，提供客戶彈性及快速的服務(wù)，并成為一個的電腦資訊制造廠。金仁寶的企業(yè)總部位于臺北市內(nèi)湖區(qū)，這里是行政管理、業(yè)務(wù)、采購及財務(wù)會計的中心，同時也是仁寶的研發(fā)重鎮(zhèn)。積極培養(yǎng)自主研發(fā)實力，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，在完整迅速的溝通下，按部就班執(zhí)行所有專案的開發(fā)，堅強的研發(fā)實力，一直是仁寶贏得客戶信賴的主要因素，三千九百余名高素質(zhì)科技人才凝聚的團隊力量，加上全然投入的精神，使資訊科技更貼近人們需求。
　　
　　許勝雄和他的代工帝國
　　
　　大多數(shù)人并不知道許勝雄是何等人物，但業(yè)內(nèi)很少人不知道金仁寶集團。作為大的筆記本電腦代工廠，每年5000萬臺筆記本無法出貨上市，占市場25%。這也意味著，粗略估算，*每四個筆記本用戶，就有一人手中持有的是仁寶生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論其品牌是惠普、宏基、戴爾還是聯(lián)想。
　　
　　代工筆記本的仁寶只是金仁寶集團40多家“寶”字輩公司之一，其另一大旗艦金寶曾是大的電子計算器生產(chǎn)商，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為代工數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、GPS和各種便攜式多媒體播放器（PMP）等電子產(chǎn)品，在市場同樣舉足輕重。除此，金仁寶旗下還有中國臺灣3G電信服務(wù)商威寶；前五大手機代工廠商華寶；液晶面板制造商統(tǒng)寶；生產(chǎn)打印機、硬盤和藍牙耳機的泰金寶等眾多企業(yè)，可謂中國臺灣多元化觸角多的IT集團之一。2009年，金仁寶員工超過8萬人，總營收達264億美元，比新生代互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌的236.4億美元還略勝*。
　　
　　胸襟開闊，亦敵如友
　　
　　現(xiàn)在，仁寶、廣達彼此間競爭激烈，但回顧歷史，其實兩家公司來自同一批人。
　　
　　1972年4月，高達雄、高琮富、高新平三兄弟成立“三愛電子”，開始研發(fā)電子計算器。高氏兄弟當時錄用了兩個中國臺灣大學電機系畢業(yè)的年輕人，一個叫溫世仁、一個叫林百里，分別擔任三愛廠長和總工程師。林擁有卓絕的技術(shù)天分，在他手下，三愛依靠高良率的電子計算器迅速成為中國臺灣大廠。
　　
　　當1973年林、溫二人有心自行創(chuàng)業(yè)時，得到許勝雄的大力支持。雙方?jīng)Q定合作成立金寶電子，林、溫帶著好幾位工程師一起出走，加入金寶陣營。同盟并未維持多久。兩年后，時任三愛財務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)任英業(yè)達集團會長的葉國一，以100萬新臺幣資本額創(chuàng)立英業(yè)達，并爭取到溫世仁。
　　
　　金寶后來成立仁寶專攻筆記本電腦制造，林百里與現(xiàn)任廣達副董事長的梁次震，則在與許勝雄共事15年后，再度自行創(chuàng)業(yè)成立廣達。廣達成立之初，資本額為8000萬新臺幣，其中還有2000萬來自英業(yè)達的葉國一與溫世仁。這些師出同門的代工們，彼此關(guān)系之密切可見一斑。
　　
　　因為早年并無競業(yè)禁止條款，林、梁離開后，立刻與仁寶展開競爭。許勝雄自然不愿看到這樣的事情發(fā)生，但幾十年的經(jīng)商經(jīng)驗使他早已看開。“金仁寶就像是一個大家庭，家里有很多子女，今天一個兒子因為理想而離開家庭，還有四個兒女留下來。我應(yīng)該做的事，就是讓大多數(shù)人留下來。如果一個孩子出去成功了，或許以后還有機會合作。”許直言，就算沒有中國臺灣企業(yè)競爭，也還會有韓國企業(yè)來搶市場，競爭永遠不會停止。即便面對威脅又對筆記本代工志在必得的富士康郭臺銘，許勝雄也語氣平淡地對本刊表示：“大家良性競爭，整個餅才會越做越大。”
　　
　　無妄之災(zāi)，驚險度過
　　
　　1987年，林百里與梁次震出走仁寶的關(guān)鍵原因是發(fā)生在11月的一場工廠大火。價值6億新臺幣的廠房設(shè)備盡數(shù)化為灰燼，林、梁二人不愿意留下來陪許勝雄一起收爛攤子。據(jù)許回憶，這場大火在凌晨3點忽然燒起來，他半夜被叫醒趕赴現(xiàn)場，眼睜睜看著廠房被吞噬，大半生的心血付之一炬。
　　
　　傷痛自然不言而喻。有董事勸許勝雄干脆關(guān)掉仁寶，因為當時仁寶不僅所有資產(chǎn)被燒光，還欠一大筆銀行貸款。在此局面下，許勝雄并非不掙扎，但在他心中終勝出的信念是美國五星上將麥克阿瑟的一句名言：“從什么地方倒下，就從什么地方站起。”
　　
　　大火后一周之內(nèi)，仁寶便重新復(fù)工。在碩果僅存的狹小餐廳里，2000多名員工以帳篷當廠房，極為艱難地重新開始經(jīng)營。更為窘迫的是當年底的年終獎金。正當許勝雄為發(fā)與不發(fā)傷透腦筋時，他的父親許潮英說了一句話：“仁寶大火，如果有責任，那是你和干部的管理出了問題，責任不在員工。大家都等著這筆獎金過年，年終獎金應(yīng)該照發(fā)兩個月工資。”
　　
　　這一念之間的決定，*鼓舞了員工士氣?；厮萜饋恚绻S勝雄當時逃避了債務(wù)和火災(zāi)善后的工作，今天的他也許無法坐上世界的位置。如今，年歲已高的許臉上皺紋逐年增加，但他微笑著說：“我是一個往前看、不會后悔的人。”
　　
　　為了不讓銀行在危機時追債，許勝雄當時特地請中國臺灣政要李國鼎幫忙，讓銀行允許仁寶慢慢歸還借款。李相信許不會丟下爛攤子跑掉，因此讓主要債權(quán)銀行每兩周與他開會，確認仁寶災(zāi)后的經(jīng)營狀況與現(xiàn)金流量。
　　
　　同時，許勝雄也與零部件供貨商開會商議，希望他們可以如期供貨并延長支票兌現(xiàn)時間。令其非常感動的是，幾百人的供貨商大會上，所有人都全力支持他，沒有人在他困難的時候轉(zhuǎn)身離開。
　　
　　之后數(shù)年，仁寶逐漸恢復(fù)元氣，并一路攀上筆記本制造的寶座。但在當時，誰也不會相信這個瀕臨死亡的公司，能蛻變成現(xiàn)在年營業(yè)額沖擊300億美元的龐大集團。
　　
　　知人善任，無為而治
　　
　　如今，在車水馬龍的臺北市南京東路五段，許勝雄穩(wěn)穩(wěn)坐在總部大樓里?？傆泻芏嘀袊_灣本土和世界各地的人搶著見他，許勝雄的會議室就像是一個“小白宮”，在金仁寶37年的歷史中，來來往往的人也不計其數(shù)，這些往來變遷中，不變的是許勝雄始終坐在主位上。
　　
　　但許并不因此忙碌焦慮不可自拔。相比在經(jīng)濟危機后重回一線救火的富士康郭臺銘、臺積電張忠謀、聯(lián)想柳傳志和華碩施崇棠等元老級企業(yè)家，許的日子過得悠哉自在。“公司把事情想透徹，一次就做對事情；二流公司一直很忙、很忙，總是在救火。”華碩董事長施崇棠曾對《*企業(yè)家》表示。在管理上，許勝雄想得透徹的便是“完全授權(quán)”，這也是他為同輩企業(yè)家所佩服的一點。
　　
　　“以前在一線奔波時，連吃中飯的時間都很，一個便當我五分鐘就吃完。但現(xiàn)在放手之后，一個便當起碼吃40分鐘。”許勝雄笑道。能從容午餐的原因就在于，“會開完了，作了決策，定了結(jié)論，就不關(guān)我的事了，交給別人去執(zhí)行就好了”。
　　
　　許勝雄曾經(jīng)有數(shù)十個董事長職銜，加上中國臺灣“國策顧問”的名位，每天行程表被會議占滿。但在將仁寶和金寶分別交給陳瑞聰與沈軾榮兩位總經(jīng)理打理后，許的步調(diào)已經(jīng)緩慢下來，但仁寶的業(yè)績與市場占有率卻在飛速提升。
　　
　　“知人善任，分層負責，疑人不用，用人不疑”，能比許勝雄更好實踐到這幾點的企業(yè)家并不多。“一定要由下而上補位。”許勝雄對本刊表示，人的生命有限，但企業(yè)生命無限，如果做得好，就可以基業(yè)長青。而在的管理學圣經(jīng)《基業(yè)長青》和《從到》中，作者吉姆·科林斯（JimCollins）都在強調(diào)，一定要找到對的人上車。
　　
　　陳瑞聰就是許勝雄找到的對的人。2003年去世的英業(yè)達副董事長溫世仁生前曾對《*企業(yè)家》記者表示，陳瑞聰是中國臺灣科技產(chǎn)業(yè)的將才：“作為一個企業(yè)，我比他（陳）遜色得多。因為不能靠特質(zhì)，要靠的努力。陳瑞聰從20多年前，就表現(xiàn)出很強的整合能力。”有這樣一位手下，許勝雄自然可以將執(zhí)行放心交給對方去做。而這樣的人，在金仁寶集團中并非只有陳一個。“他們都做得好，所以好幾年前我就不做集團下面子公司的董事長了。”在許看來，他沒有退休的問題，集團更沒有接班的問題。
　　
　　關(guān)懷員工，鼓勵生育
　　
　　中國臺灣金仁寶集團董事長許勝雄也鼓勵增“產(chǎn)”，員工每生一個小孩，就能獲獎金6.6萬元。繼前年集團內(nèi)仁寶公司發(fā)出逾1500萬元獎金后，仁寶去年又發(fā)近2700萬元“造人”獎金，合計這2年光是仁寶公司就“催生”了629位新生兒。
　　
　　許勝雄因為擔憂少子化危機，在2011年尾牙(注：年終)時，向集團全體員工宣布“提高生育獎金”。仁寶員工福利委員會原本提供的生育津貼每胎只有1000元，許勝雄大聲疾呼后，大幅加碼至6.6萬元，且集團所有員工適用。
　　
　　相關(guān)人士說，2012年適逢龍年，金仁寶集團旗下光是仁寶的員工“造人績效”優(yōu)越，新生兒人數(shù)由前年的221人將近倍增至408人，共發(fā)出2692萬余元獎金。