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2025年國家顛覆性技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)專項項目申報開始
2025年度國家重點(diǎn)研發(fā)計劃顛覆性技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)專....
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導(dǎo)讀:說起面向用戶數(shù)量多、地域廣的印刷電商網(wǎng)站類型,當(dāng)數(shù)個性化印刷。個性化印刷在中國起步較早,但成長歷程并不順利。
在中國,談起個性化印刷來,已經(jīng)算是起步較早的國家了,但其成長歷程并不順利。和他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型一樣,五花八門的個性化印刷網(wǎng)站不勝枚舉,但真正被大眾用戶記住的網(wǎng)站。
說起面向用戶數(shù)量多、地域廣的印刷電商網(wǎng)站類型,當(dāng)數(shù)個性化印刷。個性化印刷在中國起步較早,但成長歷程并不順利。和他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型一樣,五花八門的個性化印刷網(wǎng)站不勝枚舉,但真正被大眾用戶記住的網(wǎng)站。個性化印刷網(wǎng)站需要的是打磨自身的個性。
定制內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重
個性化相冊、臺歷、筆記本、水杯、鼠標(biāo)墊、T恤……觀察個性化印刷網(wǎng)站可以提供的產(chǎn)品類型就會發(fā)現(xiàn),太過相似的定制內(nèi)容讓個性化印刷網(wǎng)站面目模糊不清。中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長陳彥認(rèn)為,由于受眾多,個性化印刷受到投資者關(guān)注,網(wǎng)站數(shù)量還將進(jìn)一步增長。但因為贏利模式單一,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,未來市場將加速洗牌。
香港兆迪控股有限公司董事長、北京市旦恩創(chuàng)投公司創(chuàng)始合伙人凌代鴻不看好現(xiàn)在通行的、沒有個性的那種B2C網(wǎng)站。“很多人一廂情愿地認(rèn)為,個性定制市場是很大的,但實際上只有婚紗攝影、兒童攝影等領(lǐng)域有剛性需求。個性化印刷市場的個人消費(fèi)需求,需要慢慢逐漸引導(dǎo)出來。購買頻次不夠、單價不高的個性定制網(wǎng)站發(fā)展難度非常大。”
切入細(xì)分市場找個性
“很多同行先開發(fā)出網(wǎng)站,沒有想好思路和方向就開始去做,往往導(dǎo)致了投資失敗。”英國Taopix大中華區(qū)總經(jīng)理杜俊榮表示,作為技術(shù)服務(wù)商,Taopix服務(wù)的客戶各自都有其針對性。例如,Taopix上海的一家客戶專注于攝影家的影像;深圳一家客戶面向沖印行業(yè),自身不做沖印業(yè)務(wù),而是利用平臺邀請地方夫妻店或沖印店加盟,然后拿到其他工廠集中生產(chǎn)。
具備特色的個性化網(wǎng)站更容易跳脫出來。例如,快印客既主打個性印品設(shè)計系統(tǒng),又會教全國各地聯(lián)盟店營銷思路,還會提供多重的銷售渠道。目前,類似快印客這樣的印刷電商還不算很多,而相對有市場前景的旅游、婚慶、學(xué)校和家庭等細(xì)分市場也有待進(jìn)一步開發(fā)。
說起面向用戶數(shù)量多、地域廣的印刷電商網(wǎng)站類型,當(dāng)數(shù)個性化印刷。個性化印刷在中國起步較早,但成長歷程并不順利。和他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型一樣,五花八門的個性化印刷網(wǎng)站不勝枚舉,但真正被大眾用戶記住的網(wǎng)站。個性化印刷網(wǎng)站需要的是打磨自身的個性。
定制內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重
個性化相冊、臺歷、筆記本、水杯、鼠標(biāo)墊、T恤……觀察個性化印刷網(wǎng)站可以提供的產(chǎn)品類型就會發(fā)現(xiàn),太過相似的定制內(nèi)容讓個性化印刷網(wǎng)站面目模糊不清。中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長陳彥認(rèn)為,由于受眾多,個性化印刷受到投資者關(guān)注,網(wǎng)站數(shù)量還將進(jìn)一步增長。但因為贏利模式單一,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,未來市場將加速洗牌。
香港兆迪控股有限公司董事長、北京市旦恩創(chuàng)投公司創(chuàng)始合伙人凌代鴻不看好現(xiàn)在通行的、沒有個性的那種B2C網(wǎng)站。“很多人一廂情愿地認(rèn)為,個性定制市場是很大的,但實際上只有婚紗攝影、兒童攝影等領(lǐng)域有剛性需求。個性化印刷市場的個人消費(fèi)需求,需要慢慢逐漸引導(dǎo)出來。購買頻次不夠、單價不高的個性定制網(wǎng)站發(fā)展難度非常大。”
切入細(xì)分市場找個性
“很多同行先開發(fā)出網(wǎng)站,沒有想好思路和方向就開始去做,往往導(dǎo)致了投資失敗。”英國Taopix大中華區(qū)總經(jīng)理杜俊榮表示,作為技術(shù)服務(wù)商,Taopix服務(wù)的客戶各自都有其針對性。例如,Taopix上海的一家客戶專注于攝影家的影像;深圳一家客戶面向沖印行業(yè),自身不做沖印業(yè)務(wù),而是利用平臺邀請地方夫妻店或沖印店加盟,然后拿到其他工廠集中生產(chǎn)。
具備特色的個性化網(wǎng)站更容易跳脫出來。例如,快印客既主打個性印品設(shè)計系統(tǒng),又會教全國各地聯(lián)盟店營銷思路,還會提供多重的銷售渠道。目前,類似快印客這樣的印刷電商還不算很多,而相對有市場前景的旅游、婚慶、學(xué)校和家庭等細(xì)分市場也有待進(jìn)一步開發(fā)。
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