導(dǎo)讀：隨著圖書品種越來越多，單品數(shù)量越來越少，按需出版印刷一定會成為市場主流，只是要看清問題和原因，找到解決的辦法。那么，關(guān)于按需出版印刷，你知道些什么呢？

      按需出版印刷（Printingondemand），簡稱POD，這已經(jīng)不是一個新名詞了，但在國內(nèi)的出版印刷市場上仍然鮮有成功案例。有些實力雄厚的印刷廠，斥資數(shù)千萬元引進大型的數(shù)字印刷機，吸引了很多出版單位的關(guān)注。

      在4月閉幕的東莞印刷展上，參展的數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商重點展示的是用于圖書按需印刷的連續(xù)紙生產(chǎn)線，因為根據(jù)市場現(xiàn)時的狀況，單張紙數(shù)字印刷機的產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)相對過剩，而圖書的按需印刷適合使用數(shù)字印刷生產(chǎn)設(shè)備。為此，剛邁進5月，沒有出席這次展會的柯達公司即在南京召開了亞洲地區(qū)的第二場出版業(yè)研討會（場于去年在馬來西亞舉辦），并組織參觀安裝了第2條鼎盛6000C彩色數(shù)字印刷生產(chǎn)線（之前已使用黑白鼎盛1000機）的江蘇鳳凰數(shù)碼公司。

      隨著圖書品種越來越多，單品數(shù)量越來越少，按需出版印刷一定會成為市場主流，只是要看清問題和原因，找到解決的辦法。那么，關(guān)于按需出版印刷，你知道些什么呢？

      何為按需出版印刷？

      顧名思義，按需出版印刷就是按需要提供的印刷服務(wù)。這個“按需”應(yīng)包含3個要素：數(shù)量、時間、地點，三者缺一不可。簡單地講，按需出版印刷就是按出版單位需要的數(shù)量、時間和地點提供的印刷服務(wù)。

      數(shù)量，指的是出版單位真正需要的數(shù)量，或者說能賣出去的數(shù)量。不是一個盲目預(yù)估、不切實際的數(shù)量，更不是受印刷企業(yè)“起印量”所限、不得不多印的數(shù)量。時間，指的是交貨的速度，既包括印刷企業(yè)的印制時間，也包含物流的送貨時間。在其他市場都把加速分發(fā)放到應(yīng)有高度的情況下，出版市場仍然普遍接受長達7天的印制時間，再加上物流和倉儲，即使是加印的圖書快也要半個月才能和讀者見面，這種效率在如今競爭激烈、熱點快速轉(zhuǎn)換的市場上是不占優(yōu)勢的。地點，指的是印刷公司把書送到批發(fā)商、零售商，甚至直接送到讀者手中。而不是先送到出版單位的庫房，再到批發(fā)商的庫房，再到零售商的庫房，后才到讀者手中。其中差不多30%~50%的圖書連讀者的面都沒見到，又直接被退回了出版單位的庫房，開始了漫長的積壓，等待著報廢。

      按需出版印刷的價值

      在小批量圖書的加印方面，按需印刷降低了印制成本，既解決了讀者買書難的問題，又為出版單位帶來了額外的利潤，同時還減少了內(nèi)容資源的浪費，實現(xiàn)了綠色環(huán)保，完成了更廣泛的文化傳播。

      小批量加印，取消庫存，按需印刷也能創(chuàng)造利潤。大多書店和網(wǎng)站都遵循著“二八定律”，即上架的圖書只有20%是新書，銷售的主體還是舊書。當(dāng)有讀者需要一本已經(jīng)斷貨的舊書時，可能會因為錯過了這本書的銷售期而無處可覓。即使選擇訂購，對出版單位而言，由于數(shù)字印刷單價過高，導(dǎo)致無利可圖，而選擇傳統(tǒng)印刷受制于“起印量”的限制，以及入庫、出庫、物流發(fā)貨等多項成本，同樣沒有興趣去生產(chǎn)。如果采用按需印刷的方式，緊緊圍繞數(shù)量、時間、地點3個要素做文章，持續(xù)地降低印制成本，由印刷企業(yè)代為分發(fā)，大大地縮短從印制下單到交到讀者手中的時間和交易成本，只要超過一個盈虧平衡點即開始生產(chǎn)，讀者既能買到書，出版單位也能有額外贏利。

      每個出版單位對于要出版的圖書都會做出評判，其中是否贏利是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。因此有不少小眾圖書根本就沒有機會與讀者見面，在評審時就被槍斃掉了。但是對讀者或出版單位而言，他們真的沒有價值嗎？采用按需印刷的方式，通過降低印制成本和降低庫存、分發(fā)等綜合成本，適當(dāng)提高定價，原來不掙錢的書，很可能就掙錢了，這其實是一個典型的長尾理論的應(yīng)用市場。

      按需出版印刷減少了大量原材料的浪費，先賣后印，有需求再出版，可以避免紙張、油墨等大量的材料浪費和生產(chǎn)過程中的能源消耗，達到真正的節(jié)能減排，綠色環(huán)保。如果按每年1000億元的圖書市場印制量估算，節(jié)省20%都將是一個不得了的數(shù)字。

      制約發(fā)展的三大瓶頸

      1.閱讀量不大

      如果說出版社觀念轉(zhuǎn)變是決定選用數(shù)字印刷工藝實現(xiàn)圖書按需印刷的根本，那努力提升全民閱讀水平就是關(guān)鍵，因為書是用來閱讀的，沒有國民的閱讀需求，選擇何種方式印制圖書就只能是偽命題，皮之不存，毛將焉附?

      按照每年由有關(guān)部門公布的各國成年國民人均閱讀量報告，2013年我國成年公民的人均圖書閱讀量是4.7本，法國為20本，日本40本，高居的以色列則是64本，這也是僅有數(shù)百萬人的以色列卻能在印刷界創(chuàng)造出像Indigo、視高迪（Scodix）、?？疲℉ighcon）等帶有突破性的印刷及印后設(shè)備的原因，創(chuàng)造意識決定著成功的可能。

      相信，全民族對學(xué)習(xí)的重視程度提高了，對圖書的需求也會提高，而且伴隨著各類人員不同的需求，采用數(shù)字印刷方式完成更多的帶有針對性的讀物印刷量也會隨之增長。

      2.高昂的生產(chǎn)成本

      雖然鳳凰數(shù)碼通過持續(xù)三年的努力已經(jīng)對外宣布其黑白數(shù)字印刷已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但相比于膠版印刷顯得偏高的生產(chǎn)成本依然是影響數(shù)字印刷快速發(fā)展的原因之一。改變這一狀況需要設(shè)備與耗材供應(yīng)商與生產(chǎn)商的共同努力。

      近年來，摒棄菲林的直接出印版設(shè)備（CTP）之所以能夠得到快速推廣很重要的就是因為出現(xiàn)了大量的國產(chǎn)設(shè)備，形成了與國外高價設(shè)備競爭的局面，結(jié)果自然是因為量的急劇增長帶來了價的大幅下降。數(shù)字印刷設(shè)備的生產(chǎn)盡管其難度遠勝于CTP設(shè)備，但聰明的中國人只要樂意加入，在模仿基礎(chǔ)上再作創(chuàng)新的工作一定能夠做得很好。設(shè)備與耗材的價格降了，投資能夠為企業(yè)帶來利潤了，那自然就會有更多的企業(yè)家引進數(shù)字印刷設(shè)備，以更多類的生產(chǎn)方式滿足社會的不同需求。

      我們期待國內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)能夠早日進入數(shù)字印刷設(shè)備及耗材的生產(chǎn)領(lǐng)域，通過充分競爭快速地把數(shù)字印刷的市場價格降低下來。

      3.版權(quán)信任危機

      現(xiàn)時國內(nèi)市場對采購大型數(shù)字印刷設(shè)備顯得春心萌動的是掌握著內(nèi)容資源的出版單位，其原因無非是：接受了鳳凰數(shù)碼提出的圖書的成本除了應(yīng)該考慮印刷之類的直接成本外，還應(yīng)該加上資金占用成本及可能出現(xiàn)的圖書報廢預(yù)提；黑白圖書的短版印刷成本已經(jīng)具備與傳統(tǒng)膠版印刷競爭的能力，而且更具可變、按需組織生產(chǎn)的優(yōu)勢；自主組建數(shù)字印刷工廠的難度并不顯得特別困難，何況自己組織生產(chǎn)還能有效避免可能發(fā)生的市場盜版現(xiàn)象。

      受鳳凰數(shù)碼觸動，已經(jīng)著手醞釀引進連續(xù)紙數(shù)字印刷設(shè)備的大多是傳媒集團內(nèi)的印刷廠，原因是上有集團的鼎力支持，添置了數(shù)字印刷設(shè)備后，增加了企業(yè)滿足市場需求的手段，客觀上提升了企業(yè)參與市場競爭的能力。實事求是地說，現(xiàn)時進入這一市場更多的是著眼于搶先占有這塊市場，在業(yè)務(wù)量尚顯不足的時候祈求盈利還顯得有些早，對此，這些企業(yè)應(yīng)該有比較清醒的認識。

      各方積極應(yīng)對

      當(dāng)前出版印刷市場競爭越來越激烈，圖書品種越來越多，單品數(shù)量越來越少，出版周期越來越短，這已經(jīng)是不爭的事實。在這種背景下，出版單位急需在小批量圖書上贏取利潤，在大批量圖書上降低庫存，釋放庫存資金，按需出版印刷將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這個過程中，更需要產(chǎn)業(yè)鏈上各方的共同努力。

      國家相關(guān)機構(gòu)應(yīng)繼續(xù)嚴懲盜版，充分保護出版單位的合法權(quán)益；出版單位應(yīng)逐步實現(xiàn)精益管理，營銷創(chuàng)新，大限度地減少庫存，實現(xiàn)先賣后印，居安思危，主動改變；印刷企業(yè)摒棄粗放式生產(chǎn)管理和傳統(tǒng)銷售模式，建立能與出版單位互通的信息平臺，妥善保管電子圖書文件，搭建物流平臺，為按需出版印刷做好準(zhǔn)備。

      實現(xiàn)先賣后印是按需出版印刷的關(guān)鍵，這既需要強有力的銷售平臺的支撐，也需要國家層面強有力的版權(quán)保護。如果一本書賣了一周后就盜版橫行，這會讓出版單位不得不多印、多發(fā)，四處鋪貨，一旦書的銷路不好，將不得不面臨大庫存、大報廢的后果。

      圖書電子文件的安全問題需要注意。無論是數(shù)字印刷還是傳統(tǒng)印刷，現(xiàn)在出版單位給印刷企業(yè)提供的都是電子文件，通過QQ甚至光盤傳遞，印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員、制版員等任何一個工作人員都能輕易地拷貝電子文件，風(fēng)險太高，極其缺乏保障。印刷企業(yè)應(yīng)建立專門的文件傳輸平臺，接收客戶傳送的電子文件到*的服務(wù)器，并設(shè)立相應(yīng)的下載和使用權(quán)限，建立責(zé)任追溯機制。

      出版單位和印刷企業(yè)的工作流程要打通。無論是出版方、印刷方，還是物流方，單方面的效率提升是沒有意義的，真正需要的是整體的?，F(xiàn)在的出版印刷流程，印制員下發(fā)訂單后，印刷業(yè)務(wù)員來取委印單就需要一天的時間。再加上漫長的交貨期和重復(fù)的包裝送貨，隱形成本太高。如何提升整體效率？打通基于互聯(lián)網(wǎng)的各方工作流程是關(guān)鍵。出版單位印制員在管理系統(tǒng)內(nèi)下發(fā)委印單，印刷企業(yè)的平臺上即時生成訂單，其中包含自動計算的價格信息、交貨時間、各種印制要求和送貨信息，開始按需印刷，同時印制員也能通過管理系統(tǒng)隨時跟進訂單的進度和庫存情況，這樣才能實現(xiàn)按需出版印刷的核心價值，通過出版、印制、物流各環(huán)節(jié)整體效率的提升降低成本，贏取更多的利潤。