導(dǎo)讀：2014年，路橋區(qū)廣告創(chuàng)意印刷產(chǎn)業(yè)園設(shè)立，成為全市一家省級(jí)廣告創(chuàng)意園區(qū)?！「鶕?jù)《路橋區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，“路橋印刷”與“路橋創(chuàng)意”、“路橋會(huì)展”齊名，已成為該區(qū)的三大文化產(chǎn)業(yè)名片之一。

      2014年，路橋區(qū)廣告創(chuàng)意印刷產(chǎn)業(yè)園設(shè)立，成為全市一家省級(jí)廣告創(chuàng)意園區(qū)。

      對(duì)于路橋印刷企業(yè)，這是一個(gè)嶄新的開始。

      從改革開放初期，橫街早萌生飯菜票鉛字印刷，再到上世紀(jì)九十年代初，手工絲網(wǎng)印刷得到廣泛采用，不干膠印刷工藝出現(xiàn)；再到九十年代末，四色膠印機(jī)代替單色膠印機(jī)，印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)；直到2003年，一臺(tái)臺(tái)從國外進(jìn)口的機(jī)器陸續(xù)落戶各家印刷企業(yè)，伴隨而來的是圖文設(shè)計(jì)行業(yè)的起步；2008年，新橋印刷工業(yè)區(qū)形成；2012年，自主研發(fā)的創(chuàng)意產(chǎn)品打入市場(chǎng)……

      時(shí)代與技術(shù)的變遷，給這個(gè)產(chǎn)業(yè)劃出了里程碑。

      根據(jù)《路橋區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，“路橋印刷”與“路橋創(chuàng)意”、“路橋會(huì)展”齊名，已成為該區(qū)的三大文化產(chǎn)業(yè)名片之一。

      印刷產(chǎn)業(yè)園的出現(xiàn)，被寄予厚望。2014年6月，417家廣告創(chuàng)意印刷及關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐，占路橋全區(qū)廣告企業(yè)的85%，占臺(tái)州全市的一半以上。

      數(shù)據(jù)顯示，2013年印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的廣告創(chuàng)意印刷及關(guān)聯(lián)企業(yè)總產(chǎn)值約23.2億元，比前一年增長(zhǎng)14.8%。

      在這一份成績(jī)單里，浙江東曉文具有限公司交出的答卷并不是出彩的。“這幾年東曉的發(fā)展處于穩(wěn)定階段，沒有太大的上升趨勢(shì)。”今年剛好是東曉文具成立十周年，經(jīng)歷了初期的艱苦積累，中期的金融危機(jī)動(dòng)蕩，公司董事長(zhǎng)李冬春對(duì)未來的發(fā)展充滿信心。

      信心并非盲目。就在年初，好消息傳來，今年7月，東曉文具將打通零售渠道，作為直接供應(yīng)商進(jìn)入美國一家遍地開花的綜合性超市。這對(duì)于東曉文具，無疑是一個(gè)跨越性的發(fā)展。

      那是否意味著之后東曉文具進(jìn)軍美國市場(chǎng)會(huì)更便利？李冬曉表示，國外市場(chǎng)進(jìn)入門檻高，每年都會(huì)招投標(biāo)，“只有產(chǎn)品夠創(chuàng)意站得住腳，才有可能被，但這次成功進(jìn)入美國超市，應(yīng)該會(huì)給東曉帶來很大的發(fā)展空間”。

      設(shè)計(jì)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)需求，自有設(shè)計(jì)產(chǎn)品占比少，仍然是東曉文具面臨的大挑戰(zhàn)，“幾乎70%靠代工，國外設(shè)計(jì)更新?lián)Q代快，淘汰產(chǎn)品又很難適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)。”籌劃著進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的李冬春，在這個(gè)門檻前踟躕不前。

      像東曉文具一樣一直專注市場(chǎng)的企業(yè)，印刷產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有很多。幾家歡樂幾家愁。專注充氣卡通玩偶研發(fā)制造的浙江東部塑膠有限公司，兼顧國內(nèi)和市場(chǎng)，產(chǎn)品也分國產(chǎn)和出口兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

      2014年，東部塑膠內(nèi)銷產(chǎn)值較上一年成倍增長(zhǎng)，外銷基本持平，這讓東部塑膠開始思考：是否考慮“內(nèi)外兼顧”，以外銷產(chǎn)品的多樣化和化來提升內(nèi)銷產(chǎn)品的品質(zhì)。

      不同于東曉文具和東部塑膠，走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)路線的浙江希迪印刷有限公司面臨的問題，更多則是人才的培養(yǎng)和企業(yè)制度化管理的落實(shí)。

      去年，希迪印刷新購置一臺(tái)2000多萬元的超印刷機(jī)，一度被行業(yè)內(nèi)傳為“有錢任性”。在董事長(zhǎng)管敏若看來，這臺(tái)昂貴的新機(jī)器換回的將是*和益。

      設(shè)備*，可專業(yè)的技師難尋。為此，管敏若將目標(biāo)瞄準(zhǔn)印刷行業(yè)更成熟的廣州地區(qū)，聘請(qǐng)了一位有多年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)長(zhǎng)。實(shí)際上，管敏若前幾年就聘請(qǐng)過廣州的師傅，可惜水土不服，師傅帶著廣州印刷企業(yè)那套成熟的管理制度，卻在本地碰了壁。這讓管敏若深刻意識(shí)到，必須加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)，“人難管，企業(yè)難發(fā)展”。

      破解發(fā)展難題，抓企業(yè)管理和產(chǎn)品創(chuàng)意突圍

      突破人力瓶頸，加快企業(yè)人才升級(jí)設(shè)備更新

      希迪印刷花高價(jià)引進(jìn)那臺(tái)雙十色印刷機(jī)，絕不是簡(jiǎn)單的“有錢任性”。在這之前，希迪已經(jīng)走在當(dāng)?shù)赜∷⑿袠I(yè)的前列，它是一家集印前、印中及印后加工為一體的大型企業(yè)，經(jīng)營項(xiàng)目囊括印刷品廣告、企業(yè)畫冊(cè)、包裝裝潢、出版物等各個(gè)方面，是目前臺(tái)州市一家取得浙江省商標(biāo)的印刷企業(yè)。

      “平均可以省下一半的人工成本，同時(shí)效率提升三分之一。”趕上“機(jī)器換人”這股浪潮，管敏若無疑是一位思想開放的企業(yè)家。

      擋在印刷業(yè)面前的“攔路虎”，既有體制機(jī)制的矛盾，也有人才的稀缺。

      和技術(shù)設(shè)備的落伍，但更主要的是企業(yè)管理者思想不夠解放和認(rèn)知上的差距。管敏若的先見之明幫助他意識(shí)到這些問題的存在，并及時(shí)地做出了戰(zhàn)略調(diào)整。

      在管敏若看來，現(xiàn)在的年輕人不愿耐心學(xué)技術(shù)，很難像早期那樣師徒傳承，容易造成“人才斷檔，留不住人”。

      去年，希迪印刷曾多次邀請(qǐng)海德堡國內(nèi)分公司的技術(shù)講師，以及深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院媒體與傳播學(xué)院的老師到本地，給希迪的員工做專業(yè)性的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)主要針對(duì)技術(shù)，今年管敏若籌劃將技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合思想培訓(xùn)，側(cè)重于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

      盡管已是臺(tái)州市文化產(chǎn)品出口企業(yè)，作為東曉文具董事長(zhǎng)的李冬春依然覺得，現(xiàn)在才是新的開始。在東曉文具的展示廳，記者看到五花八門的出口文具樣品，這些文化創(chuàng)意產(chǎn)品將遠(yuǎn)銷歐、亞、美30多個(gè)國家和地區(qū)。但相比兩個(gè)展示廳，自有設(shè)計(jì)產(chǎn)品的展示廳幾乎只有代加工產(chǎn)品展示廳的三分之一，“爭(zhēng)取加大自有創(chuàng)新產(chǎn)品的比重，搶占市場(chǎng)”，這是李冬春對(duì)東曉文具的發(fā)展規(guī)劃。

      這幾年，通過人才“走出去”、設(shè)計(jì)“引進(jìn)來”，東曉文具成了本地專業(yè)生產(chǎn)紙制文化用品企業(yè)的*。“每年香港、深圳等地的文化用品展會(huì)，都會(huì)帶著設(shè)計(jì)師一起去，讓他們看看別人的設(shè)計(jì)，知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足。”而設(shè)計(jì)師本身也時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的文化用品設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)，東曉文具的設(shè)計(jì)師劉亞坤告訴記者，他們“不模仿”，只是取長(zhǎng)補(bǔ)短。

      多年專注市場(chǎng)，近年來，李冬春也在思索著打開國內(nèi)市場(chǎng)，“婚慶市場(chǎng)就是一個(gè)好的切入口，我們出口國外的禮品盒都非常精美，可以作更多的嘗試。”

      自2005年起，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全國各地拉開序幕，隨后各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)。

      追溯歷史，有著幾十年印刷行業(yè)發(fā)展史的新橋、橫街一帶，早已自成一派，摸索出自己的發(fā)展之路。

      初在1993年，路橋區(qū)印刷行業(yè)協(xié)會(huì)的成立，就像一股春風(fēng)，吹進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。

      除了企業(yè)外，這個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)區(qū)塊還集中了大量的中小企業(yè)。這種高中低產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，擴(kuò)大了市場(chǎng)的覆蓋面，企業(yè)與企業(yè)之間形成錯(cuò)位式發(fā)展，也增強(qiáng)了該區(qū)整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

      協(xié)會(huì)成立以來，立足行業(yè)發(fā)展需求，搞好法律法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)行業(yè)自律；開展評(píng)選“雙文明”建設(shè)，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，展開行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)技能鑒定工作，廣泛開展技術(shù)交流活動(dòng)，組織相關(guān)企展赴國內(nèi)外、省內(nèi)外考察、交流，邀請(qǐng)有關(guān)專家來路橋講學(xué)，舉辦專題講座等工作。

      直到2014年，路橋區(qū)政府正式批準(zhǔn)設(shè)立路橋區(qū)廣告創(chuàng)意印刷產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)區(qū)塊有了政府的支持，發(fā)展更有底氣。整個(gè)產(chǎn)業(yè)園依托塊狀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以園區(qū)平臺(tái)建設(shè)為載體，引入廣告創(chuàng)意等高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，*文化創(chuàng)意衍生品深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素集聚。

      東起橫街鎮(zhèn)中心南路，南靠白劍線公路，西臨新橋鎮(zhèn)新大街，北依新橋工業(yè)路——橫街育英路沿線，規(guī)劃中的印刷產(chǎn)業(yè)園總占地面積1.96平方公里，地處新橋、橫街兩鎮(zhèn)的核心區(qū)塊，路橋區(qū)中部。

      在政府的規(guī)劃里，園區(qū)布局遵循城市與園區(qū)融合發(fā)展的思路，踐行布局合理、開發(fā)有序、資源整合、產(chǎn)業(yè)縱深的理念，逐步形成“一核心、兩路軸、三區(qū)塊、一儲(chǔ)備”的布局結(jié)構(gòu)，目標(biāo)打造一個(gè)特色鮮明、順暢、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。

      為進(jìn)一步發(fā)揮園區(qū)聚核效應(yīng)，路橋區(qū)委、區(qū)政府專門建立了廣告創(chuàng)意印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)立園區(qū)管理有限公司，并出臺(tái)《支持路橋廣告創(chuàng)意印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的實(shí)施意見》，設(shè)立服務(wù)中心。為解決包裝印刷產(chǎn)業(yè)所需的人才難題，園區(qū)還牽線搭橋全國各大高校，形成“校協(xié)企”的培育模式。據(jù)悉，目前已與浙江樹人大學(xué)等4所高校達(dá)成合作協(xié)議，通過共建產(chǎn)學(xué)研示范基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐園等形式，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研對(duì)接等方面開展的合作。

      “路橋廣告創(chuàng)意印刷園區(qū)成為省級(jí)園區(qū)后，直接的好處就是可以得到后續(xù)的政策幫扶，可以幫助整合路橋的廣告印刷產(chǎn)業(yè)，將路橋分散的廣告企業(yè)集聚在一起，抱團(tuán)發(fā)展。”路橋區(qū)橫街鎮(zhèn)工商所一位負(fù)責(zé)人說。