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轉(zhuǎn)型之際 印企需努力也需輿論的正能量
2015-03-06 16:23:47互聯(lián)網(wǎng)閱讀量:2241 我要評(píng)論
印刷企業(yè)需理性布局健康發(fā)展
印刷業(yè)迅猛發(fā)展的輝煌已一去不復(fù)返了,如今,面臨各種壓力,印刷企業(yè)避開雷區(qū)、理性發(fā)展很有必要。
1.低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
目前印刷行業(yè)的產(chǎn)品報(bào)價(jià),除了煙包、軍品包裝等壟斷行業(yè)除外,自由競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的包裝制品價(jià)格已屆零界點(diǎn),個(gè)別企業(yè)甚至干著虧本賺吆喝的買賣。從印刷工價(jià)的變化,可看出一斑,比如原來每色令價(jià)約30-40元,而現(xiàn)在一般在25元左右,低的甚至已降到了15元左右。據(jù)業(yè)界人士透露,工價(jià)降在每色令15元后,基本就沒有了利潤(rùn),甚至要虧本。
在我國(guó)包裝印刷業(yè)比較發(fā)達(dá)的浙江省,有關(guān)方面對(duì)75家包裝印刷企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示,虧損企業(yè)有12家,占到了16%,而這75家企業(yè)的平均產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為9%左右。由這些數(shù)據(jù)可以清晰地看到,包裝印刷發(fā)達(dá)的地區(qū)利潤(rùn)尚且如此,而那些包裝印刷不發(fā)達(dá)的地區(qū),其利潤(rùn)就可想而知了。
現(xiàn)在房租、人工、設(shè)備等成本早就上漲了不知多少倍,包裝印刷的經(jīng)營(yíng)成本早已翻了幾番,在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之下很多企業(yè)終的結(jié)局就只有破產(chǎn)倒閉一條路。
2.盲目購(gòu)買設(shè)備
由于包裝印刷行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從一開始就升級(jí)為設(shè)備實(shí)力的對(duì)抗,因此,幾乎所有的包裝印刷企業(yè)都比較熱衷于引進(jìn)*設(shè)備。
在中國(guó)有一個(gè)約定俗成的現(xiàn)象,每個(gè)印廠老板創(chuàng)業(yè)之初,通常憑借一臺(tái)國(guó)產(chǎn)印刷機(jī)或者二手進(jìn)口印刷機(jī)起步。當(dāng)辛苦打拼幾年賺得幾百萬之后,就會(huì)在傾其所有的基礎(chǔ)上,再融資數(shù)百萬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值千萬的海德堡。
由于設(shè)備高昂,融資成本不菲,企業(yè)利潤(rùn)被融資成本吃掉大半。隨著人工及租金成本高漲、利潤(rùn)下滑、訂單減少,很多企業(yè)老板為過去的沖動(dòng)后悔不迭。形象地說,現(xiàn)在有少數(shù)印刷廠老板變成了開寶馬的乞丐。
3.數(shù)期延長(zhǎng),加大成本
現(xiàn)在做實(shí)業(yè),頭疼的恐怕是貨款回收問題了,數(shù)期越來越長(zhǎng),客戶越來越挑剔。下游客戶給包裝印刷企業(yè)的數(shù)期長(zhǎng)達(dá)90-120天,大大地增加了企業(yè)的融資成本。
如果一家包裝印刷企業(yè)月銷售3000萬,那么單單應(yīng)付客戶漫長(zhǎng)帳期的流動(dòng)資金就要1個(gè)億。當(dāng)然這些企業(yè)是不可能有那么多流動(dòng)資金的,必須找銀行或P2P平臺(tái)借貸。銀行借款是1.1-1.3%/月息,社會(huì)正常是1.5-2%。
不說高利貸,那么單單流動(dòng)資金占用新增的運(yùn)營(yíng)成本就高達(dá)110-200萬之間。如果企業(yè)是現(xiàn)金支付,這一兩百萬就變成企業(yè)的利潤(rùn)了。但事實(shí)上現(xiàn)在企業(yè)大多已經(jīng)不*或者虧損,這本該屬于企業(yè)利潤(rùn)的百萬利息都付給了銀行。
4.人工成本高漲
隨著房?jī)r(jià)泡沫不斷加劇和印鈔機(jī)的*運(yùn)轉(zhuǎn),人民幣對(duì)內(nèi)的購(gòu)買力大幅下降,政府基于社會(huì)穩(wěn)定的考量,開始大幅提升低工資標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)人工成本高漲。加上房租、地皮的價(jià)格快速攀升,企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大大增加。
富士康集團(tuán)發(fā)言人胡國(guó)輝不久前表示,自2010年以來勞動(dòng)力成本已經(jīng)增加了逾一倍,因面臨營(yíng)收增長(zhǎng)下滑和中國(guó)內(nèi)地工資上漲的雙重壓力而被迫裁員。
由天近三十年來固化的人口計(jì)劃生育政策,中國(guó)出現(xiàn)人口斷層,人口紅利消失,東南沿海地區(qū)甚至出現(xiàn)了民工荒。此外,新一代的打工者多為獨(dú)身子女,以自我為中心,缺乏耐心和紀(jì)律,說不干就立馬收拾行李走人,不稱心立馬拉起橫幅走向街頭。人事管理難題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)令老板們頭痛不已,引進(jìn)智能化設(shè)備替代人工已經(jīng)成為共識(shí)。
印刷業(yè)也需要客觀理性的輿論導(dǎo)向
2014年處于轉(zhuǎn)型中的印刷業(yè)不容樂觀,2015年至今仍未見大勢(shì)向好的跡象,卻是負(fù)面輿論壓力越來越大,強(qiáng)調(diào)印刷業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的說法,強(qiáng)調(diào)印刷 應(yīng)該主動(dòng)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的說法,強(qiáng)調(diào)印刷應(yīng)該退出中心城區(qū)的說法,強(qiáng)調(diào)印刷應(yīng)該對(duì)保護(hù)環(huán)境承擔(dān)更多責(zé)任的說法,……,如此等等,不一而足。只是,印刷業(yè)的 轉(zhuǎn)型發(fā)展也需要正能量。
中國(guó)的印刷業(yè)早已到了產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求的地步,不光是書刊印刷如此,票據(jù)印刷如此,包裝印刷同樣如此,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印刷確是已經(jīng)到了必須得變的地步,為此,我們需要討論,需要榜樣,甚至需要出于推動(dòng)行業(yè)發(fā)展這一前提下的不同意見間的爭(zhēng)辯,比如,國(guó)有印機(jī)制造業(yè)主動(dòng)退出這一市場(chǎng)的正確性如何?發(fā)展3D打印、功能性印刷是否是一個(gè)值得全行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)?
同國(guó)人在由歷*的物資短缺轉(zhuǎn)為相對(duì)寬松后(包括國(guó)人具備了出國(guó)旅游條件,旅游成為一種風(fēng)潮后,在國(guó)外不顧形象與需求的搶購(gòu)現(xiàn)象)容易出現(xiàn)排浪式消費(fèi)一樣,走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久的行業(yè)輿論還是比較多的喜歡追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),毫無疑問,這確為市場(chǎng)所需要,但任何輿論總還得持有自己的觀點(diǎn),不隨波逐流,不趨炎附勢(shì),不受利益誘惑,真要做到這一點(diǎn)是需要有點(diǎn)精神和傲骨的。
圍繞行業(yè)發(fā)展有著不同意見本不是壞事,這是業(yè)界及與業(yè)界相關(guān)的社會(huì)各方關(guān)注此一行業(yè)發(fā)展的表現(xiàn),關(guān)鍵在于為了行業(yè)的前程,業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注形勢(shì)的變化,應(yīng)該有更多的參與度,勇于表達(dá)對(duì)事物、特別是關(guān)系到自身發(fā)展的事物的看法。至于是否正確?那充其量是對(duì)事物的認(rèn)識(shí)問題。沉淪在沒有爭(zhēng)辯的輿論中,其實(shí)是一種可怕的狀況。
在行業(yè)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的時(shí)刻,我們重溫歷*那些杰出人士們,在我們國(guó)家在困難時(shí)期所展現(xiàn)出的不屈不撓的精神,是必要的。想當(dāng)年,在我們國(guó)家困難的時(shí)期,恰恰是我國(guó)的“兩彈一星”橫空出世的時(shí)期。在我們國(guó)家仍處于文革十年動(dòng)亂時(shí)期,王選等技術(shù)人員,日以繼夜地開展“748工程”中的漢字精密照排科研工作,奠定了后來改變了我國(guó)印刷業(yè)的“漢字激光照排系統(tǒng)”成功的基礎(chǔ)。
這些例子充分說明了,困難壓不倒有志氣的人。中國(guó)的印刷包裝行業(yè)的同行們應(yīng)該堅(jiān)守信念,向王選等杰出人士學(xué)習(xí),以吃苦耐勞的精神、以不妥協(xié)的精神、以開拓創(chuàng)新的精神,去迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)持到底,必能脫穎而出,繼續(xù)向前。
總而言之,道路是曲折的,但前途是光明的。在印刷業(yè)處于轉(zhuǎn)型的陣痛時(shí)期,輿論多些理解與幫助,企業(yè)多些真誠(chéng)與努力,一起期待印刷人交出一份滿意的答卷。
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