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反常印刷學(xué) 打破印刷常規(guī)邊界

2015-01-22 16:20:12中國(guó)包裝印刷機(jī)械網(wǎng)閱讀量:4529 我要評(píng)論


  導(dǎo)讀:授人以魚,不如授人以漁,這句話對(duì)于印刷行業(yè)同樣適用。
  
  冬來印刷風(fēng)又雪,印刷行業(yè)的消息圈充斥數(shù)據(jù)、導(dǎo)向、應(yīng)對(duì)的大道理,如果寒冬之中的印刷業(yè)如溺水的人,那么這些消息多是海面標(biāo)明“跟我走”的漂浮木板,救得了一時(shí),卻隨波不知?dú)w處。
  
  僅僅抓住救命稻草遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,讓決策者更聰明地思考問題才是治本。其中一種方式便是反常思維的養(yǎng)成。
  
  反常印刷學(xué)
  
  關(guān)于反常思維地養(yǎng)成,我們無可避免地談到美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·列維特和記者史蒂芬·都伯納。他們?cè)凇断窆秩艘粯铀伎肌分刑岢鲆恍┓闯K季S的準(zhǔn)則,頗有參考的價(jià)值。
  
  通常解決問題的時(shí)候,我們習(xí)慣于搬出過往的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)與準(zhǔn)則諸如趨勢(shì)、預(yù)測(cè)以及過往的階段來進(jìn)行現(xiàn)今問題的攻堅(jiān)戰(zhàn)。然而,很多時(shí)候時(shí)代背景翻新所產(chǎn)生的新問題并非依靠積累就可以解決的,史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出,暫時(shí)放下一些準(zhǔn)則是好的辦法之一。
  
  問對(duì)問題與不受限制是核心點(diǎn)。
  
  通過印刷環(huán)節(jié)的延伸與縮短我們可以簡(jiǎn)單地說明這個(gè)問題。2014年,諸多新晉互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)本身的實(shí)力并不如傳統(tǒng)的印企這般雄厚,卻“硬生生”地橫插一杠,以“中間商”的身份在下端網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶,并與上端的印企達(dá)成合作,完成一整個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  并非達(dá)到多少數(shù)量開印,企業(yè)提供個(gè)人印刷;并非印制精度的保證為體驗(yàn)點(diǎn),企業(yè)提供個(gè)性定制;拉低3D打印高度、臺(tái)歷年歷散印、云印刷涉及宣傳辦公用品……
  
  以不同的方式插入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生利潤(rùn),看似不走常規(guī)路,卻是抓住了核心的點(diǎn),客戶體驗(yàn)與企業(yè)盈利。一種方式是插入,那么跳出呢?
  
  需要思考的問題還有很多。
  
  反常讓信息直白
  
  刪減的信息量減少,言語便變得直白了。
  
  這些并不是理所當(dāng)然的思考,如同人與人之間的交往*的充滿了各類的繁文縟節(jié),這些繁文縟節(jié)為什么又是*的么?互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來、區(qū)別與傳統(tǒng)商業(yè)模式的大區(qū)別便是其省略了這些“*”的因素,讓*精簡(jiǎn),消費(fèi)和商業(yè)也變得更直接。
  
  從猜測(cè)用戶喜歡什么而進(jìn)行的被動(dòng)接受型用戶消費(fèi),到現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)下針對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣的主動(dòng)選擇型用戶消費(fèi),無不是反常思維的結(jié)果顯現(xiàn)。
  
  畢竟商業(yè)從來不是墨守成規(guī)。
  
  “沒有不景氣的行業(yè),只有不景氣的企業(yè)”,當(dāng)我們透過那些反常思維決策者的視野觀察印刷行業(yè)時(shí),或許可以看到另一角度的景致--在他們進(jìn)行著別出心裁的“怪異”決策時(shí),有一種可以稱之為“活力”的氛圍縈繞周邊。
  
  可以說,印刷的變遷歸根到底還是為滿足客戶需求而存在的。事實(shí)上,近年通過產(chǎn)業(yè)鏈變革破冰的印企并不在少數(shù),但以客戶為中心,給予客戶需要的服務(wù),始終是印刷相關(guān)行業(yè)企業(yè)跨入印刷業(yè)的一個(gè)基點(diǎn),或者說是根本緣由。
  
  反常的其他思量
  
  問題是,就算明白這些問題,想要瞬時(shí)改變也是難的。印刷兩字帶給也刷行業(yè)的,已然不僅僅是印刷生活。當(dāng)印刷成為一種印象,想要打破固有的模式就很難了,甚至在思考、解決問題上,都會(huì)受到明顯的桎梏。
  
  另一個(gè)明顯的觀點(diǎn),就是印企在想著怎么打開廣闊市場(chǎng)的同時(shí),其他行業(yè)也同樣思索著如何蠶食印刷界的這一片土地。當(dāng)下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響的不止是印刷之間的商業(yè)模式。對(duì)于印刷業(yè)而言,印刷的邊界正在打開,多樣而廉價(jià)的傳感器、*的Wi-Fi以及智能手機(jī)等智能電子產(chǎn)品的流行,都為各種與智能消費(fèi)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品打開了方便之門。
  
  關(guān)于反常思維,史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出了幾條思維規(guī)則:破解激勵(lì)、測(cè)算、傳統(tǒng)認(rèn)知有錯(cuò)以及相關(guān)并不等同于因果。這些規(guī)則是否好用我們尚不得知,至少,破解激勵(lì)讓人理解問題,輕率地接受傳統(tǒng)知識(shí)往往造成浪費(fèi)。
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