導(dǎo)讀：掌握了這個(gè)規(guī)律和趨勢，印刷企業(yè)就會重塑信心，抓住機(jī)遇，果斷勇敢的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當(dāng)下眾多的銷售案例中，越來越多的中小企業(yè)用行動和業(yè)績做出實(shí)實(shí)在在的證明。
　　
　　那么對從事商務(wù)快速印刷企業(yè)來說，如何建立自己企業(yè)的核心競爭力，以下幾個(gè)要點(diǎn)我們一定要關(guān)注。
　　
　　短版！要研究版次短到什么程度！
　　
　　如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢，快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù)，版短到什么程度？這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比，其實(shí)從合版的低成本與率而言，膠印也可能是優(yōu)勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢；1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印壟斷！
　　
　　如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類，就可以設(shè)計(jì)自己專一規(guī)?；膬?yōu)勢，研究相關(guān)裝備與耗材的佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到，快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的的競爭優(yōu)勢來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。
　　
　　第二快速！要研究印刷快到什么程度！
　　
　　一些印品要立等可取，或者當(dāng)天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。
　　
　　建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢，通過配備更多數(shù)量裝備和自動化的集成優(yōu)勢，完全滿足客戶在短的時(shí)間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。向重慶正光印務(wù)公司，因?yàn)橛腥_筱原92裝備，對于大批量的畫冊印刷，不論客戶提出如何苛刻的時(shí)間要求，正光印務(wù)公司都能滿足，這就是企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　
　　第三低成本！要研究印刷成本低到什么程度！
　　
　　當(dāng)今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力重要的環(huán)節(jié)。
　　
　　印刷企業(yè)要從三個(gè)方面降低企業(yè)的印刷成本。
　　
　　一方面是設(shè)備的投資成本低。在市場蕭條，活源不飽滿的時(shí)代里，不能買貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化，也就是多長時(shí)間能收回投資，如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一定要考慮買合適的，不能買好的，當(dāng)然你有充足的資金除外。
　　
　　二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價(jià)格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到低的價(jià)格就是一種競爭優(yōu)勢，這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺的集成采購系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢！當(dāng)然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
　　
　　第四率！即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出！
　　
　　這方面裝備的智能自動化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來操作配置落后的機(jī)器來增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費(fèi)！
　　
　　一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的率就是自己的競爭優(yōu)勢。
　　
　　第五平臺與軟件！要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢！
　　
　　印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢。所以印刷的電子商務(wù)平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關(guān)鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢，快速優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，率優(yōu)勢。
　　
　　這一點(diǎn)也許是很多中小企業(yè)的短板，但是大族冠華和寧波我要印發(fā)揮制造商和電商的長板優(yōu)勢將會為中小企業(yè)彌補(bǔ)短板劣勢。
　　
　　總之，如果一個(gè)商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點(diǎn)，并且不斷的業(yè)務(wù)細(xì)分和創(chuàng)新，就會創(chuàng)造自己企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。