導(dǎo)讀：對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，在市場(chǎng)上要么充當(dāng)補(bǔ)缺者，只要市場(chǎng)有需要，你的企業(yè)雖小，但一樣可以活出精彩；要么就充當(dāng)渾渾噩噩的追隨者，終了，一損俱損。
　　
　　作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的印刷企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，所有的企業(yè)家都十分關(guān)心行業(yè)發(fā)展，對(duì)新鮮事物充滿興趣，電商、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、連鎖加盟成為議論的熱點(diǎn)，因?yàn)?，大家希望從別人的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)，甚至希望能夠拷貝，很快完成自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　但是，我們所處的數(shù)字時(shí)代恰恰需要企業(yè)具有更多個(gè)性，需要差別，選擇拷貝，別人的成功不等于你也能成功。我們需要的是把別人的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)與自己企業(yè)的特長(zhǎng)結(jié)合起來，形成獨(dú)特的自己。
　　
　　以“為人民藝術(shù)服務(wù)”和“藝術(shù)為人民服務(wù)”為宗旨的雅昌創(chuàng)建的藝術(shù)網(wǎng)無疑是印刷圈內(nèi)少數(shù)幾個(gè)成功的專業(yè)網(wǎng)站，因?yàn)槭袌?chǎng)有著這種需要，雅昌悉心發(fā)掘了這份需要。但是，事實(shí)證明，跟進(jìn)者沒有生存空間。
　　
　　拒絕拷貝就意味著要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，認(rèn)真挖掘市場(chǎng)的需求，認(rèn)準(zhǔn)方向后鍥而不舍。市場(chǎng)總是求新的，這也是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。因此，創(chuàng)新拒絕拷貝，而是倡導(dǎo)融會(huì)貫通，需要花人力、資金、時(shí)間去開發(fā)。之所以“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進(jìn)來才引發(fā)的”，就因?yàn)樗麄儧]有框框，有的只是對(duì)市場(chǎng)需求的了解和大膽執(zhí)著的開創(chuàng)精神。
　　
　　拒絕拷貝，做的自己與市場(chǎng)要求企業(yè)走差異化道路是一脈相承的。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，在市場(chǎng)上要么充當(dāng)補(bǔ)缺者，只要市場(chǎng)有需要，你的企業(yè)雖小，但一樣可以活出精彩；要么就充當(dāng)渾渾噩噩的追隨者，終了，一損俱損。事實(shí)上，企業(yè)間彼此缺少差異是我國(guó)改革開放快速發(fā)展后存在的一個(gè)突出問題，拒絕拷貝，就是要求我們?cè)谡{(diào)整中突出展現(xiàn)企業(yè)彼此間的差異，標(biāo)新立異贏得市場(chǎng)。