導讀：隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經濟形勢的復雜多變，小微印刷企業(yè)在嚴酷的市場環(huán)境下生存愈發(fā)艱難。
　　
　　隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經濟形勢的復雜多變，小微印刷企業(yè)在嚴酷的市場環(huán)境下生存愈發(fā)艱難，如何尋找到生存的"狹地"，是印刷界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐，現(xiàn)總結幾點經驗，供參考。
　　
　　1.甘心做好配角——市場經濟就像一個完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣牵?、中型企業(yè)是市場經濟中的主角，而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰Ｓ∷a業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是"麻雀雖小、五臟齊全"，這是由于產業(yè)發(fā)展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。
　　
　　但是由于經營理念、經營手段、客戶資源等差異，經過十余年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來。一批完成資本原始積累的企業(yè)開始了設備、技術、廠房的更新，并獲得了市場的認可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬元。
　　
　　2.大限度一展所長——戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預期效果。企業(yè)也是一樣。一個精明的經營者，要像劇團導演對各演員特長了如指掌那般，充分了解所經營企業(yè)的長板與短板，從而揚長避短，讓企業(yè)的長處得到充分發(fā)揮。
　　
　　3.規(guī)避設備投資風險——經營企業(yè)忌諱的是固定資產投資回收周期過長，尤其是設備類固定資產，如果其無形折舊周期過短，就可能出現(xiàn)設備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經不起這種折騰，往往一步走錯，全盤皆輸。