導讀:印刷市場的競爭點一直在變化，從開始的拼設備，到后來的拼低價，再到現(xiàn)在的拼IT技術、商業(yè)模式和物流，只有那些善用新的技術，把握行業(yè)未來的印刷企業(yè)才能生存和發(fā)展。
　　
　　在數(shù)字化彩色桌面出版系統(tǒng)為印刷業(yè)帶來輝煌的增長和誘人的利潤時期之后，20世紀90年代末，中國臺灣很多印刷企業(yè)已經(jīng)開始對于4000份以內的短版印刷訂單沒有興趣，他們都在思考如何爭取到大客戶，如何獲得大批量的訂單，不屑于印量小、利潤薄的業(yè)務。然而健豪在別人不愿意做的小批量、小訂單里看到了商機，借助IT技術、互聯(lián)網(wǎng)技術，將合版印刷模式發(fā)揮，成就了今天的健豪。
　　
　　歸結起來，將IT基因導入企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程是健豪有今天成績的主要原因。那個時候，業(yè)內人士笑我是瘋子，因我斥巨資建立健豪的IT部門，這個花費比投資海德堡或者小森的膠印機還要多，且更費心費力，但是健豪就是看準了要靠IT*。
　　
　　這些年，印刷市場的競爭點一直在變化，從開始的拼設備，到后來的拼低價，再到現(xiàn)在的拼IT技術、商業(yè)模式和物流，只有那些善用新的技術，把握行業(yè)未來的印刷企業(yè)才能生存和發(fā)展。健豪通過IT和互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸實現(xiàn)了網(wǎng)絡接單、自動化生產(chǎn)和配送流程，云端網(wǎng)絡儲存海量信息。健豪的業(yè)務范圍從初的三五種到今天的約6000種產(chǎn)品，產(chǎn)品細化到了紙張的選擇和工藝的區(qū)別，涉及商業(yè)、書籍、包裝等各類印刷產(chǎn)品?，F(xiàn)在，健豪每天的接單量至少有1.5萬單，基本都是當天晚上10點截稿，隔日送到臺內的任何地方。如果沒有借助IT、互聯(lián)網(wǎng)技術和強大的物流配送，健豪也很難實現(xiàn)。
　　
　　國內印刷企業(yè)處境相似，越來越低的單價，越來越少的訂單，越來越激烈的競爭，印刷企業(yè)很難突破，找到新的利潤增長點。很多印企也來健豪參觀、學習、取經(jīng)，但要改變不能靠模仿，也是模仿不了的。經(jīng)濟環(huán)境不同，行業(yè)現(xiàn)狀不同，企業(yè)特質不同，善用IT技術，完善自身的管理系統(tǒng)為重要。
　　
　　觀察近幾年印刷技術發(fā)展可知，傳統(tǒng)印刷的技術已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而數(shù)碼印刷的質量越來越好，單價越來越低，這也使得合版與短版將來生存的空間越來越小。假設數(shù)碼印刷的單價每年降低30%，到2016年，2000張以下的印件，都沒有使用傳統(tǒng)印刷的必要性了，膠印機將無從處置。正因如此，健豪大舉進入數(shù)碼印刷，而進一步想用好數(shù)碼印刷，IT技術亦*。
　　
　　*，去年健豪和天津長榮聯(lián)合投資“長榮健豪云印刷公司”，作為公司的印刷總基地。此外還建立了長榮健豪私有云系統(tǒng)，期大概是幾百萬GB，后續(xù)將會有幾千萬GB的存儲容量無限追加，就像Google一樣，可以為用戶提供無限制的存儲空間。印刷借助IT技術實現(xiàn)了一個又一個過去看來不可能完成的任務，合版印刷打破了成本的束縛，網(wǎng)絡印刷打破了時空的束縛，云印刷又將給印刷業(yè)帶來更低的印刷價格和成本、更好的質量、更快的速度、更佳的用戶體驗。大規(guī)模網(wǎng)絡接單、快速處理數(shù)據(jù)、精細化合版印刷、快速物流配送的云印刷，其核心競爭力依然在于IT軟件的研發(fā)、精細化流程管理能力。