導(dǎo)讀：尤其是近十年，伴隨著新興資本的介入、集約化程度的提高以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，印刷業(yè)面臨著整體產(chǎn)能過剩、服務(wù)模式雷同、同行壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不良狀況。對(duì)此，印刷企業(yè)茫然無措、暫且觀望者有之，甩掉包袱、轉(zhuǎn)型改革者亦有之。
　　
　　業(yè)界的有兩句流行語：“要發(fā)家，搞印刷”、“要自殺，搞印刷”，這兩句話生動(dòng)地體現(xiàn)了印刷業(yè)一路走來的變遷。近十年，伴隨著新興資本的介入、集約化程度的提高以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，印刷業(yè)面臨著整體產(chǎn)能過剩、服務(wù)模式雷同、同行壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不良狀況。對(duì)此，印刷企業(yè)茫然無措、暫且觀望者有之，甩掉包袱、轉(zhuǎn)型改革者亦有之，上海印刷（集團(tuán)）有限公司就屬于后者。
　　
　　說起上海印刷集團(tuán)，就不得不提到青浦印刷基地。這個(gè)項(xiàng)目，改變了上海印刷集團(tuán)的命運(yùn)，也引發(fā)了其的職業(yè)生涯變遷。
　　
　　整合搬遷，打破僵局
　　
　　沈劍毅，原為文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部主任，2007年12月被委派到上海印刷集團(tuán)當(dāng)總經(jīng)理，其首堂大考便是著手相關(guān)企業(yè)向青浦基地搬遷的工作。沈劍毅為企業(yè)搬遷而來，然而，在這場(chǎng)必然發(fā)生的空間梯度轉(zhuǎn)移中，他想創(chuàng)造的不僅僅是物理意義上的變遷。沈劍毅要唱一出整合大戲，重新梳理上海印刷集團(tuán)。
　　
　　實(shí)則，在21世紀(jì)初的國有印刷企業(yè)中，整合搬遷、并購重組的戲碼并不少見，尤其是盤子鋪得較大的企業(yè)，過度投入、重復(fù)投入、惡性競(jìng)爭(zhēng)、資金壓力等問題突出，整治困難。上海印刷集團(tuán)面臨同樣的困境，其下屬的20余家企業(yè)相互間業(yè)務(wù)雷同度高，經(jīng)營狀況不容樂觀，僅上海中華印刷有限公司當(dāng)時(shí)就已虧損1000多萬元，已然陷入困境，到了不得不改的時(shí)候。
　　
　　排除萬難之后，沈劍毅對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行了集中整合，形成上海印刷集團(tuán)三*系列。包括上海美術(shù)印刷廠、商務(wù)印刷廠的書刊印刷部分等在內(nèi)的集團(tuán)下屬所有書刊印刷資源，集中*海中華印刷有限公司，形成新的“中華”品牌，集體搬遷至青浦印刷基地；由下屬企業(yè)上海商務(wù)票據(jù)有限公司、上海絲網(wǎng)印刷廠、上海市印刷三廠等整合而來的上海商務(wù)印刷創(chuàng)意園區(qū)在市區(qū)成立，新的“商務(wù)”品牌應(yīng)運(yùn)而生，其主要服務(wù)于都市型印刷需求，比如短平快的商務(wù)印刷，還有票據(jù)印刷、制卡印刷及數(shù)字印刷等；還有一個(gè)是“新華”品牌，其市場(chǎng)定位為面向政府采購的保密印刷。三*，錯(cuò)位發(fā)展，一舉解決了內(nèi)耗問題。
　　
　　整合搬遷這一破舊立新之舉對(duì)上海印刷集團(tuán)以后的發(fā)展影響巨大。企業(yè)搬遷后騰出的市區(qū)房產(chǎn)資源為資產(chǎn)運(yùn)作增值創(chuàng)造了條件，不僅紓解了大額負(fù)債投資為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來的資金壓力，也反哺了印刷主業(yè)。據(jù)沈劍毅透露，整合后的印刷主業(yè)，銷售、產(chǎn)出規(guī)模在兩年內(nèi)翻了一倍。2010年上海世博會(huì)所有的園區(qū)導(dǎo)覽圖、節(jié)目單，還有不少相關(guān)書籍、內(nèi)部資料等都交由上海印刷集團(tuán)承印，使其賺足了面子，但如此龐大的項(xiàng)目能夠順利完成也得益于資源整合與資產(chǎn)重組后建立起的團(tuán)隊(duì)。整合搬遷這招棋算是下活了。
　　
　　棋活之后，多元發(fā)展
　　
　　2010年，智能電子媒體傳播技術(shù)迎來跨越式發(fā)展，傳統(tǒng)書刊印刷業(yè)受到了巨大沖擊，增長乏力。這讓很多書刊印刷企業(yè)體會(huì)到了負(fù)重爬坡，以書刊印刷為主業(yè)的上海印刷集團(tuán)亦然。
　　
　　為提早應(yīng)對(duì)，上海印刷集團(tuán)在堅(jiān)持書刊印刷主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，分離出部分生產(chǎn)資源著力于包裝印刷和商業(yè)印刷的開拓。包裝業(yè)務(wù)首先從禮盒包裝印制入手，逐漸拓展至藥品包裝設(shè)計(jì)印制和監(jiān)管碼賦碼，目前正涉足食品包裝印刷。但包裝印刷畢竟不同于書刊印刷，加上對(duì)包裝印刷上下游產(chǎn)業(yè)鏈的核心缺乏實(shí)質(zhì)性的掌控，因此集團(tuán)在包裝印刷領(lǐng)域的拓展較為謹(jǐn)慎，現(xiàn)階段尚未進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備投入，包裝印刷占總體業(yè)務(wù)的比重維持在5%左右。相對(duì)而言，集團(tuán)對(duì)于商業(yè)印刷的拓展則大膽得多。目前，其總營收比重已經(jīng)占到主營收入的50%以上。
　　
　　在一個(gè)言必稱“數(shù)字”的印刷時(shí)代，如果不跟“數(shù)字”沾點(diǎn)邊，想必很容易被別人嗤一聲“落伍”吧。上海印刷集團(tuán)亦在數(shù)字印刷領(lǐng)域的開拓中闖出了一片天地。
　　
　　2009年，上海印刷集團(tuán)用數(shù)字印刷的方式在絹上復(fù)制唐卡之時(shí)曾引發(fā)眾多關(guān)注；之后，集團(tuán)采用數(shù)字印刷技術(shù)1:1還原復(fù)制了新疆龜茲的一個(gè)畫窟；2013年7月，其運(yùn)用3D打印技術(shù)制作出的新疆龜茲石窟亮相上海印刷周。在沈劍毅看來，珍貴的文物是有生命周期的，用數(shù)字印刷技術(shù)對(duì)文物進(jìn)行復(fù)原保存，其社會(huì)意義不言而喻，所以，他特別希望藝術(shù)品復(fù)制能給數(shù)字印刷帶來全新的發(fā)展空間。結(jié)合集團(tuán)近年來在數(shù)字印刷領(lǐng)域的發(fā)展積累，藝術(shù)品復(fù)制和文物的保護(hù)性復(fù)制目前已成為集團(tuán)拓展數(shù)字印刷的主要方向。此外，上海印刷集團(tuán)還積極探索按需出版印刷、個(gè)性化印刷等業(yè)務(wù)，“打造依托數(shù)字印刷的集數(shù)字信息采集、數(shù)字文化產(chǎn)品傳播、文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)、文化藝術(shù)品復(fù)制等多元化文化數(shù)字綜合服務(wù)商”即是其在數(shù)字印刷領(lǐng)域的發(fā)展構(gòu)想。
　　
　　近年來，在要求低碳環(huán)保的大趨勢(shì)下，越來越多的印刷企業(yè)都在積極拓展綠色印刷。其中，符合綠色和環(huán)保要求的柔性版印刷被提到重要位置。但受版材價(jià)格的制約，其規(guī)?；茝V速度較慢。將綠色印刷作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要途徑之一的上海印刷集團(tuán)也面臨同樣的問題，不過可喜的是，該問題現(xiàn)已取得了一定突破。2011年，集團(tuán)“新華”板塊開始嘗試使用柔性版水墨印刷工藝印制中小學(xué)教科書，發(fā)展到今天，已經(jīng)擁有五條機(jī)組式柔性版水墨印刷生產(chǎn)線，為上海中小學(xué)生印制了45個(gè)品種計(jì)300多萬冊(cè)的教科書。
　　
　　一系列動(dòng)作使上海印刷集團(tuán)這家老國企獲得了新生，2013年，其銷售收入同比增長5%。但結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，沈劍毅坦言，從事新聞出版實(shí)體服務(wù)很糾結(jié)，一方面要面對(duì)突飛猛進(jìn)的新興數(shù)字傳播技術(shù)的挑戰(zhàn)，另一方面又要面對(duì)連年增長的人工成本的壓力。然而，從來只有消亡的企業(yè)，沒有消亡的行業(yè)。面對(duì)不確定的未來，沈劍毅和上海印刷集團(tuán)依舊滿懷信心。據(jù)介紹，2014年上海印刷集團(tuán)將努力實(shí)現(xiàn)全年銷售收入和利潤同比增長5%以上的目標(biāo)，其已然向未來發(fā)起了挑戰(zhàn)。
　　
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，上海印刷集團(tuán)的重獲新生之路也應(yīng)當(dāng)成為今后各印刷企業(yè)應(yīng)對(duì)困境的范本。