導(dǎo)讀：印刷企業(yè)難做，都在尋求著轉(zhuǎn)型升級(jí)，而合版印刷卻成為了他們的，轉(zhuǎn)型目標(biāo)指向包裝印刷。
　　
　　包裝印刷的新難題
　　
　　商業(yè)印刷領(lǐng)域的困境來(lái)自于供過(guò)于求。因?yàn)橛∷C(jī)太多，超過(guò)了市場(chǎng)需求，許多商業(yè)印刷廠正在面臨轉(zhuǎn)型課題，而包裝印刷是容易轉(zhuǎn)型的答案，照這種趨勢(shì)發(fā)展下去，*的就是包裝印刷廠。
　　
　　經(jīng)預(yù)測(cè)不久的將來(lái)，市場(chǎng)上就可能出現(xiàn)一批新的包裝印刷廠，他們不是新手，而是從商業(yè)印刷轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的同行，當(dāng)跨界過(guò)來(lái)爭(zhēng)食已經(jīng)供過(guò)于求的包裝市場(chǎng)的時(shí)候，包裝印刷的生意場(chǎng)勢(shì)必更不好混。
　　
　　合版印刷的優(yōu)勢(shì)
　　
　　回頭看看商業(yè)印刷的歷史，有一項(xiàng)不可忽略的影響就是合版印刷生意模式的出現(xiàn)。今天許多地區(qū)少數(shù)幾家好的合版印刷廠，就占據(jù)了當(dāng)?shù)厣虡I(yè)印刷總產(chǎn)值相當(dāng)大的比重，足見(jiàn)這種生意模式的威力。
　　
　　如果，我們認(rèn)為合版印刷是當(dāng)時(shí)印刷廠轉(zhuǎn)型成功的好例子，那么，轉(zhuǎn)型包裝印刷是不是也可以采用合版模式？
　　
　　合版模式的成功有脈絡(luò)可循，如印客聯(lián)盟網(wǎng)就是利用量（合版-很多活分享一個(gè)版）和規(guī)范（固定的名片尺寸、限定好的紙張等），讓拼大版做得有效益（一定要知道，100%的合版印刷廠都是從手工拼大版開(kāi)始的），這些因素可以創(chuàng)造出足夠優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，吸引同行把印刷名片的工作交出來(lái)。這種模式撐過(guò)幾年就會(huì)創(chuàng)造出越來(lái)越大的規(guī)模，也漸漸有了能力去架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，至今大家都認(rèn)為他們是網(wǎng)絡(luò)印刷廠。
　　
　　包裝印刷如何實(shí)現(xiàn)合版印刷
　　
　　如果，一家包裝印刷廠本來(lái)就有能力生產(chǎn)各式各樣的包裝盒，為何不嘗試把包裝盒的規(guī)格限定好，不要什么活都接，利用規(guī)格限制，就有機(jī)會(huì)達(dá)到有效的印刷成本、有效益的規(guī)劃。
　　
　　今天，許許多多的包裝盒需求根本就不需要500個(gè)那么多，而印刷150個(gè)和印刷500個(gè)價(jià)錢差不多。如果有一家印刷廠能提出150個(gè)盒子的合理低價(jià)，生意就到手了。
　　
　　讓更多的同行知道“我們可以用合理的價(jià)格，印刷少量的包裝盒”，合版包裝印刷就可以這樣開(kāi)始。
　　
　　先定義好幾十種或上百種包裝盒模板，即使利用一本樣書(shū)，其印刷精美并說(shuō)清楚那些定義好的盒子規(guī)格，合作的同行只要說(shuō)服客戶在設(shè)計(jì)盒子時(shí)采用定義好的模板，就能以優(yōu)異的價(jià)格一次印刷少量盒子，解決客戶多印了一大堆無(wú)法使用的盒子的煩惱。包裝印刷也能實(shí)現(xiàn)合版印刷。