導(dǎo)讀：業(yè)內(nèi)人士在此前就對中國造紙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑進行了探討。對于一家企業(yè)而言，在進行轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇之前，確立一個正確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是首要的前提之一。
　　
　　企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，“做大”與“做強”恐怕是為糾結(jié)的問題，這兩個詞不難理解，一般而言，“做大”指的是通過企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能的擴張來提升自身的實力。而“做強”則是指深耕自身擅長的領(lǐng)域，并成為其中的*。
　　
　　那么企業(yè)面對這兩種選擇，應(yīng)該如何抉擇呢?在漿紙網(wǎng)的分析師看來，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，不單要考慮自身的市場定位等實際情況，更要關(guān)注行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)及趨勢。外部環(huán)境的變化往往會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。此外，對于這兩種選擇，我們不能簡單的將他們割裂開來，而是要進行有機的結(jié)合--“做大”的同時不忘“做強”;“做強”的同時也是在為“做大”進行積累。
　　
　　曾經(jīng)，在中國造紙行業(yè)快速發(fā)展的階段，供不應(yīng)求的局面使得更多的企業(yè)選擇了“做大”。這就是市場發(fā)展態(tài)勢對企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響。不過在市場形勢一片大好的情況下，一些企業(yè)在“做大”的同時，卻沒有在“做強”上下功夫，也就是說，并沒有在所處領(lǐng)域進行高、精、尖的發(fā)展，缺乏了二者的有機結(jié)合，使得在市場飽和、行業(yè)發(fā)展速度放緩的今天，這些企業(yè)的增長也開始放緩，甚至停滯。想找到突破口，卻又感覺“心里沒底”。
　　
　　不過，對于這樣的企業(yè)來說，從現(xiàn)在開始進行調(diào)整并不算晚。行業(yè)的整體低迷局面下，很多造紙企業(yè)的處境大同小異，這時候就要比拼誰能夠更快的找到突破口，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，打開新的市場空間。在我們看來，現(xiàn)階段的行業(yè)、市場態(tài)勢，恰恰幫助企業(yè)做出了選擇--“做強”。當(dāng)下，造紙企業(yè)除了要固守現(xiàn)有陣地之外，更要在提升產(chǎn)品科技含量、提高產(chǎn)品附加值上多動腦筋。畢竟，在技術(shù)領(lǐng)域的突破、，才是一家企業(yè)真正能夠稱得上“強”、“大”的重要標(biāo)志之一。