【ppzhan摘要】作為昔日的膠片霸主，柯達(dá)確實(shí)在在過(guò)去的兩年時(shí)間里遭遇了太多，終于在今年9月退出破產(chǎn)保護(hù)。那么接下去就是如何將之帶到正常的軌道上，讓什么成為其主營(yíng)業(yè)務(wù)。面對(duì)印刷行業(yè)數(shù)字印刷發(fā)展熱潮，柯達(dá)憑借其先前的經(jīng)驗(yàn)，將之作為自身的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展，在重建自己的同時(shí)也促進(jìn)了數(shù)字印刷行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　對(duì)市場(chǎng)判斷的錯(cuò)誤有可能讓企業(yè)分崩離析，柯達(dá)便是佐證。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前，在做三項(xiàng)業(yè)務(wù)：文檔影像業(yè)務(wù)、個(gè)性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)。依仗利潤(rùn)率高達(dá)80%的個(gè)人影像業(yè)務(wù)，1981年柯達(dá)銷(xiāo)售額突破了100億美元。但當(dāng)時(shí)的柯達(dá)認(rèn)為，數(shù)碼相機(jī)暫時(shí)無(wú)法取代*的膠片業(yè)務(wù)。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù)，并將之做為主營(yíng)業(yè)務(wù)，數(shù)碼相機(jī)則是“輔料”。終導(dǎo)致的結(jié)果是，自1997年后除2007年一年外，柯達(dá)再無(wú)盈利記錄。柯達(dá)市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)時(shí)的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過(guò)99%。
　　
　　柯達(dá)中國(guó)區(qū)總裁王兵對(duì)《*企業(yè)家》說(shuō)：“我們重組的原因是過(guò)去債務(wù)負(fù)擔(dān)太重。”僅在美國(guó)，柯達(dá)公司就有3.8萬(wàn)名退休人員。為此，柯達(dá)每年在醫(yī)療保健、保險(xiǎn)和退休金等方面的支出高達(dá)2億美元，設(shè)在羅切斯特的柯達(dá)公司退休人員社團(tuán)組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普（BobVolpe）曾如此談到。
　　
　　為償還債務(wù)，老柯達(dá)將個(gè)性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達(dá)因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP（債權(quán)人持有資產(chǎn)）借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務(wù)。
　　
　　在猶如幻覺(jué)一般的境遇過(guò)后，KodakAlaris和新柯達(dá)公司相互獨(dú)立，共同享用柯達(dá)品牌的使用權(quán)。“但在財(cái)務(wù)上，兩家公司已經(jīng)完全沒(méi)有關(guān)系了。”LoisLebegue堅(jiān)定表態(tài)。
　　
　　這意味著，一個(gè)曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領(lǐng)域，將成為柯達(dá)在“新世界”覓食的主要來(lái)源：新柯達(dá)將轉(zhuǎn)型成為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，提供B2B的業(yè)務(wù)。
　　
　　從數(shù)據(jù)上來(lái)看，商業(yè)影像似乎是一個(gè)足以給新柯達(dá)提供大量食物的叢林。“傳統(tǒng)印刷是一個(gè)非常巨大、非常穩(wěn)定的行業(yè)，全年市場(chǎng)容量超過(guò)了4500億美金；包裝領(lǐng)域馬上就可以達(dá)到3000億美元的規(guī)模。”LoisLebegue堅(jiān)信柯達(dá)選擇新方向的正確性。同時(shí)，他說(shuō)，現(xiàn)在亞洲業(yè)務(wù)占到柯達(dá)市場(chǎng)27%左右市場(chǎng)份額。
　　
　　不可否認(rèn)，柯達(dá)在數(shù)字印刷領(lǐng)域的實(shí)力依舊強(qiáng)勁。已知的數(shù)據(jù)是，柯達(dá)在銷(xiāo)售安裝了12000多臺(tái)數(shù)字印刷設(shè)備產(chǎn)品。另外，在范圍使用的80000多個(gè)相關(guān)印刷軟件由柯達(dá)提供。
　　
　　正基于數(shù)字印刷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即使在破產(chǎn)保護(hù)過(guò)程中那段艱難的時(shí)期內(nèi)，王兵依舊沒(méi)有喪失對(duì)柯達(dá)的信心。“我們堅(jiān)信剩下的業(yè)務(wù)是給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的。我們?cè)诠纠锏拿恳粋€(gè)人清楚地知道他從事的業(yè)務(wù)都是*的。只要你的業(yè)務(wù)是*的，我們就沒(méi)有真正對(duì)自己的價(jià)值產(chǎn)生懷疑，或者自己給客戶(hù)帶來(lái)增值、盈利產(chǎn)生過(guò)懷疑。”王兵說(shuō)，柯達(dá)在中國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，有85%都位居市場(chǎng)前三位。
　　
　　事實(shí)上，重拾數(shù)字印刷，并非柯達(dá)一時(shí)沖動(dòng)之舉。其執(zhí)行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達(dá)之前，曾經(jīng)在惠普有過(guò)25年的商業(yè)印刷打印工作經(jīng)歷。在擔(dān)任惠普民用業(yè)務(wù)和數(shù)碼介質(zhì)解決方案部門(mén)總裁期間，彭安東主導(dǎo)了惠普主要增長(zhǎng)領(lǐng)域—數(shù)碼影像和電子出版。在他的*下，該部門(mén)的收入達(dá)160億美元。而顯然彭安東現(xiàn)在要把柯達(dá)帶上數(shù)字印刷這片叢林。
　　
　　“我在2005年進(jìn)入柯達(dá)的時(shí)候，柯達(dá)正在走下坡路，這時(shí)公司已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無(wú)以為繼了，需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)。找彭安東來(lái)，他已經(jīng)有意識(shí)地完成一些重組，比如買(mǎi)了四五家公司組成我們圖文影像行業(yè)，同時(shí)把醫(yī)療行業(yè)賣(mài)出去。”王兵回憶說(shuō)，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應(yīng)該能夠理解，他其實(shí)早有進(jìn)軍數(shù)字印刷的想法。”
　　
　　針對(duì)數(shù)字印刷領(lǐng)域，LoisLebegue舉例：柯達(dá)有這樣的技術(shù)能夠確保醫(yī)藥公司可以追蹤每一個(gè)單獨(dú)的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過(guò)我們的技術(shù)不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，還可以確保人們的生活更加安全。”
　　
　　王兵認(rèn)為，中國(guó)印刷的書(shū)籍中40%都變成了廢紙，范圍內(nèi)超過(guò)30%。他的理解是，柯達(dá)通過(guò)提供數(shù)碼印刷技術(shù)和解決方案，可以加快印刷周期?？焖儆∷?lái)的好處是，隨時(shí)可以加印，為出版社減小庫(kù)存壓力。“全國(guó)有40%印的書(shū)實(shí)際上是廢書(shū)，我們提供這個(gè)技術(shù)手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書(shū)，也是幾百億、上千億的利潤(rùn)。”