短版印刷、數字印刷、云印刷、按需出版、定制出版等等。新的技術，新的理念，新的運營模式層出不窮，讓人目不暇接。傳統(tǒng)的紙媒出版是不是又面臨新的沖擊新的挑戰(zhàn)那？如果單從傳統(tǒng)出版自身的小環(huán)境來說，那確實到了生死存亡之秋，但是如果以全景的大視角來看，以新技術新理念所帶來印刷模式，管理形式，運作流程的改變，正在給傳統(tǒng)紙媒出版的方方面面帶來了全新的機會，無窮的商機。
　　
　　以云概念及數字技術為代表的新的印刷技術和理念，突破了傳統(tǒng)印刷的瓶頸。把小復本量的印刷，通過技術改變，變?yōu)榭赡埽⑶?地降低了成本。這樣一方面節(jié)省了企業(yè)的資本投入，一方面可以滿足小眾需求。對個性化、細分化的市場需求可以更有效的滿足。全新的機會帶來了全新的管理革命，一方面新技術的應用提高了工作效率，滿足了新的市場環(huán)境下的差異化需求。一方面降低了企業(yè)制作運營的成本，給企業(yè)利潤空間的提升創(chuàng)造了可能。同時也為企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造了良好的技術及后勤基礎。
　　
　　短板印刷技術的成熟，代表著小復本量的印刷開始普及。在傳統(tǒng)印刷技術下，起印3000冊以上才能達到成本的平衡，但是在短板技術下，一兩千冊、幾百冊，甚至一兩冊都可以印刷。這樣既免除了企業(yè)在印刷上先期投入過大的印制成本，同時也降低了印刷過多復本后滯銷的市場風險。并且可以把小眾出版、市場細分及個人對圖書的個性需求予以滿足。為此企業(yè)的整體經營、管理、物流、運作流程也就隨之而改變。利用新技術可以大大降低庫房的儲存成本。一些書可以做到小庫存，一些書甚至可以做到零庫存。這邊印，那邊發(fā)，客戶要多少就印刷多少，規(guī)避風險，減少投入。企業(yè)在儲運環(huán)節(jié)所投入的人力、物理、財力被大幅度壓低。企業(yè)通過對傳統(tǒng)和新技術的結合，在印制數量上核算成本數量線，以達成本優(yōu)化。大復本量的印制還是以傳統(tǒng)技術進行，小復本量的印制則以新技術制作。這樣新舊搭配，大限度的壓縮了技術成本，并且減少了物理負擔，給企業(yè)帶來更多附加的經濟效益。
　　
　　同樣的數字技術也帶給我們全新的印刷模式。以往的印刷需要出片，以片子制印版，在拼版。不但周期長，人工操作流程都，自然的也就會抬高印制成本，并且在每個環(huán)節(jié)銜接中會有更多的可能出現差錯。如果是在地域廣闊的市場下，異地印刷，就需要把片子長度運輸，這之間不但容易造成損壞、丟失的麻煩，更是大大延長了制作周期，在效率和速度為基礎的市場競爭下將會造成極為不利的態(tài)勢，丟掉廣大的市場機會和份額。但是數字印刷技術就大大解決了這一瓶頸。異地印刷只需通過互聯網把相應的文件以數字形式傳遞，就可以在當地開始印刷工作。這樣不但大大的提高了效率，縮短了制作流程。并且減少了對應的行政管理、業(yè)務管理的成本和手續(xù)。對企業(yè)的提高競爭力，降低成本無疑也是巨大的幫助和支持。
　　
　　以新技術運用所延伸出的云概念更是將新技術的執(zhí)行大大的簡化。用戶可以在共享服務器上，把需要印刷制作的文件共享，制作者可以在任意地方將文件下載，并印刷。對于需要印刷量很大的企業(yè)，可以設置在多地設置印刷廠。比如某期刊每期需要印制100萬份，在全國范圍內發(fā)行。那么你可以在廣東、上海、北京、沈陽、蘭州、成都、武漢等任意地點，根據自身業(yè)務需要設置印刷廠。每個印廠根據需要分別印制，然后從當地發(fā)貨給就近客戶。在根據短板印刷基礎可以做到的小復本量印刷，可以讓更多的產品，及企業(yè)可以適用這一新技術及運營模式。如此企業(yè)節(jié)省了物流成本，并且加快了制作發(fā)行到渠道的周期。在大大降低成本的同時，還可以搶占銷售的先機。
　　
　　以上技術國內應用成功的應該是江蘇鳳凰集團。近年來的行業(yè)排行榜，江蘇鳳凰集團一直處于地位，并且在市場上積極主動的出擊，打造了眾多的產品，同時在行業(yè)內收購合作了一批的民企。新技術的應用和隨之而來的管理理念的變更，成本的有效控制都是這些成績背后堅實的后期保障和基礎。集團不僅在新技術及運營概念上積極開拓，并且依據新技術新設備所帶來的市場機會，自行開發(fā)針對短版印刷技術的*紙張。同時新技術裝備起的印刷企業(yè)，不但滿足集團自身的印刷制作需求，更是向外承接其他集團出版單位的印制訂單。在新技術的應用所衍生出的巨大經濟效益面前，實現了成本投入和技術更新的良性循環(huán)。
　　
　　在美國有一個網站（名字忘了）也以新技術為基礎開展了傳統(tǒng)紙媒圖書新技術下的全新經營模式。網站的數據庫中擁有數百萬品種的圖書及相應的版權授權?？蛻艨梢栽谌缹π枰膱D書下訂單。數量從一冊起，多也就是幾百冊。平均核算到每單印刷量只有1.8冊。這樣大限度的滿足了讀者對于老舊、圖書的需要，填補了小眾和按需閱讀的市場需要。這種經營模式，在圖書品種呈爆發(fā)性正常的情況下，可以為每個讀者提供根據自己閱讀需求所需要的紙媒圖書。在市場細化、差異化的前提下，這一模式將會是未來市場的重要發(fā)展方向及組成部分。
　　
　　當然新的技術和新的設備價格不菲，一套印刷設備往往數千萬元。不過表面看是費用昂貴，但是在綜合各種因素及衍生效益的核算下，還是具有巨大的經濟效益的。比如按傳統(tǒng)模式一年需要出版100個圖書品種。每個品種印刷需要5000冊，但是其中只有3000冊是需要發(fā)貨的，其余2000冊是備貨。這多出的2000冊將會占用巨大的成本。但是通過新技術，首印就可以按3000冊，其余在需要的時候隨時印刷。這樣降低了資本投入，減少了物流環(huán)節(jié)。同時被節(jié)省的資本還可以在繼續(xù)投入新的項目，這樣就大大加快了資本的周轉率。新設備不但有傳統(tǒng)的印刷功能，更是把圖書的裝訂功能予以整合。這樣更提高了效率，減少了制作環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力、物力、物流等項成本。
　　
　　當然新設備和新的技術理念所帶來的技術革命，也必然會延伸到企業(yè)的組織架構，管理體系之中。隨之而來的企業(yè)財務核算、業(yè)務流程、操作模式等等都會隨之而發(fā)生巨大的改變。如何適應新的技術所帶來的改變又是一個新的課題。好的技術設備也需要好的運作體系來把技術能量轉化為企業(yè)財富，來把新技術所產生的能力大化的發(fā)掘出來。新技術新的運營模式也需要相應的合格人才來操作，來運用。如何把技術設備的能量和企業(yè)現有的模式有機的銜接起來，也將會成為國內出版人所要面臨的新的課題，和巨大的挑戰(zhàn)。設備、技術、人才、系統(tǒng)的一體化、優(yōu)化，將是未來的工作的一個重點，也將會成為市場競爭中的一把利器。