隨著印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型熱潮的襲來，包裝印刷產(chǎn)業(yè)逐步走進(jìn)人們的視線，現(xiàn)在很多的印刷企業(yè)都已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)，向包裝印刷領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的例子也數(shù)不勝數(shù)，形式也是不拘一格。有從書刊和商務(wù)印刷向包裝印刷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的，也有原本就以包裝印刷為主業(yè)的企業(yè)在包裝種類的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行拓展的。但隨著包裝印刷行業(yè)利潤的不斷下降，包裝印刷企業(yè)也開始考慮轉(zhuǎn)型之策，今天我們就來看一看如印包企業(yè)何打好這場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。
　　
　　包裝印刷業(yè)的現(xiàn)狀
　　
　　包裝印刷行業(yè)競爭的異常激烈，雖然企業(yè)的利潤能夠保持比較高的水平，但是行業(yè)平均利潤卻低至了2%。傳統(tǒng)的包裝印刷僅依靠產(chǎn)品來鎖定客戶面臨越來越大的挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者的個(gè)性化、差異化需求被各品牌客戶傳遞給提供包裝印刷產(chǎn)品的制造商，加上各品牌商之間的競爭日趨激烈，客戶從之前簡單地希望獲得性價(jià)比高的包裝印刷產(chǎn)品逐步要求供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，并提供更加專業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)助。
　　
　　在上個(gè)世紀(jì)80-90年度，可以通過UV印刷機(jī)、全張機(jī)器的設(shè)備投入來制作高品質(zhì)的特殊規(guī)格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化從而獲得*。在*驅(qū)使下，越來越多的包裝印刷企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，使得這種依靠設(shè)備優(yōu)勢維持的時(shí)間越來越短。與此同時(shí)，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的門檻越來越低，依靠研發(fā)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢越來越困難，尤其在中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱的大環(huán)境下更加明顯。大家看到每年香港印刷及包裝展上的展品就可以深刻地感受到包裝印刷行業(yè)同質(zhì)化的嚴(yán)重性。
　　
　　印刷包裝企業(yè)的再思考
　　
　　經(jīng)濟(jì)化的當(dāng)今，企業(yè)的化已成為潮流，中國的經(jīng)濟(jì)已與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，要想獨(dú)善其身根本是不可能的，跨國集團(tuán)在世界各地的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用已日益明顯，國內(nèi)市場化、競爭國內(nèi)化的新的經(jīng)濟(jì)特征已形成。
　　
　　1、從制造中心到智造中心的轉(zhuǎn)變
　　
　　對于我們包裝印刷企業(yè)來講，化的道路并不是接些訂單，分些市場份額那么簡單，我認(rèn)為中國企業(yè)化的本質(zhì)是打造企業(yè)的核心競爭力，做企業(yè)，從而將中國目前的制造中心逐漸變成世界的智造中心。與一些企業(yè)相比，我們的經(jīng)營思路和運(yùn)作模式仍然停留在傳統(tǒng)的服務(wù)加工企業(yè)階段，戰(zhàn)略發(fā)展不夠明確，管理體制相對落后，與做成化的企業(yè)距離相當(dāng)大，我們的資本、智慧積累還需要耐心和時(shí)間。
　　
　　2、市場的外單是我們的生存之道
　　
　　對于我們包裝印刷業(yè)乃至整個(gè)印刷業(yè)來講，市場還是一個(gè)極其重要的市場，盡管我國政府一再強(qiáng)調(diào)要擴(kuò)大內(nèi)需以保持經(jīng)濟(jì)的增長，但內(nèi)需雖然會(huì)有一定的增長，但恐怕是有限的，還不足以支撐包裝印刷的高速發(fā)展。
　　
　　由于內(nèi)需增幅有限以及行內(nèi)幾年來過度的投資，我們必須要思考一個(gè)問題：溢出的產(chǎn)能如何消化?答案無疑是還得從市場中去搶得份額。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，印刷市場將從2008年的6100億美元增長到2011年的7210億美元，美國目前占35.5%，歐洲31.1%，亞洲27.6%，所以歐美還是印刷市場的聚集地區(qū)，可見，外單的取得確是我們的生存之道。