成本管理不單指“為企業(yè)省錢”，更蘊含“花小錢掙大錢”的經(jīng)營智慧。
　　
　　成本控制的好壞，直接影響著企業(yè)的市場競爭優(yōu)劣，是印刷企業(yè)參與競爭的法寶和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市場競爭使印刷企業(yè)逐漸走入微利時代。所以，不少印刷企業(yè)已經(jīng)把降低成本作為超越同行的核心競爭力。成本管理，是對印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切費用和所形成的產(chǎn)品成本，進行組織、預(yù)測、計劃、分析、控制和監(jiān)督、考核等方面的工作，它是印刷企業(yè)管理的重要組成部分。
　　
　　“細枝末節(jié)”看成本
　　
　　我國印刷企業(yè)大多數(shù)印刷成本管理水平不高，普遍存在以下問題。
　　
　　，企業(yè)成本觀念模糊
　　
　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對變動成本的管理，如對生產(chǎn)上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價和核價時卻沒有全部考慮固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資分攤、銷售費用與提成等。由于成本觀念模糊，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　　
　　第二，對以資本為紐帶的資本運營觀念缺乏認識
　　
　　由于行業(yè)的競爭和部分客戶結(jié)算緩慢，維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，庫存產(chǎn)品多，應(yīng)收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉(zhuǎn)速度延緩、資金增值率和創(chuàng)造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠閑置著價值近千萬元的印刷機。
　　
　　第三，企業(yè)成本管理觀念陳舊、手段老化
　　
　　很多印刷企業(yè)成本管理沒有抓到本質(zhì)的東西，只是停留在節(jié)約各項開支的表面管理上。這種管理方式雖然會使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實提率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開技術(shù)的進步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
　　
　　第四，成本管理信息滯后
　　
　　成本管理需要依據(jù)市場信息和生產(chǎn)流程進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模式上，公司庫房貨物存放、材料采購、領(lǐng)用材料、銷售開票有一定的隨意性，各環(huán)節(jié)材料的進、銷、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實虧的情況。這些問題不但給財務(wù)部門帶來了煩惱，還容易使企業(yè)生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。因此，要對傳統(tǒng)的成本管理進行改進，使之與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，從而推動印刷企業(yè)的快速發(fā)展。
　　
　　“方方面面”找效益
　　
　　，樹立現(xiàn)代科學(xué)的成本管理新理念
　　
　　要樹立科學(xué)的成本意識和成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經(jīng)濟效益，當(dāng)然，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達成相對成本小化。有些成本的增加會帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高。這些支出其實體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”，蘊含著成本效益觀。
　　
　　印刷企業(yè)應(yīng)該在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能；通過廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動之中，大限度地降低成本。