印刷行業(yè)，目前正處于一個(gè)惟妙惟肖的發(fā)展階段，印刷未來(lái)如霧里看花，或是海市蜃樓或是迷霧重重，而作為印刷企業(yè)，在面臨這種困境之時(shí)，他們所選擇的普遍道路就是合并、重組、或者轉(zhuǎn)型。匆匆忙忙的轉(zhuǎn)型之后，真的能擺脫企業(yè)困境嗎？筆者進(jìn)入印刷行業(yè)半年來(lái)，幾乎每天都在思索這個(gè)問(wèn)題。
　　
　　何為企業(yè)轉(zhuǎn)型？筆者相信有不少企業(yè)者答不上來(lái)。所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型就是：指企業(yè)*經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。說(shuō)的直白點(diǎn)就是從一個(gè)熟悉無(wú)比的行業(yè)跨入另一個(gè)陌生的行業(yè)，整個(gè)發(fā)展過(guò)程。
　　　　
　　印刷行業(yè)的目前狀況：
　　
　　印刷行業(yè)現(xiàn)狀是有目共睹的，在此筆者就不詳細(xì)解說(shuō)了。單從目前來(lái)看，印刷行業(yè)現(xiàn)處于“脫變”的初期，*，萬(wàn)事開(kāi)頭難，也正因?yàn)槿绱?，才出現(xiàn)了印刷轉(zhuǎn)型熱的潮流。其實(shí)，筆者看來(lái)，印刷行業(yè)的發(fā)展并不是多么的糟糕，只要細(xì)細(xì)琢磨，就不難發(fā)現(xiàn)，印刷行業(yè)雖然是處在發(fā)展的低谷期，但是其總體趨勢(shì)還是向前的。
　　
　　再者，我國(guó)印刷業(yè)正是由弱變強(qiáng)的時(shí)刻，是由“印刷大國(guó)”變成“印刷強(qiáng)國(guó)”的開(kāi)始，筆者曾經(jīng)在網(wǎng)上看到美國(guó)人說(shuō)的一句話“沒(méi)聽(tīng)過(guò)中國(guó)的印刷產(chǎn)品！”這是一種諷刺？還是一種藐視，更或者是一種推動(dòng)中國(guó)印刷發(fā)展的“潛在動(dòng)力”。
　　
　　中國(guó)印刷業(yè)這個(gè)大家庭中，有太多太多的中小企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)淘汰其中的部分企業(yè)，甚至有大型印刷企業(yè)也會(huì)被淘汰。作為一個(gè)印刷企業(yè)的管理者，我們必須認(rèn)清這一條，這是以后印刷企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。
　　
　　正如“每一個(gè)朝代的江山都是用累累白骨壘成的”，印刷行業(yè)的光輝未來(lái)同樣需要犧牲一些“弱小”或者“權(quán)臣”來(lái)奠定他的位子。
　　
　　印刷企業(yè)都轉(zhuǎn)型到那些行業(yè)？
　　
　　有的印刷企業(yè)似乎看到印刷的未來(lái)必然有一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，故此急著轉(zhuǎn)型，那么這些想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)都轉(zhuǎn)向那些行業(yè)？筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)印刷都想包裝行業(yè)靠攏，原因?yàn)樗灰虬b行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，就目前而言是一個(gè)有“掙頭兒”的行業(yè)，而轉(zhuǎn)型到包裝行業(yè)的大多數(shù)是中小型印刷企業(yè)。那么大型印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨向于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型機(jī)械制造等行業(yè)。這也符合轉(zhuǎn)型的基本因數(shù)。但是我們轉(zhuǎn)型之后就會(huì)看到“利”嗎，筆者認(rèn)為不然，其實(shí)轉(zhuǎn)型后，還有很多“風(fēng)險(xiǎn)”在等著我們。
　　
　　印刷業(yè)轉(zhuǎn)型后的“風(fēng)險(xiǎn)”
　　
　　首先，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策、法律的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)世界上，法律高于一切原則，印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后，個(gè)面對(duì)的就是來(lái)自國(guó)家政策法律的考驗(yàn)，國(guó)家的政策、法律不會(huì)向任何人低頭，他的職責(zé)高于一切。在轉(zhuǎn)型之后，國(guó)家會(huì)根據(jù)不同的情況、不同的時(shí)間，不定時(shí)的制定一些相關(guān)政策，例如壞境保護(hù)、土地控制、能源、稅收等。這些都可直接關(guān)乎到一個(gè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的生存，更何況我們還是一個(gè)剛剛轉(zhuǎn)型對(duì)這個(gè)行業(yè)陌生的新企業(yè)。
　　
　　其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型的定位。一個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時(shí)必須要考慮一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)轉(zhuǎn)型后的定位。例如，我們轉(zhuǎn)型到一個(gè)傳統(tǒng)型的行業(yè)，我們需要做什么，我們需要注意什么。在傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)很多東西早已定型，相對(duì)而言，在這行業(yè)之內(nèi)，客戶與商家的認(rèn)識(shí)度、競(jìng)爭(zhēng)力度都要高出其他新興行業(yè)很多，筆者不是很建議大家轉(zhuǎn)型到這樣領(lǐng)域，而一個(gè)新興的行業(yè)，我們也不是，因?yàn)樾屡d行業(yè)就像一個(gè)不定時(shí)的炸彈，誰(shuí)也不知道他在什么時(shí)候爆炸。所以我們必須認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型后的定位標(biāo)準(zhǔn)，要轉(zhuǎn)型行業(yè)的方方面面。
　　
　　再次，人力資源的匹配。相信任何一個(gè)企業(yè)都知道這個(gè)問(wèn)題，那就是轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)有一部分員工離開(kāi)，會(huì)有一部分新員工融入這個(gè)集體，這是轉(zhuǎn)型之時(shí)的另一種隱形的“危險(xiǎn)”。從一個(gè)行業(yè)跨入另一個(gè)行業(yè)，這是一種挑戰(zhàn)，但是這并不代表所有的企業(yè)員工都能隨著企業(yè)一起“轉(zhuǎn)型”，而新招入的員工相對(duì)來(lái)說(shuō)基本處于一個(gè)未指數(shù)。其實(shí)，有過(guò)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)都會(huì)發(fā)展離去的都是一些基層員工，留下的都是一些企業(yè)管理者，但是也正因?yàn)檫@樣的“巧妙”關(guān)系，才會(huì)讓企業(yè)轉(zhuǎn)型后出現(xiàn)了看到的“螻蟻危機(jī)”。管理者是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果他們的思想中有著兩種截然不同的管理措施，那么受傷的一定是企業(yè)本身，就像讓一個(gè)煤老板管理一個(gè)化工廠一樣，一套管理理論只適合一種行業(yè)。
　　
　　總結(jié)
　　
　　其實(shí)，印刷行業(yè)也沒(méi)有大家想象的那么壞，它之所以處于目前狀況，只是因?yàn)橛∷I(yè)現(xiàn)在正處于一種瓶頸狀態(tài)，各種印刷技術(shù)，產(chǎn)品都在尋求著突破，這才導(dǎo)致印刷行業(yè)出現(xiàn)了這種“亂象”，只要我們耐心的，靜心的發(fā)展，那么筆者相信，印刷行業(yè)的未來(lái)并不比任何行業(yè)差。
　　
　　我們真的是在轉(zhuǎn)型嗎？筆者認(rèn)為我們是從一個(gè)坑跳到另一個(gè)坑中，行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)動(dòng)搖管理者的“心”，從而出現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型”一說(shuō)。