在中國印刷行業(yè)中，存在著一些另類企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展模式、經(jīng)營模式乃至思維模式上，都與傳統(tǒng)印刷企業(yè)的發(fā)展方式顯得格格不入，但正是這些企業(yè)，卻往往能在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造出發(fā)展的奇跡。探尋這些另類企業(yè)的發(fā)展軌跡，或許可以為企業(yè)的創(chuàng)新，提供一些借鑒。
　　
　　從不進(jìn)行印刷機(jī)大修的印刷廠
　　
　　印刷機(jī)使用一定的時(shí)間后就需要進(jìn)行大修，這樣才能保證印刷機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這對于很多印刷企業(yè)來說，已經(jīng)是常識性的事情了，似乎沒有什么太多好講的。但是，在北京偏偏有這么一家印刷企業(yè)，卻從不進(jìn)行設(shè)備的大修。這家企業(yè)就是北京聯(lián)興盛業(yè)印刷有限公司。
　　
　　“我們企業(yè)的設(shè)備從來沒有進(jìn)行過大修，這倒不是因?yàn)槲覀冇玫氖?，也不是因?yàn)槠匠＞S護(hù)的勤以至于不用大修。其實(shí)我們的印刷機(jī)基本是一天三班滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的。我們的印刷機(jī)不進(jìn)行大修，因?yàn)槲覀冊O(shè)備快到大修的時(shí)間了，就會把它賣掉。我們的老板會用賣舊機(jī)器的錢作為首付，然后貸款購置兩臺新的印刷機(jī)。這些年，我們的企業(yè)不僅是總在用新機(jī)器，而且設(shè)備的數(shù)量也在成倍的增長。”聯(lián)興盛業(yè)顧問莊前先生這樣介紹。
　　
　　“作為一個(gè)搞了很多年印刷企業(yè)管理的人，作為一個(gè)在國企工作了幾十年的人，初我對我們老板的這種做法也不理解。我在國企的時(shí)候，企業(yè)購買一臺印刷機(jī)，按照正常的設(shè)備折舊率至少需要使用二、三十年才能夠完全報(bào)廢。就是賬面上報(bào)廢了，可能還得繼續(xù)使用，只要設(shè)備不徹底趴架，就不會輕易地淘汰。所以我們老板的做法我當(dāng)時(shí)也不是很理解。”莊老先生表示。“不過他有他的道理，他認(rèn)為設(shè)備一旦進(jìn)入大修，就很難在達(dá)到之前的運(yùn)行狀況了，生產(chǎn)效率自然會下降，而各種損耗則隨之增加，與其這樣，不如換全新的設(shè)備，可以始終保持良好的運(yùn)行效率。”
　　
　　設(shè)備不做大修，還只是另類的聯(lián)興盛業(yè)的故事之一。也是這家企業(yè)，投資50萬元進(jìn)行倉庫改造，將照明系統(tǒng)替換成了太陽光纖照明系統(tǒng)，這也是開了印刷企業(yè)投入如此巨資進(jìn)行照明系統(tǒng)改造的先河；還是這家企業(yè)，在進(jìn)行廠房建設(shè)時(shí)也是不惜工本，從廠房設(shè)計(jì)到墻體保溫，事無巨細(xì)一切從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，體現(xiàn)出企業(yè)家與眾不同的另類發(fā)展觀。而企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，則印證了這種發(fā)展觀的高瞻遠(yuǎn)矚。