近幾年來，我國BOPP薄膜行業(yè)已是包裝領(lǐng)域的主流產(chǎn)品，由于質(zhì)輕、無毒、無臭、高透明、高阻隔、高抗沖強(qiáng)度、且印刷性能良好，同時生產(chǎn)工藝簡單、價格適宜、污染小，廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、日用輕工、服裝、香煙等領(lǐng)域的包裝。

　　自1957年聚丙烯（PP）樹脂工業(yè)化生產(chǎn)后，世界各公司競相開發(fā)BOPP薄膜，1958年意大利Montecatini公司*BOPP薄膜生產(chǎn)技術(shù)，1959年和1962年歐美及日本相繼開始生產(chǎn)。

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會需求的增長刺激了BOPP薄膜的迅速發(fā)展，從2003年開始，隨著新上生產(chǎn)線的投產(chǎn)，國內(nèi)BOPP產(chǎn)能急劇增加，2004年我國BOPP的年產(chǎn)量達(dá)到了130萬噸，比2003年的80萬噸猛升62.5%，2005年產(chǎn)量166萬噸，比上年增長了27.7%，2006年產(chǎn)量為169萬噸，比上年增長了1.81%，2007年產(chǎn)量為189萬噸，比上年增長11.83萬噸，2008年產(chǎn)量195萬噸，比上年增加3.17%，2009年產(chǎn)量達(dá)221萬噸，較上年增加13.33萬噸，因此供需市場出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。同時新上生產(chǎn)線廠家又急于打開市場，紛紛以低價沖擊市場，國內(nèi)BOPP價格大幅下跌，短時間內(nèi)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張引發(fā)市場危機(jī)，BOPP薄膜行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)一度陷入困境。但是“價格戰(zhàn)”依然是國內(nèi)市場的主要競爭手段，所以市場報價依然處于較低迷的狀態(tài)。

　　行業(yè)現(xiàn)狀：根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字分析，江蘇中達(dá)、佛山、宏銘、浙江大東南（7.83,0.00,0.00%）、江蘇恒創(chuàng)、合肥金菱里克、寧波亞塑科技、浙江伊美、紹興富陵、廣東揭陽運(yùn)通、廣東德冠、福建時代、浙江金田、蕭山華益14家集團(tuán)公司，產(chǎn)量都在5-20萬噸以上，合計產(chǎn)量為111.3萬噸，占總量的51%左右；這充分表明BOPP的規(guī)?；?、集團(tuán)化和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制已初步形成，規(guī)模小、質(zhì)量差的企業(yè)已基本上退出市場，有的轉(zhuǎn)廠、拍賣、轉(zhuǎn)讓等，可以說，靠低價的無序競爭已有所好轉(zhuǎn)，依靠核心競爭力的新的秩序正在形成。

　　市場現(xiàn)狀：近期由于原油價格上漲，及膜廠庫存有所下降，所以今日開盤報價走高，參考報價：華南廠家，厚光膜報價11600元/噸，19U光膜12200元/噸，以上為帶票出廠價；華東膜廠：參考價在厚光膜報價在11800-11900元/噸，18U光膜價格在12300-12400元/噸；華北廠家：厚光膜11800元/噸，18U光膜12400元/噸，15U光膜在12800元/噸，12U光膜在13600元/噸，實際成交一單一談。

　　面對當(dāng)前供大于求的嚴(yán)峻形勢，BOPP行業(yè)應(yīng)該如何更好地走上良性發(fā)展的道路呢？除了加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本之外，應(yīng)該從以下幾方面考慮：

　?。ㄒ唬┘涌煨袠I(yè)重組整合。從行業(yè)的角度來看，競爭可以促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合、兼并與重組。將一些小規(guī)模、高能耗、低效益的企業(yè)淘汰出局，從而促進(jìn)和推動行業(yè)聯(lián)合與企業(yè)重組，提升我國生產(chǎn)型企業(yè)的規(guī)模與檔次。這對具有一定經(jīng)濟(jì)實力與人才、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)是有利的。

　?。ǘ┘铀倨髽I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。幾年來，我國的BOPP材料生產(chǎn)企業(yè)在高利率的推動下，只注重了量的增加，而忽視了質(zhì)的提高與結(jié)構(gòu)的調(diào)整。至目前為止總產(chǎn)能已超過需求，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，一方面，由于大部分生產(chǎn)線是早期引進(jìn)的生產(chǎn)線，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次不高；另一方面，在*的誘惑下，部分從未涉足本行業(yè)的企業(yè)盲目跟進(jìn)，在上馬生產(chǎn)線時又沒有認(rèn)真地進(jìn)行市場研究，對生產(chǎn)設(shè)備的配備比較馬虎，產(chǎn)品定位為普通包裝基材，不能生產(chǎn)具有一定技術(shù)含量的功能性BOPP材料。因此，通過競爭可以促進(jìn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源的優(yōu)化配置，這對大型軟塑包裝材料生產(chǎn)企業(yè)來說，正是發(fā)展功能性BOPP材料的佳時機(jī)。