【ppzhan摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體市場不斷縮小。紙媒市場很多傳統(tǒng)紙質(zhì)版都轉(zhuǎn)向數(shù)字版發(fā)展。紙質(zhì)媒體發(fā)展不斷受限，但是《新聞周刊》卻在今年恢復(fù)紙質(zhì)版，為自身的發(fā)展探尋新的模式。
　　
　　2012年底，經(jīng)營了80年的美國《新聞周刊》宣布停止紙質(zhì)版的出版，并在Twitter上發(fā)布后一期紙質(zhì)版雜志封面，這個(gè)曾在時(shí)發(fā)行量達(dá)到330萬份的《新聞周刊》在2013年全面走向了數(shù)字化。然而，就在美國《新聞周刊》出售給美國數(shù)字新聞公司IBT傳媒后不過十幾個(gè)月，該周刊又宣布重新恢復(fù)紙質(zhì)版的出版。今年3月，《新聞周刊》新的期印刷量在美國有7萬份，在歐洲也有7萬份。這一舉動(dòng)引起了業(yè)界的好奇。
　　
　　主要收入來自訂閱
　　
　　美國《新聞周刊》幾易其主，上世紀(jì)90年代初期，發(fā)行量高時(shí)曾達(dá)到330萬份，而2010年則一路下滑到150萬份，并背負(fù)4700萬美元的債務(wù)。它的老東家華盛頓郵報(bào)集團(tuán)將其轉(zhuǎn)手加州億萬富翁西德尼?哈曼，后者將其與美國互聯(lián)網(wǎng)公司IAC旗下的野獸日報(bào)網(wǎng)站合并。終，《新聞周刊》于2013年初停止印刷紙質(zhì)版，為此每年可以節(jié)約4000萬美元。然而事情還沒有結(jié)束，不久，IAC又宣布要賣掉《新聞周刊》，終一家規(guī)模尚小的數(shù)字媒體公司IBT在2013年8月接手《新聞周刊》，之后便開始著手恢復(fù)紙質(zhì)版《新聞周刊》。
　　
　　2013年9月，新上任的總編吉姆?伊波科表示，《新聞周刊》恢復(fù)紙質(zhì)版出版后，其商業(yè)模式將更加依靠訂閱模式，而非過去《時(shí)代周刊》那樣的零售模式?！缎侣勚芸返臇|家、IBT傳媒的共同發(fā)起人和CEO艾蒂安?烏扎克也表示，紙質(zhì)版90%的收入將來自于訂閱收入。為提升訂閱量，恢復(fù)的紙質(zhì)版會提供訂閱優(yōu)惠價(jià)格，在美國，每份的售價(jià)為8美元，比紙質(zhì)版?？暗?.99美元有60%的大幅上漲。但訂閱一年52期的價(jià)格為149.99美元，大約2.9美元一期，同時(shí)可以在電腦上閱讀網(wǎng)絡(luò)版，這一價(jià)格能確保盈利。
　　
　　艾蒂安表示，在過去，印刷雜志的廣告收入比發(fā)行量下降的速度更快，這是許多依靠傳統(tǒng)廣告收入的雜志在維持運(yùn)營方面面臨困難的主要原因。這些雜志的訂閱價(jià)格不高，但是要在每周出版一期的頻率下制作和銷售，這樣做的成本很高。而隨著廣告收入的減少，這些雜志仍然維持著以往的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，這是問題所在。
　　
　　探索新型盈利模式
　　
　　復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授周葆華分析，《新聞周刊》重推紙質(zhì)版，是對新的經(jīng)營模式和銷售模式的一種探索。“一方面是通過集約型的經(jīng)營方式來控制成本，另一方面實(shí)行捆綁式的銷售方式，用戶可以訂閱同時(shí)有網(wǎng)絡(luò)版和紙質(zhì)版的套餐。”《新聞周刊》的競爭對手《時(shí)代周刊》在網(wǎng)上的訂閱渠道顯示，453.6美元可以得到162期紙質(zhì)版 電子版 網(wǎng)站的內(nèi)容，而《紐約客》的訂閱方式則有單獨(dú)紙質(zhì)版、單獨(dú)網(wǎng)絡(luò)版和套餐3種方式，前兩者的定價(jià)均為59.99美元一年，而套餐只要69.99美元就能同時(shí)享用電子版和紙質(zhì)版。從用戶需求角度出發(fā)，盡管目前閱讀傳統(tǒng)紙媒的人數(shù)在減少，但仍會有讀者有閱讀、收藏的需求，故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優(yōu)化的經(jīng)營模式。
　　
　　線上與線下的整合正在成為報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)媒體初推出線上產(chǎn)品，為的是留住受眾，擴(kuò)大影響力。隨著讀者閱讀平臺和習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，更加強(qiáng)調(diào)的是刊網(wǎng)的互動(dòng)，兩者在內(nèi)容生產(chǎn)流程、經(jīng)營模式上彼此互動(dòng)。周葆華表示，將來趨勢是雜志以網(wǎng)絡(luò)為主，保留品牌和內(nèi)容生產(chǎn)能力，平臺和技術(shù)則完全轉(zhuǎn)移到新媒體，雜志開始圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺來生產(chǎn)內(nèi)容。
　　
　　周葆華對《新聞周刊》回歸后的內(nèi)容表示，網(wǎng)絡(luò)平臺可以增強(qiáng)時(shí)效性、反應(yīng)能力和信息集納能力，會有更多與讀者的互動(dòng)。而紙質(zhì)版通常是沉淀性的內(nèi)容，更多是解釋性的報(bào)道、整合性的評論、深度的專題。在線上獲取信息情況下，在線下做好信息整理和深度解讀。以此可增強(qiáng)某一媒體品牌的集體印象。