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不掙錢浸染3D打印行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)思維或稱運(yùn)營方式
現(xiàn)在在3D打印領(lǐng)域的企業(yè),除了已經(jīng)上市的企業(yè),其它新近的參與到這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè),普遍的反應(yīng)是三個(gè)字:不掙錢。這方面的報(bào)道已經(jīng)屢見不鮮了。那又該怎么辦呢?所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維管用嗎?
首先是技術(shù)層面的?;A(chǔ)的技術(shù)是公開的,但是實(shí)施的細(xì)節(jié)大不相同。比如盤裝耗材纏繞的問題,這非常容易導(dǎo)致耗材卡住,打印頭拉扯不動(dòng)打印失敗。在這方面,3DSystems的新一代Cube3D打印機(jī)就解決了這個(gè)問題,甚至它的耗材是可以自動(dòng)填充的,這與其它的方案還需要自己用手把ABS或是PLA的線材插入打印頭送料的圓孔,有天壤之別。
另外一方面,導(dǎo)致打印失敗的很重要原因是打印載物的底板需要調(diào)平,而3D打印的調(diào)平,需要打印頭和底板的間隙非常小,只有一張紙的厚度,間隙大了,容易噴出的細(xì)絲粘不牢打印失敗,間隙小了容易剮蹭載物臺(tái),還是失敗,這個(gè)度需要用戶反復(fù)的試驗(yàn),高度依賴經(jīng)驗(yàn)。但是太爾時(shí)代的新品Up!二代3D打印機(jī),這個(gè)過程變成自動(dòng)的了,*的提高了打印的成功率。
另外一方面,困擾桌面3D打印機(jī)用戶的是我買來干什么的問題。自己3D建模的難度遠(yuǎn)大于普通拍照,如果用戶自己不是理工科出身學(xué)過機(jī)械制圖,恐怕頭腦中連基本的概念都不會(huì)有。怎么辦?國外兩大上市公司Stratasys收購的Makerbot以及3DSystems的Cubify,都有著自己的用戶社區(qū),提供了極其豐富的3D打印模型下載:里面非常多可打印的素材都是不收費(fèi)的。而國內(nèi)則反其道而行之,原創(chuàng)的3D模型基本都要收錢,這無疑降低了用戶的積極性。
相比之下,國內(nèi)的3D打印企業(yè),太爾時(shí)代算是不錯(cuò)的了,但是技術(shù)依舊停留在熔融擠壓ABS等材質(zhì)成型上,想要在工業(yè)領(lǐng)域展開競爭,必須在光固化樹脂以及燒結(jié)金屬這兩個(gè)常用的領(lǐng)域推出可靠性高、精度高且能打印較大體積的工業(yè)化產(chǎn)品,這樣才具備完善的競爭力,并且迅速擺脫OEM為主的業(yè)務(wù)模式。另一方面,太爾時(shí)代還需要與國內(nèi)的高校進(jìn)行合作,聯(lián)合開發(fā)新型的熔融擠壓3D打印的材料。除了常見的ABS和PLA,再找合適的材料。比如Makerbot就找到了彈性的材料,這是個(gè)很好的思路,可以多多嘗試,因?yàn)楣I(yè)用的可以熔融再塑形的高分子材料太多了,只有多嘗試肯投入研發(fā),才能有新驚喜。
3D打印,或許可以嘗試“互聯(lián)網(wǎng)思維”:即先賠錢跑馬圈地,盡可能多的占領(lǐng)市場,近鬧騰的歡快的打車軟件之爭,消費(fèi)者都得到了實(shí)惠不是嗎?用工業(yè)3D打印的錢進(jìn)行貼補(bǔ),或是引入融資,用互聯(lián)網(wǎng)的方式打開局面,比如買等價(jià)的耗材就送3D打印機(jī),否則這個(gè)門檻頗高的領(lǐng)域真的很容易只開花不結(jié)果。
國內(nèi)的3D打印企業(yè),對風(fēng)投有多大吸引力?能像3DS一樣給出高估值嗎?
但是這又有新問題,3D打印的企業(yè),真的沒有阿里巴巴、騰訊那么有錢,用幾億元燒一個(gè)打車應(yīng)用而已。即便是引入融資,風(fēng)投機(jī)構(gòu)不可能給出很高的估值,可能連這幾億元的零頭都不到,很難做到大把的燒錢去推動(dòng)產(chǎn)品普及,但是卻可以嘗試一下,因?yàn)檫@樣可以調(diào)動(dòng)那些處在觀望中的用戶購買的積極性。
這個(gè)春天,對于起步之后不久的國內(nèi)桌面3D打印來說,著實(shí)有點(diǎn)冷,霧霾之中很難看清前方的路。
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