【ppzhan摘要】電子閱讀已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)的幫助下成為人們主要的閱讀方式之一，這對(duì)于飽受庫(kù)存壓力的傳統(tǒng)出版印刷行業(yè)而言又是一個(gè)沉重的打擊。銷量下降所導(dǎo)致庫(kù)存超負(fù)荷直接將很多企業(yè)逼理了這個(gè)市場(chǎng)。數(shù)字出版成為發(fā)展的趨勢(shì)，那么對(duì)于仍然眷戀紙質(zhì)圖書(shū)的人，按需印刷成為解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門。

　　
　　伴隨著人們閱讀方式的改變，圖書(shū)的銷量現(xiàn)如今大不如前。隨著電子書(shū)籍越來(lái)越多地呈現(xiàn)在更多設(shè)備上，而不僅僅是電子閱讀器，因而電子書(shū)籍的使用量也有望進(jìn)一步增長(zhǎng)。事實(shí)上，美國(guó)用戶越來(lái)越多地?fù)碛凶约旱碾娮娱喿x器、平板電腦和智能手機(jī)，而平板電腦和智能手機(jī)也都成為讀者閱讀電子書(shū)籍的平臺(tái)。據(jù)報(bào)告顯示，約有69%的美國(guó)用戶堅(jiān)持看印刷版書(shū)籍，約28%的美國(guó)用戶看電子版書(shū)籍，另有約14%的美國(guó)用戶聽(tīng)音頻版書(shū)籍。研究表明，盡管看電子版書(shū)籍的美國(guó)用戶占比仍在不斷增長(zhǎng)，但完全只看電子版的美國(guó)用戶很少，只占4%?？梢?jiàn)多數(shù)讀者在閱讀電子版書(shū)籍時(shí)，也在讀印刷版書(shū)籍。所以完全的數(shù)字化似乎是現(xiàn)實(shí)的，至少在短期內(nèi)。那么出版商應(yīng)該如何自處呢？可滿足出版需求又不會(huì)造成庫(kù)存的按需印刷成為一個(gè)好方法。
　　
　　按需印刷出現(xiàn)已久，并不是什么新鮮名詞。在國(guó)外有許多按需印刷的網(wǎng)站，為用戶提供個(gè)性圖書(shū)的定制，并且為許多用戶所追捧。同樣，在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)也提供了這種服務(wù)，并且在不斷的摸索之中。雖然，按需印刷既可以成為傳統(tǒng)印刷新出路，又成為出版行業(yè)的新寵。但是運(yùn)營(yíng)操作模式與流程尚未成熟，處于不斷探索階段。
　　
　　在國(guó)內(nèi)，有的企業(yè)對(duì)按需印刷模式做的還是很不錯(cuò)的，比如江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司的“”在線編校系統(tǒng)、數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“鳳凰印”云印刷服務(wù)平臺(tái)，中華商務(wù)聯(lián)合印刷(香港)有限公司數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及虎彩集團(tuán)等。國(guó)外的當(dāng)納利也是做的非常不錯(cuò)的。
　　
　　鳳凰新華印務(wù)背后的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，擁有百企千店所屬獨(dú)立核算企業(yè)已經(jīng)超過(guò)100家，連鎖門店已經(jīng)超過(guò)1000家；年出書(shū)超萬(wàn)卷，一年出書(shū)已超1.5萬(wàn)種，年發(fā)行超過(guò)5億冊(cè)。當(dāng)納利中國(guó)將和上海世紀(jì)出版集團(tuán)攜手開(kāi)展按需出版印刷，中華商務(wù)的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)則整合了其母公司香港聯(lián)合出版集團(tuán)的出版資源。
　　
　　強(qiáng)大的按需印刷生產(chǎn)能力自然也不可或缺，當(dāng)然，這種能力既包括傳統(tǒng)印刷，也包括數(shù)字印刷。以當(dāng)納利中國(guó)為例，該公司將在上海金山建立占地約2000平方米的數(shù)碼印刷基地，2013年年底正式投產(chǎn)。另外，該公司也有覆蓋廣泛的傳統(tǒng)印刷網(wǎng)絡(luò)當(dāng)納利中國(guó)在國(guó)內(nèi)有7家工廠，還有50多家*穩(wěn)定的印刷服務(wù)供應(yīng)商。
　　
　　這些數(shù)字平臺(tái)的功能大都相似，其服務(wù)對(duì)象涵蓋出版社、發(fā)行商、印刷廠、消費(fèi)者等全產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)內(nèi)容通常包括訂單、生產(chǎn)、結(jié)算、物流全流程。具體來(lái)說(shuō)，不外乎數(shù)字出版和按需印刷兩大內(nèi)容。按需印刷也可提供多種服務(wù)方式，無(wú)論是一本印刷、一千本印刷、一百萬(wàn)本印刷，都能找到合適的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　　　
　　從建設(shè)主體來(lái)看，鳳凰新華印務(wù)和中華商務(wù)的數(shù)字平臺(tái)都是由印刷企業(yè)牽頭建設(shè)的，而當(dāng)納利中國(guó)只是建設(shè)主體中的一個(gè)。這個(gè)按需出版整體解決方案嚴(yán)格地說(shuō)是產(chǎn)學(xué)研的合作，其三個(gè)構(gòu)成要件由四方分別負(fù)責(zé)。一是行業(yè)規(guī)范：由上海市*負(fù)責(zé)制定行業(yè)政策，上海理工大學(xué)負(fù)責(zé)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是線上的IT系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：上海世紀(jì)出版集團(tuán)負(fù)責(zé)搭建數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)(管理圖書(shū)和版權(quán))，當(dāng)納利中國(guó)負(fù)責(zé)搭建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)(管理印刷和物流)。三是線下的供應(yīng)鏈實(shí)體：當(dāng)納利中國(guó)在金山建立實(shí)體的數(shù)碼印刷基地，憑借其現(xiàn)有的中國(guó)和合作伙伴提供生產(chǎn)和物流網(wǎng)絡(luò)。這種組合做好了是優(yōu)勢(shì)，做不好容易扯皮。
　　
　　從整體系統(tǒng)構(gòu)建來(lái)看，“鳳凰印”云印刷服務(wù)平臺(tái)更富有創(chuàng)新，從一條技術(shù)連線(大與小連線)、兩個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(電子商務(wù)和實(shí)體連鎖)，到三級(jí)管控層面(核心層、緊密層和影響層)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)印務(wù)板塊內(nèi)的數(shù)字化印前、數(shù)字資產(chǎn)管理、云計(jì)算中心、POD數(shù)碼連線、數(shù)碼印刷連鎖、傳統(tǒng)印刷、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和電子商務(wù)等項(xiàng)目的規(guī)劃整合。
　　
　　從服務(wù)功能看，中華商務(wù)更勝*，其數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)包含幾個(gè)針對(duì)電子書(shū)出版的插件，如電子書(shū)生成工具(從PDF生成電子書(shū)格式)、開(kāi)放式出版發(fā)布系統(tǒng)(OPDS)、iOS電子書(shū)店及用戶閱讀器，使出版者可無(wú)障礙地把現(xiàn)有紙質(zhì)書(shū)電子化，并在蘋果電子書(shū)平臺(tái)上銷售。
　　
　　據(jù)報(bào)道，虎彩集團(tuán)目前正在全國(guó)布局8個(gè)數(shù)字生產(chǎn)中心。虎彩集團(tuán)一方面著力于幫助出版社改變傳統(tǒng)的大批造貨生產(chǎn)模式，將圖書(shū)印數(shù)降到2000冊(cè)以下，異地印刷、就近物流，從而減少出版社庫(kù)存，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益；另一方面，也通過(guò)與出版社合作向讀者提供斷版書(shū)的生產(chǎn)和銷售服務(wù)，為行業(yè)填補(bǔ)價(jià)值鏈上的缺失環(huán)節(jié)?；⒉蕚鞑ス镜呢?zé)任則在于與出版單位進(jìn)行洽談，為出版行業(yè)提供基于數(shù)字印刷的上述兩項(xiàng)服務(wù)。
　　
　　未來(lái)的按需印刷大有統(tǒng)領(lǐng)大局之意，對(duì)于傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，按需印刷需要的是生產(chǎn)流程再造——全流程的數(shù)字化。如今我國(guó)出版資源相對(duì)割裂的當(dāng)下，涉足按需印刷的企業(yè)只要敢于依托各自區(qū)域現(xiàn)有的出版資源，探索開(kāi)展按需印刷，建立開(kāi)放的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)，我國(guó)發(fā)展按需印刷的空間將會(huì)很大。