【ppzhan摘要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，紙媒的市場不斷被壓縮。那么在這個(gè)經(jīng)營環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)何去何從呢？反觀現(xiàn)在的市場，很多紙媒都實(shí)行多元化經(jīng)營堅(jiān)守自己的陣地。
　　
　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電腦的普及，人們的閱讀習(xí)慣在不斷改變。再加上平板電腦、智能手機(jī)等的流行，電子閱讀已經(jīng)成為人們主要的閱讀方式之一。這在便利人們生活的同時(shí)卻縮小了紙媒的市場。
　　
　　近年來，在新媒體飛速發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)媒體受到劇烈沖擊已經(jīng)是不爭的事實(shí)。報(bào)業(yè)發(fā)行量下降、廣告的減少給報(bào)紙印刷企業(yè)帶來印量下降的連鎖效應(yīng)。據(jù)中國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在經(jīng)歷過2008、2009兩年的下降和2010、2011兩年的增長后，2012年全國報(bào)紙年度總印刷量出現(xiàn)了接近3%的下降。報(bào)紙印刷企業(yè)隨著艱難發(fā)展的報(bào)業(yè)進(jìn)入震蕩調(diào)整期。雖然2013年的數(shù)據(jù)還沒有出來，但是我們已經(jīng)可以看到一個(gè)大致的情況，怎一個(gè)下降了得。
　　
　　據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，*印務(wù)有限責(zé)任公司去年因結(jié)構(gòu)調(diào)整印量下降12%，今年比較穩(wěn)定，有2%~3%左右的印量下降，黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)盛元印務(wù)有限公司的印量同比下降約5%，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)有限公司、廣東南方報(bào)業(yè)傳媒控股有限公司印務(wù)分公司印量同比下降約10%，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)楚天印務(wù)總公司印量同比下降了15.98%。
　　
　　報(bào)紙印量下滑首先體現(xiàn)在報(bào)紙印刷版面的減少，一些過去100多個(gè)版的大報(bào)如今在旺季多也只有80多個(gè)版，周末版降至20個(gè)甚至16個(gè)版更是此前難以想象的。此外，報(bào)紙印刷色彩的改變讓印刷廠利潤空間進(jìn)一步減少
　　
　　在報(bào)紙印量下降的同時(shí)，報(bào)社每年都會(huì)與印企談判，不斷壓工價(jià)。對(duì)此，一些印企選擇的是不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，既開拓外報(bào)印刷，又剔除不掙錢的業(yè)務(wù)。例如，通過拓展外報(bào)業(yè)務(wù)，*印務(wù)公司外報(bào)占比70%。又如，向來重視外報(bào)業(yè)務(wù)的南方報(bào)業(yè)印務(wù)分公司今年代印業(yè)務(wù)量有所增長，截至11月印量增加4%，產(chǎn)值增加5%。“我們代印外報(bào)規(guī)模每年印量達(dá)10億對(duì)開張，在全國報(bào)紙印刷企業(yè)中。客戶既有《*》《參考消息》，也有香港的《文匯報(bào)》、澳門的《力報(bào)》等。”總經(jīng)理劉錦榮表示。
　　
　　綜上所述，紙媒的運(yùn)營市場困境重重。那么紙媒如何應(yīng)對(duì)呢？很多企業(yè)開始從改善經(jīng)營規(guī)模，縮減投入資源下手。多數(shù)印企談到的是對(duì)于CTP制版機(jī)的投入。例如，*印務(wù)公司、*社印刷廠、南方報(bào)業(yè)印務(wù)分公司今年分別購置了兩臺(tái)CTP制版機(jī)。深圳報(bào)業(yè)印務(wù)目前也正在招標(biāo)購買兩臺(tái)CTP制版機(jī)。
　　
　　報(bào)紙印刷一直以來依靠的都是規(guī)模效益，隨著這兩年印量的不斷下降，更好地通過精打細(xì)算的管理提益，已經(jīng)成為報(bào)紙印刷企業(yè)的共識(shí)。“南方報(bào)業(yè)印務(wù)分公司今年提出了‘開源節(jié)流抓管理，精打細(xì)算保效益’的工作思路，重點(diǎn)在公司內(nèi)部抓印刷成本控制，通過改變節(jié)紙考核辦法、制定能耗控制措施等，達(dá)到了精細(xì)化管理的目的。”劉錦榮表示。
　　
　　楚天印務(wù)今年把精力主要投入于技術(shù)革新與精細(xì)化管理。“楚天印務(wù)對(duì)生產(chǎn)流程實(shí)行預(yù)算控制和全流程成本控制。今年，楚天印務(wù)修訂完善了公司內(nèi)部的目標(biāo)管理考核機(jī)制。”總經(jīng)理金則云表示。通過制定分管*和各中心、部室年度責(zé)任目標(biāo)考核方案，構(gòu)建集多層次（個(gè)性指標(biāo)與共性指標(biāo)相結(jié)合）、多部門（各中心、各科室以及各分管*各司其職、各負(fù)其責(zé)）、多級(jí)化（月度考核與年度考核相輔相成）為一體的考評(píng)考核體系，楚天印務(wù)在挖潛降耗方面取得了成績。
　　
　　此外，杭州日?qǐng)?bào)盛元印務(wù)有限公司總經(jīng)理張韶衡、深圳報(bào)業(yè)印務(wù)公司副總經(jīng)理劉曉明也談道，可以制定制度控制消耗、減少浪費(fèi)，通過招標(biāo)確立定點(diǎn)采購單位控制成本。
　　
　　此外，面對(duì)環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，印刷企業(yè)都表示，練好綠色環(huán)保印刷基本功在未來發(fā)展中非常重要。*社印刷廠、杭州日?qǐng)?bào)盛元印務(wù)在采訪中都提到了今后加強(qiáng)對(duì)于CTP免沖洗版材的使用。*印務(wù)公司則提出了發(fā)展綠色印刷、清潔生產(chǎn)，逐步通過質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證等多個(gè)綠色目標(biāo)。