【ppzhan摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國印刷行業(yè)飛速發(fā)展。近年來，發(fā)展明顯滯后，印刷行業(yè)陷入微利境地，為促進行業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然的出路。同時在網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的影響下，印刷行業(yè)觸網(wǎng)成為很多印企中意的轉(zhuǎn)型方式。方正就看中這點，提出“印廠”以突圍印刷困局。
　　
　　在經(jīng)過2008年金融危機之后，印刷行業(yè)就陷入發(fā)展的困局。在加上互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，印刷行業(yè)進入訂單的微利時代。在此形勢下，方正電子基于對印刷行業(yè)二十多年的行業(yè)積累以及對印刷業(yè)發(fā)展形勢的認識和判斷，提出印廠理念，并利用在印刷領(lǐng)域的全流程產(chǎn)品打造出“印廠”解決方案。方正電子技術(shù)專家認為，一個完善的印廠應(yīng)該由傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼印刷、數(shù)字綠色印刷流程、網(wǎng)絡(luò)印刷、商業(yè)模式五大部分組成，這五大核心因素也構(gòu)成了印廠的核心競爭力。其中，傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼印刷的融合，鑄就了印廠滿足客戶需求的生產(chǎn)用硬件基礎(chǔ)；由綠色圖文設(shè)計制作、存儲索引管理，ERP體系、一體化印刷流程和混合流程組成的數(shù)字綠色印刷流程，是印廠的內(nèi)部運營和生產(chǎn)的靈魂；網(wǎng)絡(luò)印刷，鑄就了印廠的業(yè)務(wù)體系；商業(yè)模式，則是印廠的盈利方向和精髓所在。
　　
　　方正“印廠”的典型生產(chǎn)場景是：方正印捷網(wǎng)印云平臺和線下接收到的海量訂單自動進入生產(chǎn)管理平臺；生產(chǎn)管理平臺針對訂單的不同要求審核優(yōu)化，并自動合版、排產(chǎn)，傳遞給生產(chǎn)平臺；方正暢流混合流程的一體化工作及時接收訂單，并根據(jù)生產(chǎn)管理平臺排產(chǎn)情況，實現(xiàn)傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼印刷、噴墨印刷三種生產(chǎn)場景的協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。在整個生產(chǎn)過程中，方正睿彩通用校色管理平臺實現(xiàn)三種印刷方式的色彩一致性和準確性，整個過程通過條碼管理實現(xiàn)產(chǎn)品的安全出庫及訂單跟蹤，用戶可隨時通過網(wǎng)上訂單跟蹤訂單狀態(tài)。以上這些都在印廠清晰商業(yè)模式的戰(zhàn)略指導(dǎo)下完成。
　　
　　實質(zhì)上，印廠，即是傳統(tǒng)印刷與當下數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代的融合。傳統(tǒng)印刷代表著規(guī)模效益，數(shù)碼印刷代表著時間效率，則是將兩者通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，將時間效率和規(guī)模效益兩者合二為一。同時，再通過有效的市場營銷和內(nèi)部生產(chǎn)及運營管理，將傳統(tǒng)，數(shù)碼，網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字通過商業(yè)模式有機結(jié)合和呈現(xiàn)，實現(xiàn)從接單到管理、生產(chǎn)、運營的一體化流程，印刷企業(yè)才能滿足用戶的多樣化的業(yè)務(wù)需求，在充分競爭中立于不敗之地。
　　
　　隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，以及市場環(huán)境、競爭環(huán)境的惡化，印刷業(yè)發(fā)展日漸艱難，印刷企業(yè)已經(jīng)無法通過優(yōu)化流程、提高產(chǎn)能實現(xiàn)發(fā)展，而是涉及到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，未來，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為全面信息提供商為客戶需求服務(wù)，才能實現(xiàn)大化市場競爭力。這樣的生產(chǎn)方式或許將成為未來印刷行業(yè)的主要發(fā)展模式。