【ppzhan摘要】在改革開放的巨潮推動下，中國各行各業(yè)都贏來了飛速的發(fā)展，絲網印刷行業(yè)當然也不例外。各項網印企業(yè)在不斷的轉變觀念加強企業(yè)管理、深化體制改革，在競爭激烈的環(huán)境中求生存求發(fā)展，經過了三十多年的努力，很多已經發(fā)展成為企業(yè)。彼時乘著改革春風從中國臺灣來到大陸投資建廠的大世界油墨，可以說是在這股巨潮中成長起來的品牌典范。它憑借自己各方面的優(yōu)勢在這個賣方市場中站穩(wěn)腳跟。
　　
　　20世紀80年代，中國開始了改革開放的步伐，大陸市場面向*開放。同時在80年代末期，中國臺灣開始向大陸開放探親。大世界的創(chuàng)始人利用這樣的機會，也仔細了解、考察了市場情況后，1990年正式在東莞設廠。也就是從那時開始，中國臺灣大世界開始了在大陸市場的縱橫馳騁。
　　
　　大世界油墨副總經理郭啟邦先生介紹，在東莞逐漸開放之后，來自香港、中國臺灣以及境外的，對勞動力需求大的各行各業(yè)的制造業(yè)陸陸續(xù)續(xù)聚集于此，逐漸吸引相關產業(yè)的上中下游企業(yè)也都聚集過來，行成了群聚效應。而于市場而言，可能是由于之前大陸市場關閉太久，在工業(yè)品上的選擇不多，對于大世界等這些從中國臺灣過來的工業(yè)產品，都覺得挺好用的，市場反應很不錯。產品基本上供不應求，處于一個賣方市場的時代。“當時幾乎沒什么競爭，國內的產品基本不能和中國臺灣、香港的企業(yè)競爭。”
　　
　　大世界油墨精英團隊與國外設備制造商
　　
　　由于市場的巨大需求，加上大世界的產品在中國臺灣來說，開發(fā)也算比較早的，生產更具優(yōu)勢，剛好能滿足大陸市場的需求，大世界油墨在大陸一路高歌猛進。銷售產品以網版油墨和水性印花油墨為主，占據銷售額的90%。“1990-2000年，大世界進入大陸市場的*年，公司主要以銷售為導向。”郭啟邦先生這樣定義大世界的這十年發(fā)展。
　　
　　審時度勢培育強勢產品
　　
　　市場環(huán)境驟變，對企業(yè)的考驗就是看誰轉型轉的快，誰開發(fā)的產品符合環(huán)保的要求。大世界以技術研發(fā)為依托，快速、成功地完成了向環(huán)保、更高質量的產品轉型。
　　
　　時移事易。進入21世紀后，市場經過十年的歷練，加上油墨的進入門檻不高，制程不多，一些行業(yè)內的人開始自立門戶，本土油墨廠崛起，同時更多的臺資和港資也陸續(xù)涌入這個領域的，市場開始進入白熱化競爭，由賣方市場轉入買方市場，對質量的要求也隨之提升，尤其是國外的買家，而對品質要求的提升促使企業(yè)開始注重研發(fā)。同時，政府開始陸續(xù)出臺環(huán)保方面的法律規(guī)定，這時市場對企業(yè)的考驗就是看誰轉型轉的快，誰開發(fā)的產品符合環(huán)保的要求。大世界以技術研發(fā)為依托，快速、成功地完成了向環(huán)保、更高質量的產品轉型，產品銷售從絲網、印花轉向凹版印刷。
　　
　　在2000年大世界發(fā)生了一件對公司發(fā)展有里程碑意義的事情。在這一年大世界開拓了新的領域，找到了新的業(yè)務增長點。
　　
　　隨著油墨產品的環(huán)保要求提高以后，大世界也在尋找新的突破點。這時，因為一個偶然的機會，大世界在2000年成功入股德國一家水性油墨制造廠家，產品主要應用于木紋紙、木紋印刷、墻紙等。這家公司的技術層次非常高。在入股后，大世界可以獲得他們的生產工藝和配方技術。公司派出了幾個人去德國公司學習水性油墨，郭啟邦先生是其中之一。從2000年到現在，郭啟邦先生還會定期去德國學習。
　　
　　于是，大世界開始了在水性油墨上的摸索，學習到如何制造水性油墨、使用水性油墨，不斷的嘗試。在沉寂了五年后，2005年，大世界開始對水性油墨進行采樣。
　　
　　不鳴則已，一鳴驚人。水性油墨進入市場以后，成長非常迅速。“凹版印刷的使用越來越多了，而且是高速印刷，用機器大量生產，目前能做這個的只有歐美廠商，所以我們的主要競爭對手不在國內。”郭啟邦先生說，現在大世界已經完成了水性油墨這部分產品的本土化，水性油墨已經成為大世界的強勢產品，占大世界銷售總額的30%—40%。未來，大世界也將繼續(xù)沿著這個方向不斷努力。
　　
　　機械自動化為質量均衡護航
　　
　　1997年，大世界油墨開始大手筆投資設備，從此開始了大世界的機械自動化之路。這些*的設備，就是油墨界“寶馬”、“奔馳”。
　　
　　大世界油墨全自動生產車間
　　
　　1997年，還發(fā)生了一件對大世界來說意義重大的一件事情。這一年，大世界開始引進*進生產設備，走上機械自動化道路。
　　
　　生產的標準化、率，離不開機械設備的更新。之前，油墨生產都是采用單機作業(yè)，人工操作。股東們想改善生產設備，提高產品品質和生產效率。1996年，大世界德國參加展會時見識到了國外的許多*設備，于是從那時開始大手筆投資設備，花巨資引進了德國的*設備。“這些*的設備，就是油墨界‘寶馬’、‘奔馳’。”郭啟邦先生說。
　　
　　2011年，大世界昆山公司，建設水性油墨生產線，從德國引進了一套1000萬臺幣全自動的水性油墨設備。該設備只需要兩個人管理，全部采用電腦管理。但是其生產的水性油墨產品占據了昆山60%-70%的業(yè)績。
　　
　　同時在今年6月份，大世界去瑞士參觀了一個用自動化做高密度油墨的公司，于是決定學習瑞士公司，將大世界的高密度的油墨生產從傳統(tǒng)式升級為自動化，進行自動化的油墨生產。郭啟邦先生介紹說，自動化的生產不需要人工去做倒料的工作，只要將需要用的料放入儲存?zhèn)}，一個控制面板，輸入要放入的物料以及各種物料的份量，幾個小時后產品就做好了。整個過程中，人只需要監(jiān)控機器，保證機器的正常運行。制作過程中不需要那么人力，現在高精密油墨的自動化已經開始規(guī)劃，預計將在明年底完成。
　　
　　“自動化既可以實現量產，提高生產的速度，同時還能減少人工倒料出現的誤差，保證產品質量的一致性。”郭啟邦先生認為，這些也是大世界產品市場競爭力的來源和保證。
　　
　　以環(huán)保為方向打造尼龍油墨專家
　　
　　在福建的幾次走訪引起了大世界對尼龍油墨市場的重新重視，決定繼續(xù)將這優(yōu)勢產品做下去，塑造出“尼龍油墨=大世界”的形象。
　　
　　大世界油墨工廠外觀
　　
　　在描述大世界未來的發(fā)展規(guī)劃時，郭啟邦先生選用了“尼龍油墨專家”這個關鍵詞。
　　
　　上個世紀90年代，大世界被客戶肯定的產品是尼龍油墨，在尼龍油墨領域形成了有很強的市場競爭力。郭啟邦先生解釋，這個競爭力不是指價格，而是說品質和口碑。尼龍產品都要做一些例如防水等的表面加工，隨著時代的變遷，尼龍產品也愈加多樣，形狀有粗有細，應用的條件也各不相同，不好處理，印刷前需要做很多前處理，這前處理就是競爭力。而印前處理正是大世界的優(yōu)勢所在。
　　
　　為了充分了解尼龍產品的應用現狀，郭啟邦先生今年到福建走訪了幾次，福建是加工制鞋、箱包、運動裝等的聚集地，在走訪中發(fā)現，尼龍油墨還大有可為，客戶對大世界的評價很高。這也引起了大世界對尼龍油墨市場的重新重視，決定繼續(xù)將這優(yōu)勢產品做下去。
　　
　　“尼龍油墨應用的范圍越來越廣泛，對油墨的要求越來越高，尤其是運動器材、衣服等這些與人體接觸的東西，必須符合環(huán)保要求。所以我們將在原本的產品線上，讓尼龍油墨朝著環(huán)保方向發(fā)展，要塑造出“尼龍油墨=大世界”的形象。”郭啟邦先生說。
　　
　　經過了前20多年在產品和市場的拼搏與積淀，大世界規(guī)模實力不斷壯大，成功完成了公司的戰(zhàn)略布局，擁有臺南、東莞及昆山三個生產工廠，并擁有中國臺灣島內與大陸東南沿海等多個銷售據點，在產品上亦將油墨制造由傳統(tǒng)產業(yè)蛻變成高科技精密化工業(yè)產業(yè)。未來，大世界將致力于不斷提高產品質量，不斷尋求新的市場突破，占據下一個至高點。