【ppzhan摘要】在經(jīng)歷了金融危機之后，印刷行業(yè)陷入低谷。面對競爭日益激烈的環(huán)境，過剩的產(chǎn)能，很多印刷企業(yè)都選擇轉型，以保證自己公司的正常運行。但是，北京多彩印刷有限公司總經(jīng)理孟志文表示，不轉型不一定會死，轉型了未必就能活。
　　
　　北京多彩印刷有限公司總經(jīng)理孟志文：我們在十年前就致力于尋求藍海，從2004年開始涉足UV印刷，并在UV印刷應用之一的3D印刷方面投入了不小的人力財力，在短時間內取得了一定的成效。但是，隨著市場變化和多彩產(chǎn)品結構的調整，我們在3年前就已經(jīng)把3D印刷邊緣化了，目前主要在做的是包裝印刷，對3D印刷、印刷電子，我們基本上不再涉足。
　　
　　印刷行業(yè)是個加工制造業(yè)，其行業(yè)的自有技術少得可憐，而成熟技術的應用更多依賴于設備供應商，因此這個行業(yè)的技術壟斷性很低，除非是特殊印刷領域，如鈔票印刷、郵票印刷等，所以在印刷行業(yè)談藍海我覺得有點一廂情愿，或者說藍海的生命期太短。開放的印刷業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，而且這種競爭是一個無序的競爭，行業(yè)內的惡性競爭可以說是不擇手段。此外，行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境又很惡劣，尤其是在北京地區(qū)，大家拼的就是價格、交貨期、質量、服務、關系，而來自于客戶的低價格的剛性需求，導致行業(yè)中企業(yè)的利潤率極為低下，造成企業(yè)的持續(xù)運營極為困難，尤其是在經(jīng)濟不景氣的當下。
　　
　　我認為解決印刷企業(yè)經(jīng)營的關鍵并不在于選擇藍海還是繼續(xù)在紅海里游蕩，經(jīng)濟環(huán)境的改善和企業(yè)內部的經(jīng)營也許更為關鍵。試想當所有的企業(yè)都在去尋求藍海時，藍海也許早就不復存在了，中國人的投資熱情和跟進速度都令人感到可怕。一個印刷企業(yè)有自己的產(chǎn)品定位，有自己的經(jīng)營管理特點，能夠持續(xù)地經(jīng)營下去，就算是做得很不錯了。多彩的產(chǎn)品轉型遇到的困難是我們事先所沒有預料到的，記得我曾作為產(chǎn)品轉型企業(yè)的代表在一次行業(yè)研討會上說過，印刷行業(yè)做的就是辛辛苦苦，努力做就好，不轉型不一定會死，轉型了也未必就能活。