【ppzhan摘要】市場(chǎng)需求是多變的，一條龍服務(wù)已經(jīng)成為包裝企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)模式。雖然如此，還是有很多的企業(yè)只專注于自己的領(lǐng)域，這讓他們陷入發(fā)展的困境，亟需從專注者轉(zhuǎn)型為手。
　　
　　今年來(lái)晉江不少瓦楞包裝企業(yè)都在為生意的日益冷清而煩心。究其根源，這與大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣有關(guān)，與這些企業(yè)自身的戰(zhàn)略和定位更有關(guān)。他們?cè)谏a(chǎn)中只專注于一個(gè)產(chǎn)品類別，在發(fā)展初期確實(shí)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，但是現(xiàn)在就不可避免的陷入企業(yè)發(fā)展的困境。
　　
　　比如一家專業(yè)的瓦楞包裝箱制造商，主要為客戶提供產(chǎn)品外包裝箱。雖然包裝的品類有很多，除了外包裝箱外，還有產(chǎn)品內(nèi)盒、手提袋、產(chǎn)品標(biāo)簽等，但是該企業(yè)創(chuàng)辦之初想著專心做好一個(gè)品類，于是選擇了專注外包裝箱領(lǐng)域，并且主要供應(yīng)晉江陶瓷行業(yè)。這就為現(xiàn)在的困境埋下隱患，總體表現(xiàn)為產(chǎn)品單一、服務(wù)單一以及客戶單一。同時(shí)瓦楞行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄。
　　
　　反觀其他企業(yè)，為客戶提供整體包裝方案，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，可以為其節(jié)省采購(gòu)人員，節(jié)省很多人力、物力、精力，關(guān)鍵是節(jié)省包裝成本就提高了競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。這就充分表現(xiàn)出了以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，立足市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，客戶的需求是發(fā)展的原動(dòng)力，在客戶有需要提供一條龍服務(wù)的需求下，企業(yè)沒(méi)有能力滿足就有失去這個(gè)客戶的危險(xiǎn)，所以我們應(yīng)該強(qiáng)化自身在包裝領(lǐng)域的研發(fā)和服務(wù)能力，以紙品包裝行業(yè)專業(yè)知識(shí)和資源，向用戶提供從包裝材料的選取、供應(yīng)商的遴選，包裝平面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的方案設(shè)計(jì)、測(cè)試、制作，到物流配送直至面向終端用戶的一整套產(chǎn)品和商務(wù)支持系統(tǒng)增值服務(wù)。