【ppzhan摘要】在近日剛閉幕的ChinaPrint2013上，海德堡新任CEO林巴赫先生亮相中國。俗話說“新官上任三把火”，針對近幾年來印刷市場現(xiàn)狀，林巴赫分享了他的印刷觀、管理觀。

      關(guān)于印刷：印刷行業(yè)會存在很長很長時間，不會馬上消亡。

      我一直是在化工、光纖行業(yè)，從業(yè)20多年。當大家都在說互聯(lián)網(wǎng)、多媒體這么發(fā)達，印刷還有生存和發(fā)展的機會嗎？作為一個印刷專業(yè)的局外人，我認為，印刷這個行業(yè)會存在很長很長的時間，不會馬上消亡。實際上，印刷也是傳遞信息的一個工具。印刷品在傳遞信息的時候，比如說包裝，它所起到的作用就不單單是傳遞產(chǎn)品的信息、傳遞品牌故事及其承載的歷史，它還能通過人們的感官和觸覺來打動消費者，這是互聯(lián)網(wǎng)無論如何也做不到的。

      關(guān)于挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)市場需求量與產(chǎn)能之間的平衡？

      過去五年來，海德堡的確面臨很多的挑戰(zhàn)，大的挑戰(zhàn)在于，我們?nèi)绾卧谀壳暗氖袌鲂枨罅颗c現(xiàn)有的產(chǎn)能之間實現(xiàn)一個平衡。面對這個問題時，我們也看到很多公司做的工作非常簡單：既然產(chǎn)能太大，現(xiàn)在需求少了，那就裁員。但海德堡不同：除了適當?shù)叵鳒p產(chǎn)能、調(diào)整人員之外，我們還在不斷地開發(fā)新的技術(shù)，不斷地增強技術(shù)研發(fā)的力量。比如說，2010年，雖然印刷業(yè)都覺得困難重重，但我們還是在2010年底對青浦工廠的產(chǎn)能進行了進一步擴大，完成了第三期和第四期的投資。當然，我們也在努力實現(xiàn)盈利，以兌現(xiàn)對投資者的承諾。

      從9月份加入海德堡團隊，我和我的團隊面臨的大的挑戰(zhàn)是，我們要把核心資源放在我們認為重要的事情上。比如，繼續(xù)開發(fā)中國市場，支持中國市場的發(fā)展，在中國市場有所收獲，就是我們重要的工作之一。我們正在做的就是真正從市場或者說從客戶的角度去看未來印刷設備的發(fā)展情況。關(guān)于中*的目標，我們非常清楚，那就是從市場出發(fā)、從客戶的角度出發(fā)，為客戶和市場研發(fā)提供合適的設備和服務。

      關(guān)于管理：引導員工進行不斷思考和思路的改變

      在過去的30年里，我在一些不同的企業(yè)工作過。在那些行業(yè)中，我并沒有什么專業(yè)背景。我突出的成績就是幫助每一個企業(yè)的專家團隊做出正確的決策，幫助大家達成共識。因為很多企業(yè)都會遇到這樣的問題--選擇太多，難以抉擇。在商場上，做決定有時是一件非常難的事情。不過，因為我沒有行業(yè)背景，而且我是執(zhí)行官，所以我會問，這個事情為什么這樣干，而不是那樣干？我得到的多的回答就是，我們過去二十年就是這樣干的，為什么要變？我通過和同事、團隊交流，促使大家不斷思考，可不可以做一個改變。這樣，企業(yè)就開始向更好的方向發(fā)展。

      關(guān)于未來：消費者對印刷品的期望和要求越來越高，所以以后做印刷越來越復雜

      在這里，我只想理性地跟大家一起探討一下，對于我們看到的這些印刷市場上的趨勢，我們將來會使用什么樣的技術(shù)和方式去應對。我相信，印刷業(yè)需要多種技術(shù)和多種生產(chǎn)方式的組合，不是某一個取代另一個，而是多種技術(shù)組合。為什么？因為市場需求很復雜，單一技術(shù)不能完全滿足所有印刷品的要求。我們現(xiàn)在首要的工作就是換位思考。我們必須花更多的時間和精力，站在市場和客戶的角度，去探索印刷業(yè)的未來或印刷品的發(fā)展趨勢。

      令人欣喜的是，海德堡有非常全面的產(chǎn)品線和解決方案，這使我們能夠靈活地應對市場變化。數(shù)字化的技術(shù)當然會越來越多地融入到印刷的過程中，但不可能替代傳統(tǒng)的印刷方式。到后可能是雙方相互依存、相互補充的一種關(guān)系。