【ppzhan摘要】我國(guó)的印刷行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)日趨完善和成熟。在發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，不斷發(fā)展壯大，在加上國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，對(duì)一些剛起步的中小印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的局面。筆者認(rèn)為，要想扭轉(zhuǎn)這種局面，必須合理運(yùn)用CTP來(lái)增加企業(yè)的效益。

       中小印刷企業(yè)面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)增量小、產(chǎn)能擴(kuò)張快、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)慘的不利局面，只有按照印刷買(mǎi)家的產(chǎn)品要求及其未來(lái)發(fā)展需要，運(yùn)用CTP這一印刷數(shù)字化利器，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)印刷流程中的設(shè)備、版材及過(guò)程控制的數(shù)字化管控，借助廠(chǎng)商和社會(huì)專(zhuān)家資源來(lái)改變既有的慣性思維定式，才有與*印刷企業(yè)站在相同的印刷數(shù)字化起跑線(xiàn)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、拉開(kāi)與同類(lèi)印刷企業(yè)的差距、獲取運(yùn)用CTP增效的機(jī)會(huì)。

       中小印刷企業(yè)運(yùn)用CTP增效可以從提升印刷質(zhì)量、提高作業(yè)效率和降低作業(yè)成本三個(gè)方面著手。

       在提升印刷質(zhì)量方面，中小印刷企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特性選擇合適的版材及加網(wǎng)方式。如畫(huà)冊(cè)、精美樣本、時(shí)尚雜志等質(zhì)量要求較高的印刷品，其高光、暗調(diào)的網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)十分關(guān)鍵，就需要采用調(diào)頻加網(wǎng)與調(diào)幅加網(wǎng)混合、方點(diǎn)鏈點(diǎn)混合等多種加網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)選用反差系數(shù)大、網(wǎng)點(diǎn)均勻性好的CTP版材；而印刷質(zhì)量要求相對(duì)不高的印刷品，由于其印刷圖像的階調(diào)短，色彩再現(xiàn)要求相對(duì)較低，主要采用調(diào)幅加網(wǎng)方式，所以可選擇制版速度較快的CTP設(shè)備與價(jià)格較低的CTP版材。

        在提高作業(yè)效率方面，中小印刷企業(yè)需要圍繞印刷機(jī)的效率提升，通過(guò)運(yùn)用CTP來(lái)減少印刷機(jī)的調(diào)機(jī)時(shí)間和試印時(shí)間。具體策略是建立與印刷機(jī)網(wǎng)點(diǎn)增大匹配的CTP網(wǎng)點(diǎn)增大補(bǔ)償曲線(xiàn)，建立印刷機(jī)與CTP的過(guò)程控制參數(shù)，建立CTP各色版之間快速準(zhǔn)確的套準(zhǔn)方法，保證印版上機(jī)就套印準(zhǔn)確，開(kāi)機(jī)試印就墨色均勻，達(dá)到質(zhì)量控制要求，整個(gè)印刷過(guò)程中的調(diào)機(jī)時(shí)間趨于零，一次印完印好。

        在降低作業(yè)成本方面，印刷企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)CTP設(shè)備、版材及沖版機(jī)的合理配置，以不同品質(zhì)水平和價(jià)格水平的版材滿(mǎn)足不同產(chǎn)品質(zhì)量的需求，在滿(mǎn)足印刷買(mǎi)家質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡可能地降低成本。如印刷企業(yè)可配置2臺(tái)沖版機(jī)來(lái)適應(yīng)不同的版材類(lèi)型和印版沖洗作業(yè)轉(zhuǎn)換，保證印版質(zhì)量穩(wěn)定、網(wǎng)點(diǎn)清晰、印刷網(wǎng)點(diǎn)增大補(bǔ)償合理、套準(zhǔn)精度高；進(jìn)而與CIP3/4、色彩管理在線(xiàn)連接，大限度地減少印刷準(zhǔn)備時(shí)間，降低印刷耗損，提高工作效率，達(dá)到運(yùn)用CTP增效的目標(biāo)；接著可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為印刷買(mǎi)家提供跟蹤印件的生產(chǎn)狀態(tài)、在線(xiàn)打樣、進(jìn)程管理、數(shù)據(jù)智能分析等增值服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        此外，中小印刷企業(yè)在合理運(yùn)用CTP實(shí)現(xiàn)增效的過(guò)程中，還要注重關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和行業(yè)專(zhuān)家資源的利用。中小印刷企業(yè)應(yīng)了解CTP及數(shù)字化工作流程所構(gòu)建出的數(shù)字化印刷生產(chǎn)體系中的難點(diǎn)，通過(guò)與院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作、與廠(chǎng)商簽訂CTP應(yīng)用服務(wù)、與行業(yè)專(zhuān)家簽訂年保服務(wù)等多種方式來(lái)迅速、低成本地獲得可以創(chuàng)造巨大價(jià)值的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)分析方法，并在短期內(nèi)提升企業(yè)核心人員對(duì)CTP流程的數(shù)字化管控能力，通過(guò)儀器與數(shù)據(jù)來(lái)替代高成本的人工，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)降低專(zhuān)家或廠(chǎng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)、數(shù)字化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

        中小印刷企業(yè)邁進(jìn)CTP時(shí)代是不可逆轉(zhuǎn)的歷史發(fā)展潮流，印刷企業(yè)只有主動(dòng)跟進(jìn)、快速運(yùn)用、科學(xué)決策，才能根據(jù)自身的產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量要求和生產(chǎn)管理模式找到*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的印刷數(shù)字化利器，通過(guò)CTP實(shí)現(xiàn)以低投入博取大回報(bào)、提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品、拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手距離的大目標(biāo)，完成真正意義上的印刷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。