无码国产精品一区二区免费16-奶头好大揉着好爽视频-亚洲人成网站在线观看播放-国产日韩精品suv-国产精品日韩欧美一区二区三区

當前位置:包裝印刷網>新聞首頁>專家觀點

淺析楚雄州印刷業(yè)發(fā)展現狀及未來方向

2013-05-06 14:50:05CPP114閱讀量:1728 我要評論


      【ppzhan摘要】楚雄州印刷業(yè)經過多年的發(fā)展,產業(yè)結構得到了優(yōu)化,整體素質也有了一定程度的提高,企業(yè)規(guī)模和水平上了一個臺階。但從整體情況看,企業(yè)管理落后,勞動生產率低,產品質量不高等問題仍很突出。

        楚雄日報印務中心是楚雄州印刷業(yè)的一部分。近年來,特別是2007年以來,在楚雄日報社黨委的支持幫助下,為企業(yè)減輕了巨額債務壓力,解決了流動資金不足的困難,還更換增加了部分設備,使印務中心輕裝上陣。2012年,印務中心各部室、車間團結協(xié)作,全體干部職工盡職盡責,以高度的政治責任感、歷史使命感,以飽滿的工作熱情投入到《楚雄日報》及其它圖書、報紙、雜志的錄入、組版、校對、制版、拼版、印刷、裝訂的生產管理過程中。

      除完成《楚雄日報》的印制任務外,還印制著各種圖書、期刊、雜志等。對外經營全年完成產值400多萬元,印刷《楚雄日報》實現產值300萬元左右,全年共完成工業(yè)總產值700多萬元,實現利潤40多萬元,實際上繳稅金100多萬元。從整體來說,目前《楚雄日報》印務中心印刷業(yè)務不足,圖書、畫冊仍然大量外流,開工不足,*依賴印刷《楚雄日報》,雖然有微利,但企業(yè)還是舉步維艱,而且隨著對外開放的進一步加深,面臨的困境還會進一步擴大。

      通過楚雄日報印務中心看全州印刷業(yè),所面臨的形勢是嚴峻的,如果不想辦法突破,不但不能抓住國家扶持小微企業(yè)發(fā)展的機遇,生存也成問題,更談不上參與全省、全國印刷業(yè)的競爭。

      印刷業(yè)要走出困境,關鍵在改革在突破。

      一、調整思路放開眼界。要進行招商引資,促成中小企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)按經濟規(guī)律組建集團,積極扶持小微企業(yè),特別是科技含量較高的企業(yè)的發(fā)展,推進中小型印刷企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展,努力形成印刷企業(yè)合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調發(fā)展的格局。

       二、進一步改革、突破。改革是推動楚雄州印刷業(yè)發(fā)展的根本動力。要通過改革,不斷增強印刷企業(yè)的市場競爭能力、科技創(chuàng)新能力和抗御風險能力。有條件的企業(yè),要在充分調研論證的基礎上組建印刷集團,通過資本擴張,帶動業(yè)務擴張、規(guī)模擴張和效益擴張。

      三、加快科技進步和技術創(chuàng)新。這是提高楚雄印刷企業(yè)核心競爭能力,在激烈的競爭中取勝的關鍵所在。一方面,進一步改善印刷業(yè)的技術裝備結構,不斷提高印刷業(yè)的現代化水平;另一方面,要注意用現代技術改造傳統(tǒng)的印刷技術,淘汰工藝技術落后,危及安全生產、使用年限過長的印刷工藝和設備,積極引進、吸收、消化國內外*技術成果。

       四、加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)專門人才的工作,一定要緊迫地抓起來。人才是興企之本,作為印刷工業(yè)企業(yè)應樹立全員終生培養(yǎng)的觀念。社會在前進,對服務的要求會越來越高,應做到人才培養(yǎng)與社會發(fā)展需求相匹配。

      企業(yè)是各種人才的用武之地,崗位也是多方面的,各有不同,通過企業(yè)的一線去培養(yǎng)人,提高員工的綜合素質是一個很重要的培育人才途徑。所謂“干中學,學中干”相互配合,真正適合社會需求的各類專業(yè)人才是在反復的工作實踐、不斷學習、不斷探索、不斷總結、不斷提高中形成的,并且只有這樣的人員才是有真才實學的專業(yè)人才,才是印刷企業(yè)不可缺少的骨干力量。

      有了人才,還必須會用人、用好人,做到人盡其用。

       五、提高管理水平。一個企業(yè),管理是關鍵,管理是生產力,管理出效益,管理出信譽。

      企業(yè)管理是多方面的綜合能力的體現,企業(yè)管理包括:人員管理、財務管理、經營管理、物流管理、技術管理、工藝管理、生產管理、現場管理、安全管理等等,但以上各項管理應納入科學化管理、規(guī)范化、標準化管理,管理不要虛名要實效。管理的分工不是分家,人員不在多,而要一專多能互相配合,管理是團隊水平的體現。

       科學在高速發(fā)展,現已進入了計算機網絡的系統(tǒng)管理時代。強化計算機網絡化管理,可提高工作效率和管理水平,對提高經濟效率和降低企業(yè)成本都是非常重要的。同時還可以解決發(fā)展中的人員不足和人員過多工作不平衡的難題。

      在管理方面應以全面質量管理為依據,加強規(guī)范化和標準化的管理,不斷提高管理水平,從管理上要率、要高質量、要高信譽。

      管理要從嚴建制,有章可循,有章必循;要分工明確,責任到崗,團結協(xié)作;要質量,信譽為本,精益求精;要管理到位,獎罰分明,優(yōu)勝劣汰。

      六、以產品質量為。我們清楚,印刷產品隨著社會的進步而發(fā)展,為適應人們物質生活和文化生活不斷改善,就必須不斷提高質量水平。在市場競爭中,產品質量好是取信于顧客的關鍵。一個好的印刷產品不僅要具有樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)產品的作用(實用性),還要有觀賞性、藝術性,要有收藏價值。

      印刷產品質量好是社會、市場對印刷基本的要求,也是企業(yè)生存,占領市場,擴大服務和發(fā)展自己的關鍵所在。抓好產品質量就抓住了市場,抓住了顧客。

       實踐證明,印刷產品質量的穩(wěn)定提高,并不是一個簡單的問題,而是一個永恒的課題,是每個企業(yè)為之工作的、不可回避的明確目標,不是一想一說就能完成的,而是需要一個企業(yè)全員的共同努力,充分發(fā)揮全體人員的積極性和責任感。為這個共同的目標,在生產加工的過程中,人人都在這一共同目標的制約下,在不同的崗位上為這一個共同目標奮斗。

      七、以市場為導向。印刷是服務性行業(yè),在思想上、觀念上應該樹立為全社會服務的概念,社會需要我們企業(yè)做什么,我們就應根據社會的需求做好服務。以市場為導向,才能不斷提高和改進我們的服務,才能適應社會發(fā)展的總需求,使企業(yè)處于不斷進取不斷發(fā)展之中。

      總之,印刷企業(yè)的改革突破應努力在轉變觀念、創(chuàng)新理念以及科技進步、人才培養(yǎng)等方面下功夫。這樣才能有高質量的產品,高質量的服務,短的印制周期,高經濟效益的收獲。

    (作者:楚雄日報社趙文麗)

      
版權與免責聲明:1.凡本網注明“來源:包裝印刷網”的所有作品,均為浙江興旺寶明通網絡有限公司-興旺寶合法擁有版權或有權使用的作品,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:包裝印刷網”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。 2.本網轉載并注明自其它來源(非包裝印刷網)的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網站或個人從本網轉載時,必須保留本網注明的作品第一來源,并自負版權等法律責任。 3.如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網聯(lián)系,否則視為放棄相關權利。
全部評論

昵稱 驗證碼

文明上網,理性發(fā)言。(您還可以輸入200個字符)

所有評論僅代表網友意見,與本站立場無關

相關新聞
推薦產品