【ppzhan摘要】楚雄州印刷業(yè)經過多年的發(fā)展，產業(yè)結構得到了優(yōu)化，整體素質也有了一定程度的提高，企業(yè)規(guī)模和水平上了一個臺階。但從整體情況看，企業(yè)管理落后，勞動生產率低，產品質量不高等問題仍很突出。

        楚雄日報印務中心是楚雄州印刷業(yè)的一部分。近年來，特別是2007年以來，在楚雄日報社黨委的支持幫助下，為企業(yè)減輕了巨額債務壓力，解決了流動資金不足的困難，還更換增加了部分設備，使印務中心輕裝上陣。2012年，印務中心各部室、車間團結協(xié)作，全體干部職工盡職盡責，以高度的政治責任感、歷史使命感，以飽滿的工作熱情投入到《楚雄日報》及其它圖書、報紙、雜志的錄入、組版、校對、制版、拼版、印刷、裝訂的生產管理過程中。

      除完成《楚雄日報》的印制任務外，還印制著各種圖書、期刊、雜志等。對外經營全年完成產值400多萬元，印刷《楚雄日報》實現產值300萬元左右，全年共完成工業(yè)總產值700多萬元，實現利潤40多萬元，實際上繳稅金100多萬元。從整體來說，目前《楚雄日報》印務中心印刷業(yè)務不足，圖書、畫冊仍然大量外流，開工不足，*依賴印刷《楚雄日報》，雖然有微利，但企業(yè)還是舉步維艱，而且隨著對外開放的進一步加深，面臨的困境還會進一步擴大。

      通過楚雄日報印務中心看全州印刷業(yè)，所面臨的形勢是嚴峻的，如果不想辦法突破，不但不能抓住國家扶持小微企業(yè)發(fā)展的機遇，生存也成問題，更談不上參與全省、全國印刷業(yè)的競爭。

      印刷業(yè)要走出困境，關鍵在改革在突破。

      一、調整思路放開眼界。要進行招商引資，促成中小企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)按經濟規(guī)律組建集團，積極扶持小微企業(yè)，特別是科技含量較高的企業(yè)的發(fā)展，推進中小型印刷企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，努力形成印刷企業(yè)合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調發(fā)展的格局。

       二、進一步改革、突破。改革是推動楚雄州印刷業(yè)發(fā)展的根本動力。要通過改革，不斷增強印刷企業(yè)的市場競爭能力、科技創(chuàng)新能力和抗御風險能力。有條件的企業(yè)，要在充分調研論證的基礎上組建印刷集團，通過資本擴張，帶動業(yè)務擴張、規(guī)模擴張和效益擴張。

      三、加快科技進步和技術創(chuàng)新。這是提高楚雄印刷企業(yè)核心競爭能力，在激烈的競爭中取勝的關鍵所在。一方面，進一步改善印刷業(yè)的技術裝備結構，不斷提高印刷業(yè)的現代化水平；另一方面，要注意用現代技術改造傳統(tǒng)的印刷技術，淘汰工藝技術落后，危及安全生產、使用年限過長的印刷工藝和設備，積極引進、吸收、消化國內外*技術成果。

       四、加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)專門人才的工作，一定要緊迫地抓起來。人才是興企之本，作為印刷工業(yè)企業(yè)應樹立全員終生培養(yǎng)的觀念。社會在前進，對服務的要求會越來越高，應做到人才培養(yǎng)與社會發(fā)展需求相匹配。

      企業(yè)是各種人才的用武之地，崗位也是多方面的，各有不同，通過企業(yè)的一線去培養(yǎng)人，提高員工的綜合素質是一個很重要的培育人才途徑。所謂“干中學，學中干”相互配合，真正適合社會需求的各類專業(yè)人才是在反復的工作實踐、不斷學習、不斷探索、不斷總結、不斷提高中形成的，并且只有這樣的人員才是有真才實學的專業(yè)人才，才是印刷企業(yè)不可缺少的骨干力量。

      有了人才，還必須會用人、用好人，做到人盡其用。

       五、提高管理水平。一個企業(yè)，管理是關鍵，管理是生產力，管理出效益，管理出信譽。

      企業(yè)管理是多方面的綜合能力的體現，企業(yè)管理包括：人員管理、財務管理、經營管理、物流管理、技術管理、工藝管理、生產管理、現場管理、安全管理等等，但以上各項管理應納入科學化管理、規(guī)范化、標準化管理，管理不要虛名要實效。管理的分工不是分家，人員不在多，而要一專多能互相配合，管理是團隊水平的體現。

       科學在高速發(fā)展，現已進入了計算機網絡的系統(tǒng)管理時代。強化計算機網絡化管理，可提高工作效率和管理水平，對提高經濟效率和降低企業(yè)成本都是非常重要的。同時還可以解決發(fā)展中的人員不足和人員過多工作不平衡的難題。

      在管理方面應以全面質量管理為依據，加強規(guī)范化和標準化的管理，不斷提高管理水平，從管理上要率、要高質量、要高信譽。

      管理要從嚴建制，有章可循，有章必循；要分工明確，責任到崗，團結協(xié)作；要質量，信譽為本，精益求精；要管理到位，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。

      六、以產品質量為。我們清楚，印刷產品隨著社會的進步而發(fā)展，為適應人們物質生活和文化生活不斷改善，就必須不斷提高質量水平。在市場競爭中，產品質量好是取信于顧客的關鍵。一個好的印刷產品不僅要具有樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)產品的作用（實用性），還要有觀賞性、藝術性，要有收藏價值。

      印刷產品質量好是社會、市場對印刷基本的要求，也是企業(yè)生存，占領市場，擴大服務和發(fā)展自己的關鍵所在。抓好產品質量就抓住了市場，抓住了顧客。

       實踐證明，印刷產品質量的穩(wěn)定提高，并不是一個簡單的問題，而是一個永恒的課題，是每個企業(yè)為之工作的、不可回避的明確目標，不是一想一說就能完成的，而是需要一個企業(yè)全員的共同努力，充分發(fā)揮全體人員的積極性和責任感。為這個共同的目標，在生產加工的過程中，人人都在這一共同目標的制約下，在不同的崗位上為這一個共同目標奮斗。

      七、以市場為導向。印刷是服務性行業(yè)，在思想上、觀念上應該樹立為全社會服務的概念，社會需要我們企業(yè)做什么，我們就應根據社會的需求做好服務。以市場為導向，才能不斷提高和改進我們的服務，才能適應社會發(fā)展的總需求，使企業(yè)處于不斷進取不斷發(fā)展之中。

      總之，印刷企業(yè)的改革突破應努力在轉變觀念、創(chuàng)新理念以及科技進步、人才培養(yǎng)等方面下功夫。這樣才能有高質量的產品，高質量的服務，短的印制周期，高經濟效益的收獲。

    （作者：楚雄日報社趙文麗）