【ppzhan摘要】繼歐洲、部分亞洲及拉美國(guó)家之后，現(xiàn)在越來(lái)越多的美國(guó)公司開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品的用后包裝進(jìn)行回收并對(duì)其成本進(jìn)行評(píng)估，這不僅僅是企業(yè)身上肩負(fù)的一種責(zé)任，也是其減少浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。
　　
　　星巴克公司環(huán)境事務(wù)總監(jiān)吉姆·漢娜說(shuō)：“我們的政府敢于打破成規(guī)，并且一直在尋找轉(zhuǎn)移回收成本的途徑，而生產(chǎn)這些包裝的企業(yè)也就自然而然地成為了佳的轉(zhuǎn)移目標(biāo)。此外，消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)也將促進(jìn)產(chǎn)品制造商在包裝回收方面付出更多努力。”
　　
　　更重要的是，回收包裝能讓企業(yè)意識(shí)到自然資源的寶貴和被他們?nèi)拥舻哪切〇|西所蘊(yùn)藏的價(jià)值。就目前的情況來(lái)看，用回收來(lái)的鋁罐生產(chǎn)新鋁罐，比直接用原料生產(chǎn)新品要便宜得多，這對(duì)塑料瓶來(lái)說(shuō)也同樣如此。
　　
　　美國(guó)鋁業(yè)公司回收經(jīng)理貝絲·史密特說(shuō)：“將用過(guò)的鋁制飲料罐切碎、熔化、重鑄和再造能比直接用原料來(lái)生產(chǎn)新的鋁罐節(jié)約95%的能源。”
　　
　　用石油提取物制成的舊塑料瓶也同樣如此。中國(guó)是美國(guó)大的廢舊塑料進(jìn)口國(guó)，前者主要用它來(lái)生產(chǎn)紡織纖維。的瓶裝水制造商、雀巢北美公司可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)邁克爾·沃什伯恩說(shuō)：“金槍魚罐頭、谷類食品盒和洗衣液瓶等包裝物都在終端市場(chǎng)具有一定的價(jià)值，而且是供不應(yīng)求。”
　　
　　包裝回收成自愿活動(dòng)
　　
　　到目前為止，由企業(yè)發(fā)起的回收活動(dòng)在美國(guó)還是屬于自愿的，雖然很多州都頒布了法律要求企業(yè)對(duì)電池和滾珠、開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品負(fù)起責(zé)任，但只有緬因州明確提出要將包裝的處置成本轉(zhuǎn)移給企業(yè)。2010年，該州正式將包裝添加到了制造商必須承擔(dān)處置費(fèi)用的產(chǎn)品清單中，而且從此以后，尚沒(méi)有新的產(chǎn)品被添加到這份清單中。
　　
　　盡管美國(guó)食品加工產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)并不認(rèn)同這種強(qiáng)制企業(yè)回收包裝的做法，但仍有很多食品和飲料制造商愿意回收消費(fèi)者用過(guò)的產(chǎn)品包裝。
　　
　　可口可樂(lè)公司就擁有一個(gè)專門回收產(chǎn)品包裝的子公司——可口可樂(lè)回收有限責(zé)任公司，它的目標(biāo)是在2015年年底實(shí)現(xiàn)飲料罐/瓶在北美和其他地區(qū)的回收率分別提高到100%和50%。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司在世界各地設(shè)立了7個(gè)工廠用于回收塑料，其中一個(gè)就位于美國(guó)南卡羅來(lái)納州的斯帕坦堡。
　　
　　全新包裝材料應(yīng)運(yùn)而生
　　
　　可口可樂(lè)還在嘗試新的非石油基的包裝材料。比如該公司推出的可回收塑料瓶，其外觀、質(zhì)感和功能與傳統(tǒng)PET塑料瓶相似，的不同之處是它含有30％的植物成分?？煽诳蓸?lè)公司采用創(chuàng)新工藝，把植物材料中提煉出的天然糖轉(zhuǎn)變?yōu)镻ET塑料瓶中一個(gè)關(guān)鍵組成部分。而憑借著與可口可樂(lè)的合作關(guān)系，亨氏公司已經(jīng)將自己的番茄醬瓶包裝更換。
　　
　　現(xiàn)在，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始要求客戶將用過(guò)的產(chǎn)品包裝投遞到專門的垃圾桶里。星巴克現(xiàn)在就給美國(guó)和加拿大18%的直營(yíng)門店都配備了回收垃圾桶，而在一年以前，這一比例還只有5%。該公司的目標(biāo)是在2015年年底之前將回收設(shè)施覆蓋到美國(guó)和加拿大的所有門店。
　　
　　在芝加哥，星巴克開(kāi)發(fā)出了一套閉環(huán)回收系統(tǒng)，它能將所有用過(guò)的咖啡杯送往回收工廠，并將其與其他回收材料混合在一起制成餐巾紙，以供星巴克的各個(gè)門店使用。
　　
　　漢娜說(shuō)：“這樣做能給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，它不但能降低運(yùn)營(yíng)成本，而且還能節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用——這能讓我們?cè)诓辉黾宇A(yù)算的前提下增強(qiáng)在消費(fèi)者心目中的品牌形象。”
　　
　　近，星巴克又完成了一項(xiàng)紙杯回收實(shí)驗(yàn)，他們把6000磅使用過(guò)的杯子送到密西西比州的一個(gè)造紙廠，并在那里將這些廢紙杯制成了可以重新使用的杯子。這表明，紙杯也可以像PET瓶子和鋁罐一樣進(jìn)行回收利用。但目前，市場(chǎng)對(duì)這種廢紙杯的需求量并不大，因?yàn)楹芏嗌鐓^(qū)都缺乏收集和處理這些材料的裝置。
　　
　　新罕布什爾州的酸奶制造商石原農(nóng)場(chǎng)在容器的選擇和使用方面也頗有心得。據(jù)了解，的環(huán)保產(chǎn)品制造商維持公司的創(chuàng)始人埃里克·哈德森曾在一次偶然的機(jī)會(huì)中碰到了石原農(nóng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，并問(wèn)他是否考慮將酸奶放到玻璃瓶中，沒(méi)想到對(duì)方表示自己正在尋找對(duì)酸奶盒進(jìn)行回收的方式，于是雙方一拍即合。
　　
　　作為世界上的乳制品之一，酸奶大多是被裝在聚丙烯或5號(hào)塑料杯里銷售的，這在很多城市里都無(wú)法被回收。
　　
　　而在與哈德森會(huì)面之后，石原農(nóng)場(chǎng)告訴它的客戶可以將用過(guò)的酸奶杯郵寄給他們進(jìn)行回收，結(jié)果有200位客戶對(duì)此作出了響應(yīng)。
　　
　　2008年，該公司決定在美國(guó)所有的全食超市里都安裝回收裝置，消費(fèi)者可以把各種5號(hào)塑料包裝都帶到全食超市進(jìn)行回收，所有回收的材料都將被送往維持的工廠制成牙刷和剃須刀。
　　
　　2011年，共有1100萬(wàn)個(gè)容量為6盎司的5號(hào)塑料酸奶杯通過(guò)這項(xiàng)計(jì)劃被回收，而在2009年，被回收的5號(hào)塑料酸奶杯只有230萬(wàn)個(gè)。
　　
　　另外兩大使用5號(hào)塑料杯的酸奶制造商——通用磨坊公司和達(dá)能公司目前對(duì)此尚未發(fā)表評(píng)論，不過(guò)他們與其他消費(fèi)品公司一樣，都十分關(guān)注零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膭?dòng)向，后者已經(jīng)要求所有供應(yīng)商通報(bào)其產(chǎn)品包裝的成分。
　　
　　沃爾瑪公司發(fā)言人表示，該公司不贊成通過(guò)立法的方式強(qiáng)制企業(yè)實(shí)施“生產(chǎn)者責(zé)任延伸”制度，但環(huán)保主義者聲稱如果像沃爾瑪這樣的零售企業(yè)能夠要求自己的供應(yīng)商參加此類計(jì)劃，將會(huì)對(duì)消費(fèi)品包裝的回收產(chǎn)生積極影響。