【ppzhan摘要】2012年的印刷企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境以及數(shù)字化媒體的沖擊下進入微利時代，以中小企業(yè)為主的中國印刷行業(yè)集體陷入融資難的困境。銀企結(jié)合的方式可以有效的解決這樣的困境。
　　
　　2012年1月28日，晉江市包裝印刷協(xié)會2012年年會舉行。該協(xié)會第四屆理事會對2012年的工作進行了總結(jié)，并作財務(wù)報告。會上宣布，中國民生銀行晉江包裝印刷城市商業(yè)合作社成立，柯遵昶當(dāng)選該合作社任社長。
　　
　　年會上，中國民生銀行泉州分行副行長葉澤鋒向柯遵昶社長授牌。合作社的成立，標(biāo)志著晉江市包裝印刷協(xié)會會員有了自己專屬的金融服務(wù)渠道。
　　
　　據(jù)悉，參加此屆年會的包括來自福建省印刷技術(shù)協(xié)會、福建省包裝裝潢印刷行業(yè)協(xié)會、泉州印刷協(xié)會、廈門市印刷協(xié)會、石獅印刷協(xié)會、南安印刷協(xié)會，以及包裝印刷行業(yè)相關(guān)的設(shè)備公司、中國民生銀行等單位嘉賓共300余人。
　　
　　包裝印刷行業(yè)可以說是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，包裝行業(yè)也要打出自己的品牌，例如艾派，不管是內(nèi)銷還是外銷，打的都是品牌。尤其是晉江品牌這么多，好的產(chǎn)品也要有好的包裝幫助其形象、檔次提升，紅花也要綠葉襯，所以，即使是純屬加工配套的包裝企業(yè)，也要打品牌，這樣更能獲取的客戶及其信任。
　　
　　設(shè)備、技術(shù)都是企業(yè)升級的要點。若的設(shè)備配上二流的技術(shù)，那么，設(shè)備的性能不一定能得到佳的發(fā)揮；而的技術(shù)，采用二流的設(shè)備，也可以生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。所以說，好的設(shè)備也要有好的技術(shù)操作，技術(shù)和設(shè)備是相輔相成的，而技術(shù)是位的。
　　
　　而好技術(shù)的取得，取決于人。因此，專注是非常重要的，專注獲取了一定的技術(shù)，再配上好的設(shè)備，自然而然就能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
　　
　　從生產(chǎn)工藝上來說，小微企業(yè)難以有*的生產(chǎn)設(shè)備，這些企業(yè)更適合做某一個單一的產(chǎn)品，生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品成本輕、工藝簡單，而且可以做得很好。大企業(yè)可以做更一些的，中小企業(yè)規(guī)模、投入較小，可以做一些附屬加工。當(dāng)下晉江也在提倡中小企業(yè)給*做附屬加工，這個道理是一樣的。
　　
　　晉江有一個的包裝印刷基地，這是一個產(chǎn)業(yè)群，應(yīng)該好好發(fā)揮作用，當(dāng)然這需要政府的扶持。企業(yè)的發(fā)展與政府的引導(dǎo)密切相關(guān)，企業(yè)是開路先鋒，而政府則是推動力。
　　
　　如果有條件的話，應(yīng)該要好好分工，而不是一個籃子什么都裝。一個產(chǎn)品樣樣工序都由一家企業(yè)來做，就不一定能做得很精。而如何分工協(xié)作？可以有的做制版、有的做腹膜、有的做模切、有的做純印刷等。把生產(chǎn)工序分解開來，這樣就能做得精，不是每道工序都由一家企業(yè)來做，而是各個企業(yè)通過不同的生產(chǎn)工序形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。