作為國內(nèi)采用*的B/S架構(gòu)技術(shù)研發(fā)印刷ERP的公司，北京工信截至目前仍是國內(nèi)一家具有大量成功案例的，且具有成功實施經(jīng)驗的B/S架構(gòu)印刷ERP系統(tǒng)提供商，也是國內(nèi)家為印刷企業(yè)提供軟硬件整體解決方案的系統(tǒng)集成公司。
　　
　　關(guān)于目前客戶對ERP軟件的接受程度，工信印刷的負責人表示，客戶對ERP并不陌生，但也沒有深入的研究，總體來說大部分客戶還是可以接受的。
　　
　　對于印刷企業(yè)在使用ERP軟件過程中大的困難，工信印刷的負責人認為困難的就是人員的管理問題，也就是人員的素質(zhì)。如果他認識到這個東西對他們有作用，他們會很好的接受，如果接受的不深就會有排斥，那么就要看*的督促作用。
　　
　　那么印刷ERP軟件和普通的ERP軟件相比，哪些部分是加入的呢？做了什么優(yōu)化？工信印刷負責人認為大的優(yōu)化就是生產(chǎn)單的領(lǐng)料，現(xiàn)在做ERP的行業(yè)太多了，工信印刷主要就是做生產(chǎn)單這一塊，軟件里的單據(jù)是對全國四五百家客戶的一個集成，對他們提出的問題做的一個總結(jié)，之后做出這樣一個系統(tǒng)，所以說這是一個對大多數(shù)印刷廠的一個集合。有了這樣的軟件，管理起印刷企業(yè)就可以得心應手。
　　
　　目前，還有很多企業(yè)猶豫是否要使用ERP管理，要使用ERP管理都要具備哪些條件呢？為此，工信印刷的負責人進行了簡單的說明，首先就要有思想準備。*和員工都要有堅定的決心，做好短期內(nèi)工作量增加的準備；其次就要選好機型。要確定需求和使用部門，還要考察供應商和產(chǎn)品；后就是人員要到位。在確定好*小組的同時還要做好用戶配備和權(quán)限分工。有了上述三個條件，企業(yè)就可以放心的實施ERP。
　　
　　有了合理規(guī)劃的企業(yè)管理方案，相信印刷企業(yè)在未來的發(fā)展道路上會越走越好，對綠色印刷的實施進程也會起到一定的推進作用。