當(dāng)印度正在慶祝排燈節(jié)的時候，敏特爾市調(diào)公司關(guān)于印度巧克力糖果市場的新研究顯示，印度人對巧克力的喜愛激增。實際上，當(dāng)涉及到巧克力時，印度成為增長快的市場，2008年到2011年間，實現(xiàn)了大的銷售量增長，達(dá)到21%。
　　
　　印度的巧克力消費從2008年開始幾乎翻倍，巧克力銷售額從2008年的4.18億美元增長到2011年的8,57億美元。在過去幾年間，成交量也強(qiáng)勢增長，2011年達(dá)到8.8萬噸，而2008年只有5.5萬噸。這相當(dāng)于2011年人均70克的成交量，2008年人均40克。
　　
　　然而與其它更加成熟的市場相比，比如，德國人均8公斤，英國和法國人均6公斤的消費量，現(xiàn)在印度國內(nèi)的消費量還比較低。但是未來印度巧克力市場存在著巨大的潛力。
　　
　　敏特爾的趨勢與創(chuàng)新部顧問杜扎博士說：“過去幾年，印度的巧克力市場正以難以置信的速度增長，尤其是在城市與城郊地區(qū)。直到幾年前，巧克力與糖果和口香糖相比，還被當(dāng)做是不必要的消費。但是，主流商家很快找到了出路，以合適的價格生產(chǎn)和批發(fā)他們的產(chǎn)品。這為消費者提供了許多選擇，并為廠家提供了競爭平臺，尤其是在額外消費和可負(fù)擔(dān)的額外消費部分。地方公司數(shù)量雖少，但以更高的區(qū)域水平運作著。”
　　
　　巧克力糖果產(chǎn)業(yè)快速地回應(yīng)了這個未開發(fā)的市場機(jī)遇。看看印度新開發(fā)出的產(chǎn)品就知道，在過去三年，額外消費以的速度增長，由2008年的4%漲到2011年的6%。
　　
　　此外，季節(jié)性產(chǎn)品發(fā)行量在市場中尤為活躍。2008年到2011年增長了300%，發(fā)行量從08年的2%漲到11年的7%。
　　
　　“消費者開始購買作為品和非必需品的巧克力，這讓品牌有機(jī)會進(jìn)入印度市場，并通過為巧克力愛好者提供可負(fù)擔(dān)的消費空間，躋身印度市場。許多印度消費者認(rèn)為巧克力的各種包裝盒比其它印度甜食的盒子更衛(wèi)生也更持久。這幾年這種思維傾向增加了巧克力銷售。巧克力作為節(jié)日禮物，尤其是在排燈節(jié)期間，銷量增長。”杜扎博士解釋。
　　
　　然而，似乎不是所有巧克力都是甜食。印度巧克力市場正面臨著挑戰(zhàn)，比如如何在大規(guī)模市場和健康問題面前，保持低成本。
　　
　　“印度巧克力市場面臨的主要挑戰(zhàn)是通脹壓力下的原料價格，缺乏政府支持，由于雙寡頭市場和消費者對價格敏感所產(chǎn)生的高門檻。糖和可可價格的增長也給企業(yè)加壓，企業(yè)很難通過在配料與包裝方面創(chuàng)新來為大眾市場提供更好的價格。”杜扎總結(jié)道。
　　
　　除此之外，隨著巧克力被認(rèn)定會給健康帶來負(fù)面影響，巧克力品牌致力于改變這一觀念，并介紹有益健康的一些好處。實際上，根據(jù)敏特爾的調(diào)查，在過去四年（2008-2011），新產(chǎn)品增長了400%，隨著抗氧化劑的應(yīng)用發(fā)展起來。低反式脂肪、低卡路里和低糖尿病率在同期增長200%，這意味著在這一塊，市場增長的前景樂觀。
　　
　　當(dāng)印度巧克力產(chǎn)業(yè)繁榮起來，歐洲更成熟的巧克力市場卻停滯不前。舉個例子，德國的銷量從2008年的77萬噸減少到2011年的70萬噸，英國的銷量從2008年的36.2萬噸減少到2011年的35萬噸。
　　
　　巧克力產(chǎn)業(yè)的其他主要市場穩(wěn)步緩慢地發(fā)展，比如意大利的市場，從2008年的9.8萬噸增加到2011年的10.4萬噸。
　　
　　敏特爾食品公司主管瑪西亞·莫戈洛斯基說道，“隨著更成熟的西方市場逐漸增長緩慢，印度成為巧克力廠商感興趣的投資點。主要廠商——包括蒙德雷茲（卡夫旗下品牌）、雀巢、瑪氏。它們正努力在印度建立市場。