【ppzhan摘要】截止到10月中旬，樂凱華光印刷科技有限公司五號版材生產(chǎn)線實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)373個小時，刷新了之前創(chuàng)造的連續(xù)開車240個小時的紀錄，成為今年該生產(chǎn)線運行的一大亮點。
　　
　　實現(xiàn)373個小時連續(xù)生產(chǎn)的背后，是CTP車間的強化管理和狠抓落實。今年年初，該車間提出了“想方設法穩(wěn)定CTP版產(chǎn)品質(zhì)量，提高開車率、加強設備日常維護與保養(yǎng)、提高工藝操作操作技能、增強員工責任意識”的管理目標。
　　
　　在生產(chǎn)中，維修工段充分發(fā)揮技術人員、維修人員的工作主動性，認真落實設備巡檢制度，強化設備技術管理，加強設備維護保養(yǎng)，不斷提高設備運行可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，設備穩(wěn)定性進一步提高，為生產(chǎn)線順利運行提供了有力保障。工藝工段明確目標責任，加大獎懲力度，增設了成品率獎，使班組間形成競爭機制，每周都要總結(jié)各班組產(chǎn)量、質(zhì)量現(xiàn)狀，查找和分析影響成品率的因素、嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，加強檢查監(jiān)督，增加巡視次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，嚴格監(jiān)控工藝參數(shù)，及時調(diào)整和處理異常現(xiàn)象，避免生產(chǎn)出現(xiàn)大波動，確保版材性能穩(wěn)定。技質(zhì)工段的分析人員加快檢測速度、穩(wěn)定提高檢測準確性，密切關注檢測數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時通知當班操作人員，確保了各類產(chǎn)品能夠穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。
　　
　　通過嚴格生產(chǎn)管理和狠抓制度落實，為生產(chǎn)線連續(xù)運行創(chuàng)造了良好條件，不僅提高了生產(chǎn)效率，還帶來了產(chǎn)品成品率的提高。在此次連續(xù)生產(chǎn)中，成品率達到了92.5%。