【ppzhan摘要】經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，企業(yè)們都面臨著轉(zhuǎn)型問(wèn)題。印刷產(chǎn)業(yè)也如是。
　　
　　目前，印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型更是處在攻堅(jiān)階段。轉(zhuǎn)型的話題也成為媒體的焦點(diǎn)。不少印刷企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型走出了困境，找到了一條適合企業(yè)發(fā)展的道路；也有不少困難企業(yè)在轉(zhuǎn)型中迷失了自己，一時(shí)找不準(zhǔn)方向，不知何去何從，還有一些企業(yè)面對(duì)困境亂了陣腳，病急亂投醫(yī)，干脆“東施效顰”，也不管適用不適用，照別人的葫蘆畫(huà)瓢，結(jié)果誤入歧途。
　　
　　轉(zhuǎn)型是當(dāng)下印刷企業(yè)的重頭戲，要有充分的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，深入市場(chǎng)作充分的調(diào)研，通過(guò)轉(zhuǎn)型找到一把適合企業(yè)發(fā)展的鑰匙。
　　
　　適合是搞好企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。不適合的，再好的方案或設(shè)計(jì)都將是徒勞的。轉(zhuǎn)型要在適合上做文章，就像鞋子必須適合腳那樣，而不是削足適履。
　　
　　無(wú)論是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管量轉(zhuǎn)型、工藝轉(zhuǎn)型等，只有適合企業(yè)的實(shí)際，適合市場(chǎng)化運(yùn)作，有著廣泛的市場(chǎng)前景，轉(zhuǎn)型才有可能獲得成功。離開(kāi)企業(yè)實(shí)際、市場(chǎng)現(xiàn)狀搞轉(zhuǎn)型，那將是無(wú)源之水，無(wú)本之木，毫無(wú)根基，注定是沒(méi)有好結(jié)果的。在現(xiàn)實(shí)生活中不乏這方面的案例。
　　
　　南昌有一家家族式印刷企業(yè)，創(chuàng)辦的時(shí)候只是為了找一個(gè)“飯碗”，印刷一些社會(huì)印件，企業(yè)不死不活。前些年他們發(fā)現(xiàn)了一些書(shū)刊印刷企業(yè)“跑火”，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，也沒(méi)有作任何市場(chǎng)調(diào)研，光看到別人“吃肉”，沒(méi)有看見(jiàn)別人“挨打”，稀里糊涂引進(jìn)了書(shū)刊印刷設(shè)備，哪曉得沒(méi)過(guò)幾天舒心日子，書(shū)刊印刷產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)就擺在了他們面前，有設(shè)備無(wú)書(shū)可印，*閑置。這個(gè)典型的“東施效顰”案例也許還不是后一個(gè)。
　　
　　不知道別人的優(yōu)勢(shì)和自身的缺點(diǎn)，不管適不適合自己，一味胡亂模仿，結(jié)果適得其反。
　　
　　一是全克隆式。即原封不動(dòng)地照搬別人的轉(zhuǎn)型模式，也不管適不適合自己的企業(yè)，一律照單全收，完全迷失自我，企業(yè)無(wú)不打上別人的烙印，這是典型的“東施效顰”案例。
　　
　　二是半克隆式。就是選擇性地克隆別人的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，在轉(zhuǎn)型中沒(méi)有主見(jiàn)，憑感覺(jué)行動(dòng)。見(jiàn)別人的某個(gè)項(xiàng)目“跑火”，不顧主客觀條件克隆別人的項(xiàng)目，這種“東施效顰”的克隆做法，有時(shí)候也會(huì)獲得成功，但更多的是缺乏根基和環(huán)境，往往會(huì)出現(xiàn)崩盤(pán)的現(xiàn)象。
　　
　　辦企業(yè)都想謀得好前程，也會(huì)竭盡全力去搞好經(jīng)營(yíng)，或多或少有急功近利的心理，巴不得一夜成功。無(wú)奈市場(chǎng)變幻莫測(cè)，商品競(jìng)爭(zhēng)以成敗論英雄，靠的是企業(yè)智慧和實(shí)力。“東施效顰”使企業(yè)陷入怪圈，對(duì)周?chē)氖挛锬氵€沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚，連自己都沒(méi)有進(jìn)入角色，就匆忙學(xué)樣轉(zhuǎn)型，那肯定不能如愿。
　　
　　那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些事情值得商榷呢？首先要搞清楚企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型，這是擺在企業(yè)決策者面前的重要課題。印刷企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以后，就加入到競(jìng)爭(zhēng)的行列，考驗(yàn)著決策者的智慧，檢驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和生存能力，適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)作的企業(yè)就能得到發(fā)展；而那些無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)，就陷入生存危機(jī)。轉(zhuǎn)型就成了企業(yè)尋求出路的途徑。所以，企業(yè)必須針對(duì)自身的實(shí)際情況，用創(chuàng)新的手段，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在市場(chǎng)上求生存求發(fā)展。
　　
　　其次，轉(zhuǎn)型要有企業(yè)自己的特色。同樣是轉(zhuǎn)型，由于企業(yè)間的情況不同，照搬別人的成功經(jīng)驗(yàn)也許能成功，也許不成功，關(guān)鍵還是要從自身的特色出發(fā)，因地制宜地選擇適合自己的轉(zhuǎn)型方案，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的成功概率。
　　
　　再次，轉(zhuǎn)型要凸現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都存在一定的實(shí)力，就是經(jīng)營(yíng)效益不好的企業(yè)仍有實(shí)力存在，實(shí)力和效益是兩個(gè)不同的概念，實(shí)力不等于效益。實(shí)力只說(shuō)明你有辦事的能力，有實(shí)力可以創(chuàng)造效益，有時(shí)候效益不好是實(shí)力沒(méi)有得到充分的展現(xiàn)，就像設(shè)備沒(méi)有用武之地一樣，實(shí)力無(wú)法創(chuàng)造效益。轉(zhuǎn)型就是要把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力充分展現(xiàn)出來(lái)，用轉(zhuǎn)型的成果來(lái)驗(yàn)證企業(yè)的實(shí)力。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型是一種創(chuàng)新，可以解放和發(fā)展生產(chǎn)力，相對(duì)而言，就增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力。
　　
　　轉(zhuǎn)型可以在行業(yè)內(nèi)找出路，也可以跳出行業(yè)找發(fā)展，只要運(yùn)籌得當(dāng)，同樣可以獲得成效，但必須注意：項(xiàng)目一定要適合企業(yè)的特性，企業(yè)具有操縱的能力，要有資金的支持。
　　
　　也許跳出行業(yè)能闖出一片新天地。南昌有一家很有名氣的零售百貨超市，是改革開(kāi)放后開(kāi)的家倉(cāng)儲(chǔ)式超市，也是個(gè)吃“螃蟹”的人，開(kāi)業(yè)后生意十分紅火，若干年后成為南昌的零售百貨巨頭，全省各地都有它的分號(hào)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零售百貨超市遍地開(kāi)花，競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的程度。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)適時(shí)轉(zhuǎn)型，憑著雄厚的資金支持，向房地產(chǎn)進(jìn)軍，果斷將超市連同企業(yè)品牌一起賣(mài)掉，投向房地產(chǎn)生意。幾年下來(lái)由零售百貨巨頭變成了房地產(chǎn)大亨。
　　
　　講這個(gè)案例，并不是要大家都去做房地產(chǎn)生意，而是說(shuō)要使轉(zhuǎn)型獲得成功是要有充分準(zhǔn)備和務(wù)實(shí)的精神，看準(zhǔn)了再干，只要找到適合自己的位置，企業(yè)都是有前途的。