【ppzhan】印刷企業(yè)往日大打價格站的做法被摒棄，大家紛紛從企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及人才儲備上下功夫，將中下企業(yè)做大做強。
　　
　　當今印刷企業(yè)通過大打價格戰(zhàn)吸引客戶的做法，已被越來越多行業(yè)人士所摒棄，這種以壓低產(chǎn)品價格來爭取活件的方式，使本就繁重的工作陷入更加尷尬的境遇。對于有志要將自己的印刷企業(yè)做大做強的中小企業(yè)，不如在以下幾個方面進行合理的改進：
　　
　　1.印刷企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點、地域優(yōu)勢、政策導向等方面，尋找利潤增長點。如：可借助出版單位轉(zhuǎn)企改制之機，從中找到接洽點。
　　
　　2.探索新技術(shù)是重中之重，尤其現(xiàn)在綠色印刷是行業(yè)趨勢，眾多政策也正在向這一領(lǐng)域傾斜，一些企業(yè)已經(jīng)抓住這一機遇，取得綠色認證、自主研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品并申請，很多企業(yè)已經(jīng)行動了，那么你為何不行動起來呢？
　　
　　3.多種印刷方式并存；傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷同步發(fā)展，有條件的廠可實現(xiàn)特種印刷。
　　
　　4.努力挖掘有特色的人才，培養(yǎng)高水平技師?？山柚∷⑿袠I(yè)技能大賽，增強職工的專業(yè)素養(yǎng)，提高個人工作積極性，并提高企業(yè)度。
　　
　　5.企業(yè)多邊運作，有一些企業(yè)也會創(chuàng)辦休閑娛樂會所，工作之余，與客戶一同享受生活的樂趣，比單純談?wù)摴ぷ鞲猩?，同時增加了客戶忠誠度。
　　
　　6.嚴把質(zhì)量關(guān)；什么都不如質(zhì)量有說服力，這是企業(yè)生存的硬性標準。
　　
　　7.創(chuàng)新的企業(yè)管理制度，*的數(shù)字化管理模式；一些企業(yè)利用ERP規(guī)范企業(yè)的績效考核，提高生產(chǎn)的效率。
　　
　　在一些印刷企業(yè)中，筆者看到有許多管理細節(jié)非常值得借鑒，他們將精細化管理落到實處。例如：在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能看到員工自覺張貼節(jié)約水電的標簽；印企*自主自覺研發(fā)適合公司實際情況的ERP系統(tǒng)，以數(shù)字方式進行員工績效考核；對廠區(qū)設(shè)備、車輛、人員等進行高精細化的管理舉措。這只是本人見到的一些實際管理經(jīng)驗，若要將本企業(yè)做大做強，還需要多將這些實例進行貼合印廠的合理化改進，希望同仁們能將企業(yè)越做越好！