紙張價(jià)格的微小波動(dòng)都會(huì)對包裝行業(yè)的用紙大戶帶來敏感的傳導(dǎo)效應(yīng)。以瓦楞紙箱企業(yè)為例，原紙是其制作瓦楞紙箱的主要原材料，占總成本的70%左右。當(dāng)原紙價(jià)格上漲時(shí)，必然會(huì)影響到企業(yè)的成本管理。瓦楞紙箱企業(yè)絕大部分是簡單的來料加工企業(yè)，由于產(chǎn)品技術(shù)含量低，競爭激烈，基本上沒有議價(jià)權(quán)，下游廠家不愿共同承擔(dān)原材料漲價(jià)帶來的壓力。因此上游造紙企業(yè)的每次提價(jià)，犧牲的往往都是中游瓦楞紙箱企業(yè)的利潤，在很大程度上影響了他們的生存能力和競爭力。
　　
　　對原材料價(jià)格為關(guān)注的，莫過于瓦楞紙箱企業(yè)的采購部門。原材料價(jià)格飄忽不定，采購人員往往陷入兩難：加大采購量，一旦原材料價(jià)格下跌，不僅需要自身承擔(dān)價(jià)格差額，還有來自庫存方面的壓力；如果減少采購量，萬一原材料價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，沒有足夠的庫存，往往會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)陷入被動(dòng)。買還是不買，左右為難。
　　
　　對于瓦楞紙箱企業(yè)而言，在采購紙張時(shí)應(yīng)遵循哪些原則呢？
　　
　　質(zhì)量*
　　
　　對于瓦楞紙箱企業(yè)來說，紙張品質(zhì)好，包裝產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)提升，從而能接到訂單，利潤也會(huì)高一些。另外，使用好的紙張會(huì)減少如油墨等其他原材料的消耗。
　　
　　但選擇紙張也并不是品質(zhì)越高越好，品質(zhì)越高，價(jià)格也就越貴。同時(shí)由于現(xiàn)有包裝生產(chǎn)水平的限制，包裝產(chǎn)品的品質(zhì)也不會(huì)因紙張質(zhì)量的提升而得到大幅度提高。因此瓦楞紙箱企業(yè)選擇紙張質(zhì)量時(shí)，應(yīng)該根據(jù)所接訂單的檔次來確定，在同一檔次中選擇性價(jià)比較高的紙張。
　　
　　價(jià)格從優(yōu)
　　
　　如何獲得比較優(yōu)惠的紙張采購價(jià)格呢？我們可以從以下三個(gè)方面著手。
　　
　　首先，紙張采購價(jià)格“量大從優(yōu)”。紙張采購都有“量大從優(yōu)”的價(jià)格政策，采購量增大，價(jià)格上會(huì)有相對更高的折扣。采購量較小時(shí)，相應(yīng)的紙張價(jià)格也會(huì)有所提高。因此，常規(guī)紙張可以批量訂貨，以便從供應(yīng)商那里獲得更多優(yōu)惠。此外，瓦楞紙箱企業(yè)還可以通過集中采購平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一采購，或者采取多個(gè)商家集中聯(lián)合采購的形式，降低采購成本。
　　
　　其次，選擇合適采購時(shí)機(jī)。瓦楞紙箱企業(yè)的采購人員應(yīng)多接觸市場，把握市場行情，選擇好的時(shí)機(jī)。每年紙張價(jià)格的漲落大致有一定規(guī)律可循，因此瓦楞紙箱企業(yè)可以選擇在淡季采購公司所需常規(guī)紙張。另外，當(dāng)供應(yīng)商庫存紙張較多時(shí)，會(huì)出一些優(yōu)惠政策促銷，這也是比較好的采購時(shí)機(jī)。
　　
　　數(shù)量適度
　　
　　采購量大，獲得的價(jià)格相對要低，但會(huì)占用過多的資金，增加倉儲(chǔ)成本。因此采購紙張數(shù)量適度很關(guān)鍵。
　　
　　紙張的適量采購主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
　　
　　，常規(guī)紙張正常備貨。包裝企業(yè)所需的常規(guī)紙張，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求、資金情況、倉儲(chǔ)成本、市場價(jià)格等情況適量采購。
　　
　　第二，特規(guī)紙張應(yīng)控制采購量。特規(guī)紙張一般都是按單采購，如采購量偏大，剩余紙張很難處理，會(huì)增加庫存；采購量偏小，缺紙時(shí)又找不到紙，給生產(chǎn)帶來很大的麻煩。
　　
　　交貨快速
　　
　　紙張的采購會(huì)涉及到一個(gè)交貨期的問題。盡可能地選擇距離近的紙張供應(yīng)商，這樣運(yùn)輸時(shí)間短，成本也低一些。在此要特別重視特規(guī)紙張的采購，因?yàn)檫@類紙張無備貨，要生產(chǎn)或分切，交貨期一般比較長。而對于分切質(zhì)量而言，生產(chǎn)廠商的分切設(shè)備要優(yōu)于分銷商的，分切質(zhì)量更好一些，但交貨周期也會(huì)相對長一些。
　　
　　當(dāng)然，一些能夠*的快速調(diào)整措施企業(yè)也應(yīng)充分考慮。例如，有的企業(yè)采取措施不和客戶簽長訂單，讓客戶了解企業(yè)的難處，同時(shí)建立根據(jù)市場需求定價(jià)的機(jī)制，鼓勵(lì)客戶自帶紙張，大限度地規(guī)避原材料價(jià)格變化帶來的不利影響。